私董會2.0（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變組織能力基因的頂級診斷模式）簡介，目錄書摘
私董會是一個(gè)智慧道場，老板身處其中，將得到同級別企業(yè)家組成的“咨詢團(tuán)隊(duì)”的支持，在對話和思想碰撞中獲得啟發(fā)，召喚出潛藏在內(nèi)心的隱性知識和商業(yè)直覺。
2013年開始，這個(gè)在國外盛行已久的舶來品突然在中國竄紅，越來越多的老板將私董會作為后EMBA時(shí)代自我提升與學(xué)習(xí)的模式。
如今企業(yè)家見面感興趣的話題之一是“你參加私董會了嗎”。
傳統(tǒng)的私董會1.0模式僅僅聚焦修煉領(lǐng)導(dǎo)力，私董會2.0還解決企業(yè)家面臨的實(shí)際問題。
在私董會2.0中，私董會、戰(zhàn)略會、經(jīng)營會三大學(xué)習(xí)與對話場景，全程助力企業(yè)從轉(zhuǎn)型構(gòu)想到落地執(zhí)行。
穆勝博士將國內(nèi)外流行的私人董事會進(jìn)行了精彩改造和演繹，發(fā)展為一種實(shí)用的管理工具，為企業(yè)和企業(yè)家打造出*有效的“新型學(xué)習(xí)道場”，幫助其快速響應(yīng)這個(gè)巨變的時(shí)代。私董會2.0不僅是修煉領(lǐng)導(dǎo)力（私董會1.0）的道場，更是解決專業(yè)問題的道場?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代混沌的商業(yè)邏輯，在這種結(jié)構(gòu)化工具的幫助下，能夠通過整合多方智慧，快速形成清晰的新知識體系，提升企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)對變化的能力。
更進(jìn)一步，私董會2.0將經(jīng)典的私董會作為種子，裂變出私董會、戰(zhàn)略會、經(jīng)營會三大從外到內(nèi)的學(xué)習(xí)場景，不僅在企業(yè)外部碰撞老板的理念，還在企業(yè)內(nèi)部推動老板理念轉(zhuǎn)化為高層共識，并*終落地執(zhí)行。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，轉(zhuǎn)型意味著拋棄過去，打倒自己，這何其艱難！然而，開啟私董會2.0的旅程卻很容易，因?yàn)樗蕉瓡?.0猶如一個(gè)微創(chuàng)手術(shù)，不會傷筋動骨。但當(dāng)你把它引入企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)它的威力是如此巨大，以至于你能夠用“小創(chuàng)口”換來“大改變”！
勝宴私董會、《中外管理》私董會首席構(gòu)架師和總裁教練；穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。
真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，還作為顧問輔導(dǎo)了大量企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織模式互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，為中興通訊等大型企業(yè)擔(dān)任常年顧問或獨(dú)立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家，也是幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
《中外管理》、《中歐商業(yè)評論》、《商界評論》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的專欄作家或撰稿人，長期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評論員；
已出版著作有《疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》。
緒論 用對話重塑組織
第1章 私董會步入2．0時(shí)代
私董會2．0時(shí)代的來臨
私董會2．0的功能矩陣
私董會2．0的原理
真真假假的私董會2．0
第2章 私董會2．0背后的全明星陣容
前臺的總裁教練
后臺的“鐵三角”
如何選擇私董伙伴
私董會2．0的智慧道場
第3章 私董會運(yùn)作流程
私董會2．0如何尋找痛點(diǎn)
私董會2．0如何形成方案
私董會2．0的五步法
第4章 戰(zhàn)略會運(yùn)作流程
你的企業(yè)可能需要一場戰(zhàn)略會
戰(zhàn)略會的三部曲
戰(zhàn)略會的四大陷阱
第5章 經(jīng)營會運(yùn)作流程
為何讓外人來幫公司開經(jīng)營會
經(jīng)營會的三部曲
補(bǔ)課，重做戰(zhàn)略地圖
第6章 會議道場實(shí)用工具
會議道場的七大陷阱
羅伯特議事規(guī)則
總裁教練的七種對話武器
世界咖啡
第7章 領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)實(shí)用工具
領(lǐng)導(dǎo)力循環(huán)升級模型
領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)的普羅查斯卡模型
希望搜索法
動機(jī)訪談法
第8章 私董會2．0改變了什么
改變老板和高管的基因
改變了組織能力基因
后記 尋找第二曲線
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