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2019-11-14 14:29 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡(jiǎn)介:曾憲達(dá)、毛園芳主編的《新編管理學(xué)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)教程》遵循高職教育理論必需夠用、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐應(yīng)用、好教好學(xué)好用的思路，堅(jiān)持以應(yīng)用為導(dǎo)向，依據(jù)管理過程為主線編寫。教材內(nèi)容體現(xiàn)了知識(shí)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練兼顧的原則，全書分為管理與管理者、管理思想演變、管理與管理環(huán)境、決策及其方法、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、激勵(lì)、溝通、控制及其方法、管理創(chuàng)新及其方法、綜合實(shí)訓(xùn)等十二個(gè)模塊，包含三十八個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。除模塊十二屬綜合實(shí)訓(xùn)外，其余實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目均按知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、基本知識(shí)點(diǎn)、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、組織方式及步驟、實(shí)訓(xùn)時(shí)間及成績(jī)?cè)u(píng)定等環(huán)節(jié)。知識(shí)點(diǎn)條例清楚，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容明確，操作步驟清晰，成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)客觀具體，能夠充分體現(xiàn)“教、學(xué)、做”融于一體的要求和特點(diǎn)，在使用過程中更易于實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師操作，而且更易于學(xué)生通過實(shí)訓(xùn)提高各方面的管理技能。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:模塊一管理與管理者
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一管理的含義、職能及其作用
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二管理者的層次、角色、具體任務(wù)及技能
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三管理者的素質(zhì)及培養(yǎng)
模塊二管理理論的演變
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一近代管理理論
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二現(xiàn)代管理理論
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三中國(guó)古代管理思想
模塊三管理與管理環(huán)境
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一管理外部環(huán)境
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二管理內(nèi)部環(huán)境
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三管理環(huán)境分析
模塊四決策及其方法
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一決策的含義、特點(diǎn)、過程及影響因素
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二主觀決策方法
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三定量決策方法
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四個(gè)人決策與群體決策
模塊五計(jì) 劃
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一目標(biāo)與目標(biāo)管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二計(jì)劃的編制
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三時(shí)間管理
模塊六組織
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二崗位設(shè)計(jì)和人員招聘
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三團(tuán)隊(duì)組織管理
模塊七領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)行為
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四授權(quán)的藝術(shù)
模塊八溝通
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一溝通的含義及重要性
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二溝通過程及基本條件
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三溝通方式
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四溝通障礙的排除
模塊九激勵(lì)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一激勵(lì)的過程及其重要性
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二激勵(lì)理論
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三激勵(lì)方法
模塊十控制及其方法
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一控制與控制過程
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二控制的類型與方法
模塊十一管理創(chuàng)新及其方法
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一管理創(chuàng)新的含義、特點(diǎn)及內(nèi)容
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二管理創(chuàng)新的過程與組織
模塊十二綜合實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一海爾的管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二企業(yè)家智商測(cè)評(píng)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三團(tuán)隊(duì)管理游戲
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四模擬公司創(chuàng)建附錄實(shí)訓(xùn)記錄表格
表格一實(shí)訓(xùn)小組討論分析記錄表
表格二實(shí)訓(xùn)小組實(shí)訓(xùn)報(bào)告發(fā)言提綱表
表格三企業(yè)參觀／調(diào)研／訪談?dòng)涗洷?

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