中國智慧家庭――產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新啟示錄簡介，目錄書摘
本書是對當前正在興起的智慧家庭產(chǎn)業(yè)的一次系統(tǒng)性、專業(yè)性的梳理、分析和提煉，為創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)人士指明智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的路徑和模式，為產(chǎn)業(yè)政策研究人員提供我國智能制造業(yè)彎道超車的機遇點。本文分析了智慧家庭產(chǎn)業(yè)的*新突破，表明產(chǎn)業(yè)落地的技術壁壘已基本被消除，智慧家庭、智慧社區(qū)、智能服務實現(xiàn)對接，整個產(chǎn)業(yè)開始進入加速落地期。智慧家庭不僅僅意味著智能家居產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新，它更是一種****的全新商業(yè)模式。
王彥敏，中國科技體制改革研究會理事，中國電子學會科技咨詢工作委員會委員國家科學技術部前部長，研究助手，北京師范大學全球變化與中國綠色發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心講師。
序
第一章：導論
產(chǎn)業(yè)困惑
本書的架構
第二章：物聯(lián)網(wǎng)時代的智慧家庭創(chuàng)新理論體系
創(chuàng)新背景的大變遷：范式轉換與產(chǎn)業(yè)跨界融合共生
物聯(lián)網(wǎng)時代的金剛石商業(yè)架構
服務創(chuàng)新與服務產(chǎn)品的創(chuàng)新
物聯(lián)網(wǎng)“用戶共享”時代的到來
智慧家庭“三級半”理論
構建盈利模式：讓創(chuàng)新服務產(chǎn)品盈利
產(chǎn)品升級與產(chǎn)業(yè)升級的協(xié)同生態(tài)演進路徑
第三章：服務產(chǎn)品創(chuàng)新：“服務”替代“硬件”成為盈利關鍵
產(chǎn)品升級：從“普通產(chǎn)品”升級為“智能產(chǎn)品”
早期智能產(chǎn)品：每個產(chǎn)品都需要一個 APP
超級APP出現(xiàn)：欲化解APP的局限性
語音/手勢控制：智能產(chǎn)品“去APP化”
智能產(chǎn)品的贏利關鍵在于服務，非硬件本身
服務定義智能產(chǎn)品：智能服務涉及生活方方面面
智能服務需要打通新的落地渠道
智能生活服務落地需要構建“場景化”模式
【案例】智慧空氣：空氣變成一種服務產(chǎn)品 滿足人們不同的情境需求
服務產(chǎn)品開發(fā)：抓住人們對空氣的不同需求 打造智能空氣管理系統(tǒng)
服務創(chuàng)新：根據(jù)不同空氣需求 實現(xiàn)定制化空氣場景
盈利模式創(chuàng)新：提供智能硬件+物聯(lián)網(wǎng)云平臺+定制化服務
【案例】海爾：擺脫冷藏保鮮束縛，智能冰箱升級為“家庭飲食服務生態(tài)”
服務產(chǎn)品開發(fā)：跳出冰箱制冷保險的局限
服務平臺創(chuàng)新：打造生鮮電商、家電管理等多個平臺
盈利模式創(chuàng)新：多層面合作構建家庭飲食服務場景
【案例】凡豆科技：抓住兒童雙語學習入手 創(chuàng)新家庭教育場景服務新模式
產(chǎn)品創(chuàng)新：以教育的基礎-―語言能力作為切入點，開發(fā)機器人幫助兒童實現(xiàn)雙語學習
服務定義技術：開發(fā)機器人專用系統(tǒng)和專家算法導圖
服務創(chuàng)新與盈利模式創(chuàng)新：構建知識交匯的平臺 落地線下“凡豆書院”模式
【案例】上海英楓：構建社區(qū)新能源汽車服務生態(tài) 創(chuàng)新社區(qū)化共享模式
第四章：算法創(chuàng)新：數(shù)據(jù)時代的掘金利器
數(shù)據(jù)經(jīng)濟下算法應運而生
數(shù)據(jù)經(jīng)濟積累下的基礎數(shù)據(jù)
算法將基礎數(shù)據(jù)轉換成有價值的服務
算法創(chuàng)新：讓智能產(chǎn)品更懂得人的需求
算法涉及單機、應用場景和人機交互多個層面
算法可衍生出新的價值
物聯(lián)網(wǎng)“數(shù)據(jù)生態(tài)”相互作用且不斷演進
物聯(lián)網(wǎng)的深入應用將提升數(shù)據(jù)價值
算法為中國制造業(yè)提供彎道超車的基礎
【案例】大通高科：以算法為核心 創(chuàng)新智慧健康監(jiān)護和養(yǎng)老服務新模式
通過算法將專家經(jīng)驗“數(shù)據(jù)化”
平臺創(chuàng)新： 搭建移動健康監(jiān)測與服務平臺
服務創(chuàng)新：打造社區(qū)居家養(yǎng)老服務新模式
第五章：OICT產(chǎn)業(yè)架構創(chuàng)新：從“封閉分立”到“開放共享”
原有產(chǎn)業(yè)模式下OT\IT\CT處于隔離狀態(tài)
OT\IT\CT三者相互隔離
隔離下的OT\IT\CT仍存在交集
云計算、智能制造及物聯(lián)網(wǎng)造就OIT與ICT
IT與OT最先融合，推動OIT出現(xiàn)
IT與CT相互滲透，造就ICT融合
OICT融合構建 “開放共享”產(chǎn)業(yè)模式
OIT與CT融合是產(chǎn)業(yè)大勢所趨
OICT融合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源“開放共享”
OICT最容易在終端上交集，在邊緣計算中結合
【案例】華為OpenLife平臺實現(xiàn)OICT融合 支撐智慧家庭落地
智慧家庭產(chǎn)業(yè)處于孤島生態(tài)
OpenLife打通云、管、端 實現(xiàn)OICT無縫聯(lián)接
OpenLife生態(tài)合作關鍵層面和合作伙伴
華為智慧家庭平臺與其他平臺共生共贏
【案例】武漢興火源：OICT融合實現(xiàn)智慧社區(qū)落地 社區(qū)實現(xiàn)酒店式管理
融合通信技術 打通社區(qū)、物業(yè)和業(yè)主
從剛需入手，以車輛、門禁、安防為突破口推進智能化
社區(qū)將實現(xiàn)酒店化管理 集成更多智慧生活服務
第六章： 深圳智慧灣：擎動智慧家庭落地
第七章：結語
后記
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