以小博大：我和我的紐柯鋼業(yè)簡介，目錄書摘
2020-03-17 15:12
來源：京東
作者：京東
以小博大：我和我的紐柯鋼業(yè)
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編輯推薦: 1. 從瀕臨破產的小廠到世界500強的鋼鐵巨頭。傳統(tǒng)產業(yè)何以突破重圍？聽肯·艾弗森的逆轉未來之道！
2. 平等為何能出效率？紐柯公司文化的核心，是企業(yè)內的平等主義，它的觀念不是資本雇用勞動，而是資本與勞動之間的合作。整個公司內從首席執(zhí)行官到一線工人只有四個管理層級，所有人一律一視同仁。各分公司經理有自己的決策權。當遇到困難時，不解雇工人，而是高層管理者承擔大的壓力和多的減薪。平等的觀念與做法是紐柯獨特文化的中心。這是它有別于其他企業(yè)的一個顯著特點。
3. “以小博大”，何以發(fā)生？艾弗森強調小的優(yōu)越性，在于它按小企業(yè)的方法來管理企業(yè)。一是進行分權管理。全公司分為8家煉鋼廠和21家分部，各有獨立決策權，總部的高層管理人員僅有22人，整個公司只分四個層次。二是不設研究與開發(fā)部，也沒有總工程隊。紐柯按小而專的方式管理，這就利用了社會服務，節(jié)省了成本。作為一家年產800萬噸鋼材的“迷你鋼廠”，它們甚至生產出了只有大公司才能生產的扁鋼，應用了薄板鑄造技術，從事碳化鐵的商業(yè)生產。
4. 著名經濟學家梁小民真誠推薦：我建議中國的企業(yè)家，尤其是國有企業(yè)的高管們“活學活用”地讀讀這本書！
“我想跟你分享的，可能和你從管理學院學到的知識有所不同，可能和你的工作經驗有所不同，還可能和管理書本（我本人是一個管理類書籍的狂熱讀者）上所說的那一套有所不同。在我的這本書中，既沒有放之四海而皆準的領導訣竅，也沒有紛紜繁復的管理模式。在匆匆忙忙的現(xiàn)實世界當中，我很少擠得出時間來顧及那些東西。我的這本書呈獻給你的，是我的隨思遐想、我的經驗和我的看法。我將對我作出的一些選擇進行描述。我將討論我的許多紐柯的同事的思想和觀點，因為這些思想和觀點最終構成了我們的文化。我也將說明，為什么我們紐柯人選擇的道路，常常和絕大部分大公司走的路不同?！薄?
2. 平等為何能出效率？紐柯公司文化的核心，是企業(yè)內的平等主義，它的觀念不是資本雇用勞動，而是資本與勞動之間的合作。整個公司內從首席執(zhí)行官到一線工人只有四個管理層級，所有人一律一視同仁。各分公司經理有自己的決策權。當遇到困難時，不解雇工人，而是高層管理者承擔大的壓力和多的減薪。平等的觀念與做法是紐柯獨特文化的中心。這是它有別于其他企業(yè)的一個顯著特點。
3. “以小博大”，何以發(fā)生？艾弗森強調小的優(yōu)越性，在于它按小企業(yè)的方法來管理企業(yè)。一是進行分權管理。全公司分為8家煉鋼廠和21家分部，各有獨立決策權，總部的高層管理人員僅有22人，整個公司只分四個層次。二是不設研究與開發(fā)部，也沒有總工程隊。紐柯按小而專的方式管理，這就利用了社會服務，節(jié)省了成本。作為一家年產800萬噸鋼材的“迷你鋼廠”，它們甚至生產出了只有大公司才能生產的扁鋼，應用了薄板鑄造技術，從事碳化鐵的商業(yè)生產。
4. 著名經濟學家梁小民真誠推薦：我建議中國的企業(yè)家，尤其是國有企業(yè)的高管們“活學活用”地讀讀這本書！
“我想跟你分享的，可能和你從管理學院學到的知識有所不同，可能和你的工作經驗有所不同，還可能和管理書本（我本人是一個管理類書籍的狂熱讀者）上所說的那一套有所不同。在我的這本書中，既沒有放之四海而皆準的領導訣竅，也沒有紛紜繁復的管理模式。在匆匆忙忙的現(xiàn)實世界當中，我很少擠得出時間來顧及那些東西。我的這本書呈獻給你的，是我的隨思遐想、我的經驗和我的看法。我將對我作出的一些選擇進行描述。我將討論我的許多紐柯的同事的思想和觀點，因為這些思想和觀點最終構成了我們的文化。我也將說明，為什么我們紐柯人選擇的道路，常常和絕大部分大公司走的路不同?！薄?
