編輯推薦:　　《ERP項(xiàng)目實(shí)施教程/高等院校“十二五”應(yīng)用型規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理系列》吸納同類教材精粹，推陳出新。在內(nèi)容上吸取新的知識成果，擯棄過時的概念方法，使教材突出時代性。
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內(nèi)容簡介:　　《ERP項(xiàng)目實(shí)施教程/高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理系列》是ERP項(xiàng)目實(shí)施的綜合實(shí)踐課程用書。其內(nèi)容主要包括項(xiàng)目實(shí)施方法、項(xiàng)目定義、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一上線支持、工業(yè)企業(yè)案例植入、ERP個性化應(yīng)用七章內(nèi)容。
　　《ERP項(xiàng)目實(shí)施教程/高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理系列》作為ERP的綜合實(shí)踐類課程用書，在適度的方法論指引下，注重對專業(yè)綜合知識的訓(xùn)練，最大可能地調(diào)動了學(xué)生的實(shí)踐積極性?？紤]到應(yīng)用型院校的特點(diǎn)和實(shí)際情況，《ERP項(xiàng)目實(shí)施教程/高等院校“十二五”應(yīng)用型規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理系列》在內(nèi)容的組織上做到貼近企業(yè)一線，以ERP項(xiàng)目實(shí)施顧問崗位能力為導(dǎo)向，以每階段的工作任務(wù)為范本，充分體現(xiàn)出應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求。
　　《ERP項(xiàng)目實(shí)施教程/高等院校“十二五”應(yīng)用型規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理系列》適合作為高等院校ERP課程綜合實(shí)踐的教材，也可作為企業(yè)ERP實(shí)施顧問的參考書，還可作為高校學(xué)生課外自學(xué)參考書。

作者簡介:

目錄:第一章 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法
第一節(jié) ERP實(shí)施方法概述
一、SAP實(shí)施方法
二、Oracle Applications實(shí)施方法論
三、用友實(shí)施方法
第二節(jié) Kingdee Way實(shí)施工作要點(diǎn)
一、項(xiàng)目定義
二、藍(lán)圖設(shè)計(jì)
三、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
四、上線支持
本章小結(jié)
實(shí)訓(xùn)課堂
復(fù)習(xí)思考題

第二章 ERP項(xiàng)目定義
第一節(jié) 項(xiàng)目立項(xiàng)
一、項(xiàng)目立項(xiàng)的意義
二、目標(biāo)與策略
三、工作內(nèi)容
第二節(jié) 成立項(xiàng)目組織
一、成立項(xiàng)目組織的意義
二、項(xiàng)目組織角色
三、目標(biāo)與策略
四、工作內(nèi)容
五、本階段的價值點(diǎn)
第三節(jié) 項(xiàng)目調(diào)研
一、項(xiàng)目調(diào)研的目的和任務(wù)
二、項(xiàng)目調(diào)研的方法
三、項(xiàng)目調(diào)研的內(nèi)容
四、本階段的價值點(diǎn)
第四節(jié) 制訂實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃
一、實(shí)施目標(biāo)
二、實(shí)施策略
三、制訂實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容
四、實(shí)施的風(fēng)險
五、實(shí)施方案和計(jì)劃的制訂
六、本階段的價值點(diǎn)
第五節(jié) 項(xiàng)目啟動大會
一、目標(biāo)與策略
二、項(xiàng)目啟動大會內(nèi)容
第六節(jié) 中高層培訓(xùn)
第七節(jié) 軟件安裝確認(rèn)
本章小結(jié)
實(shí)訓(xùn)課堂
復(fù)習(xí)思考題

第三章 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
第一節(jié) 核心小組成員培訓(xùn)
一、定義
二、目標(biāo)與策略
三、工作內(nèi)容
第二節(jié) 制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范
一、定義
二、目標(biāo)與策略
三、工作內(nèi)容
第三節(jié) 準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
一、定義
二、目標(biāo)與策略
三、工作內(nèi)容
第四節(jié) 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理
一、定義
二、目標(biāo)與策略
三、工作內(nèi)容
第五節(jié) 流程優(yōu)化與流程模擬
一、定義
二、目標(biāo)策略
三、工作內(nèi)容
第六節(jié) 確認(rèn)新業(yè)務(wù)藍(lán)圖
一、定義
二、目標(biāo)與策略
三、工作內(nèi)容
本章小結(jié)
實(shí)訓(xùn)課堂
復(fù)習(xí)思考題

第四章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
第一節(jié) 初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
一、定義
二、目標(biāo)與策略
三、工作內(nèi)容
第二節(jié) 最終用戶培訓(xùn)
一、定義
二、目標(biāo)與策略
三、工作內(nèi)容
第三節(jié) 系統(tǒng)初始化
一、定義
二、目標(biāo)與策略
三、工作內(nèi)容
第四節(jié) 上線輔導(dǎo)
一、定義
二、目標(biāo)與策略
三、工作內(nèi)容
本章小結(jié)
實(shí)訓(xùn)課堂
復(fù)習(xí)思考題

第五章 上線支持
第一節(jié) 編寫驗(yàn)收報告
一、定義
二、目標(biāo)與策略
三、工作內(nèi)容
第二節(jié) 召開項(xiàng)目驗(yàn)收大會
一、定義
二、目標(biāo)與策略
三、工作內(nèi)容
第三節(jié) 項(xiàng)目交接
一、定義
二、目標(biāo)與策略
三、工作內(nèi)容
本章小結(jié)
實(shí)訓(xùn)課堂
復(fù)習(xí)思考題j

第六章 工業(yè)企業(yè)案例植入
第一節(jié) 案例背景
一、企業(yè)基本情況
二、產(chǎn)品介紹
三、公司信息化現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作
一、賬套建立
二、設(shè)置賬套參數(shù)
三、各項(xiàng)基礎(chǔ)資料整理與導(dǎo)入
第三節(jié) 期初數(shù)據(jù)錄入與核對
一、倉庫期初庫存
二、科目期初余額
三、應(yīng)收應(yīng)付期初余額
四、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表
格式設(shè)置
第四節(jié) 單據(jù)自定義及套打格式設(shè)置
一、單據(jù)自定義
二、單據(jù)套打設(shè)置
三、單據(jù)編碼設(shè)置
四、結(jié)束初始化
第五節(jié) 日常業(yè)務(wù)應(yīng)用
一、第一期操作涉及的范圍及
業(yè)務(wù)單據(jù)
二、第一期涉及的業(yè)務(wù)總體流程
三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)錄入
四、業(yè)務(wù)起點(diǎn)
五、物料需求計(jì)劃運(yùn)算
六、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)
七、第一期期末處理與結(jié)賬
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第七章 ERP個性化應(yīng)用
第一節(jié) 數(shù)據(jù)庫常用語言
一、基礎(chǔ)
二、提升
三、技巧
第二節(jié) 常用SQL語言
第三節(jié) 案例開發(fā)應(yīng)用
一、銷售訂單統(tǒng)計(jì)表
二、供應(yīng)商交貨及時率統(tǒng)計(jì)表
三、采購價格走勢表
第四節(jié) 觸發(fā)器的定義及應(yīng)用開發(fā)
一、定義
二、觸發(fā)器的應(yīng)用開發(fā)
本章小結(jié)
實(shí)訓(xùn)課堂
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)