績效管理（第二版）簡介，目錄書摘
2019-12-26 20:07
來源：京東
作者：京東
績效管理（第二版）
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內(nèi)容簡介: 《績效管理（第二版）》以戰(zhàn)略性績效管理為主線，系統(tǒng)地介紹了績效管理的各個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效溝通與績效信息收集、績效評價、績效反饋；同時還涵蓋了績效薪酬、績效管理的工具與技術(shù)等內(nèi)容；在附錄中還提供了中國、日本、韓國、美國企業(yè)和政府的績效管理案例。全書體系完整，內(nèi)容新穎、充實，具有較強的操作性。本書努力從內(nèi)容到形式上有所突破或創(chuàng)新。在內(nèi)容取舍上，堅持實用性、針對性原則，并注重知識更新，盡可能將國際上先進的管理理論與實踐以及我國企業(yè)、政府的管理經(jīng)驗引入。本書既適合高等院校人力資源管理課程的教師、學生使用，又可供政府、企事業(yè)單位中從事人力資源管理實際工作的人士參考，對人力資源管理感興趣的人士亦可作自學之用。
目錄:第一章 緒論
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理與戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 績效管理與戰(zhàn)略性人力資源管理
第二章 績效計劃
第一節(jié) 績效計劃概述
第二節(jié) 績效計劃的內(nèi)容
第三節(jié) 績效計劃的制訂
第三章 績效監(jiān)控
第一節(jié) 績效監(jiān)控概述
第二節(jié) 績效溝通
第三節(jié) 績效輔導
第四節(jié) 績效信息的收集
第四章 績效評價
第一節(jié) 績效評價概述
第二節(jié) 績效評價主體
第三節(jié) 績效評價方法
第五章 績效反饋
第一節(jié) 績效反饋概述
第二節(jié) 績效反饋面談
第三節(jié) 績效申訴
第四節(jié) 績效評價結(jié)果的應(yīng)用
第六章 績效薪酬
第一節(jié) 績效薪酬概述
第二節(jié) 績效薪酬制度
第七章 績效管理工具
第一節(jié) 目標管理
第二節(jié) 標桿管理
第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標
第四節(jié) 平衡計分卡
參考文獻
附錄
案例1 摩托羅拉公司的管理經(jīng)驗與教訓
案例2 美國西北航空公司的員工持股計劃
案例3 華鶴集團公司平衡計分卡體系
案例4 北京市延慶縣政府平衡計分卡體系
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理與戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 績效管理與戰(zhàn)略性人力資源管理
第二章 績效計劃
第一節(jié) 績效計劃概述
第二節(jié) 績效計劃的內(nèi)容
第三節(jié) 績效計劃的制訂
第三章 績效監(jiān)控
第一節(jié) 績效監(jiān)控概述
第二節(jié) 績效溝通
第三節(jié) 績效輔導
第四節(jié) 績效信息的收集
第四章 績效評價
第一節(jié) 績效評價概述
第二節(jié) 績效評價主體
第三節(jié) 績效評價方法
第五章 績效反饋
第一節(jié) 績效反饋概述
第二節(jié) 績效反饋面談
第三節(jié) 績效申訴
第四節(jié) 績效評價結(jié)果的應(yīng)用
第六章 績效薪酬
第一節(jié) 績效薪酬概述
第二節(jié) 績效薪酬制度
第七章 績效管理工具
第一節(jié) 目標管理
第二節(jié) 標桿管理
第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標
第四節(jié) 平衡計分卡
參考文獻
附錄
案例1 摩托羅拉公司的管理經(jīng)驗與教訓
案例2 美國西北航空公司的員工持股計劃
案例3 華鶴集團公司平衡計分卡體系
案例4 北京市延慶縣政府平衡計分卡體系
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