內容簡介: 本書講述的是肯·艾弗森如何把一個瀕臨破產的公司，建設成世界500強的鋼鐵企業(yè)，并拯救了美國鋼鐵工業(yè)?？稀ぐド瓌?chuàng)建的紐柯公司，前身是毫不起眼的小鋼廠。鋼鐵行業(yè)本來是一個資金密集型、技術密集型的行業(yè)，進入門檻很高，但美國紐柯鋼鐵公司改寫了歷史，它成為打破美國鋼鐵行業(yè)競爭規(guī)則的一匹黑馬。這本書中，肯?艾弗森將親自講述他管理紐柯的辦法和體會，在奇聞趣事的背后，暗藏紐柯成功的必然法則——視員工為進步的引擎。
作者簡介:
肯·艾弗森（Ken Iverson），美國企業(yè)家、冶金學家，康奈爾大學航空工程學學士，普渡大學機械工程學碩士。
1965年，肯·艾弗森臨危受命，出任紐柯CEO。他以革命性的管理理念，使紐柯迅速扭虧為盈，成為打破美國鋼鐵行業(yè)競爭規(guī)則的一匹黑馬，在十幾年內躍居世界500強前列。如今的紐柯，已是美國大的鋼鐵企業(yè)，世界上大的公司之一。為表彰肯·艾弗森的巨大成就和卓越貢獻，美國總統(tǒng)授予他美國技術成就的大獎——國家技術勛章。
目錄:引 子 / 001
我將描述我們是怎樣將紐柯從一個默默無聞的小公司，發(fā)展成今天這樣一個美國鋼鐵行業(yè)中的大公司的全部過程。
第一章 崇高的事業(yè) / 009
我們所做的，是將經理和員工的利益天生就截然不同的陳見拋在一邊。我們的經理和員工攜手并肩，追求著一個共同的目標： 長期生存。
第二章 相信你的直覺 / 021
由于我們把這么多的自治權交給了我們的經理和員工，有些人就把我描繪成了一個“放權吹鼓手”。
第三章 摧毀等級制度 / 043
為了培養(yǎng)員工的進取精神，管理頂層花費的錢財，高達數百萬美元之多，然而員工的進取精神，又遭到那個管理頂層的不斷打壓。
第四章 進步的引擎 / 067
許多經理因為責任重大而感到壓力重重，而許多員工則因為工作缺乏挑戰(zhàn)性而感到無所事事，這是現(xiàn)代企業(yè)中最大、也是最可怕的一對矛盾。
第五章 榮辱與共 / 085
在我看來，絕大多數的經理對一個問題認識不足，那就是公司應從給員工的工資津貼中得到什么樣的回報。
第六章 小有小的好處 / 103
紐柯和其他《財富》500強的另一個關鍵區(qū)別在于： 我們并不熱衷于從名牌大學招募員工。
第七章 風險和冒險 / 121
如果公司上下靜如死水，沒有新計策、怪思想流動，我的心里就會覺得怪難受的。
第八章 倫理高于政治 / 141
在經商的過程中堅持倫理道德標準，往往是很不容易的。但是不管它做起來有多么困難，你也必須去做。
第九章 金玉良言 / 153
我們力圖把注意力放在真正有意義的東西上，比如最終業(yè)績和長期生存。
結 語 醫(yī)治庸才MBA的藥方 / 161
從名牌管理學院畢業(yè)的MBA，在我們這里運氣一直不佳。問題的部分原因，就在于一些MBA進入管理領域的目的有誤。
鳴 謝 / 169
我將描述我們是怎樣將紐柯從一個默默無聞的小公司，發(fā)展成今天這樣一個美國鋼鐵行業(yè)中的大公司的全部過程。
第一章 崇高的事業(yè) / 009
我們所做的，是將經理和員工的利益天生就截然不同的陳見拋在一邊。我們的經理和員工攜手并肩，追求著一個共同的目標： 長期生存。
第二章 相信你的直覺 / 021
由于我們把這么多的自治權交給了我們的經理和員工，有些人就把我描繪成了一個“放權吹鼓手”。
第三章 摧毀等級制度 / 043
為了培養(yǎng)員工的進取精神，管理頂層花費的錢財，高達數百萬美元之多，然而員工的進取精神，又遭到那個管理頂層的不斷打壓。
第四章 進步的引擎 / 067
許多經理因為責任重大而感到壓力重重，而許多員工則因為工作缺乏挑戰(zhàn)性而感到無所事事，這是現(xiàn)代企業(yè)中最大、也是最可怕的一對矛盾。
第五章 榮辱與共 / 085
在我看來，絕大多數的經理對一個問題認識不足，那就是公司應從給員工的工資津貼中得到什么樣的回報。
第六章 小有小的好處 / 103
紐柯和其他《財富》500強的另一個關鍵區(qū)別在于： 我們并不熱衷于從名牌大學招募員工。
第七章 風險和冒險 / 121
如果公司上下靜如死水，沒有新計策、怪思想流動，我的心里就會覺得怪難受的。
第八章 倫理高于政治 / 141
在經商的過程中堅持倫理道德標準，往往是很不容易的。但是不管它做起來有多么困難，你也必須去做。
第九章 金玉良言 / 153
我們力圖把注意力放在真正有意義的東西上，比如最終業(yè)績和長期生存。
結 語 醫(yī)治庸才MBA的藥方 / 161
從名牌管理學院畢業(yè)的MBA，在我們這里運氣一直不佳。問題的部分原因，就在于一些MBA進入管理領域的目的有誤。
鳴 謝 / 169
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