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2020-03-09 10:13 來(lái)源：京東作者：京東

新興市場(chǎng)國(guó)家的逆向創(chuàng)新：影響因素、實(shí)施路徑與案例

編輯推薦:

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《新興市場(chǎng)國(guó)家的逆向創(chuàng)新：影響因素、實(shí)施路徑與案例》以后發(fā)國(guó)家企業(yè)為案例，綜合實(shí)證研究、扎根分析、案例研究等多種分析方法，深入分析后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng)新的關(guān)鍵影響因素，并基于創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)主導(dǎo)程度視角提出后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng)新的分類(lèi)模型，同時(shí)對(duì)后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng)新中技術(shù)源的獲取機(jī)理進(jìn)行深入分析。另外，也基于組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)相關(guān)研究分析了跨國(guó)企業(yè)逆向創(chuàng)新的成長(zhǎng)空間?！缎屡d市場(chǎng)國(guó)家的逆向創(chuàng)新：影響因素、實(shí)施路徑與案例》定位為學(xué)術(shù)性、應(yīng)用性兼顧的書(shū)籍，力求做到學(xué)術(shù)性與閱讀性、理論研究與對(duì)策研究的統(tǒng)一。
　　《新興市場(chǎng)國(guó)家的逆向創(chuàng)新：影響因素、實(shí)施路徑與案例》既可供管理等相關(guān)領(lǐng)域的研究人員及學(xué)生使用，也可供政府相關(guān)部門(mén)和研發(fā)類(lèi)企業(yè)的工作者閱讀與參考。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章緒論
1．1 研究背景
1．2 相關(guān)研究進(jìn)展
1．3 逆向創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
1．4 內(nèi)容安排與主要觀(guān)點(diǎn)

第2章后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng)新的分類(lèi)研究
2．1 基于創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)主導(dǎo)程度的分類(lèi)
2．2 不同類(lèi)型逆向創(chuàng)新的策略及能力體系
2．3 逆向創(chuàng)新的演化分析
2．4 復(fù)合型人才“競(jìng)奪”——逆向創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵資源
2．5 本章小結(jié)

第3章后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng)新的關(guān)鍵影晌因素分析
3．1 簡(jiǎn)單產(chǎn)品制造企業(yè)逆向創(chuàng)新的“特定比較優(yōu)勢(shì)”
3．2 復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)逆向創(chuàng)新的“N-I-E”模型
3．3 工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)逆向創(chuàng)新的“L-IT-I”模型
3．4 本章小結(jié)

第4章后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng)新的技術(shù)源獲取研究
4．1 技術(shù)源獲取的機(jī)理分析
4．2 技術(shù)源獲取的實(shí)證分析
4．3 本章小結(jié)

第5章后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑研究
5．1 研究方法與案例選擇
5．2 典型案例描述
5．3 逆向創(chuàng)新路徑與創(chuàng)新策略匹配
5．4 本章小結(jié)

第6章跨國(guó)企業(yè)子公司逆向創(chuàng)新空間研究
6．1 相關(guān)理論依托與研究假設(shè)
6．2 典型案例素描
6．3 組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與逆向創(chuàng)新空間
6．4 本章小結(jié)

第7章逆向創(chuàng)新案例及點(diǎn)評(píng)
案例一：海爾集團(tuán)案例及點(diǎn)評(píng)
案例二：邁瑞生物醫(yī)療案例及點(diǎn)評(píng)
案例三：山河智能案例及點(diǎn)評(píng)
案例四：比亞迪案例及點(diǎn)評(píng)
案例五：朗科案例及點(diǎn)評(píng)
案例六：振華港機(jī)案例及點(diǎn)評(píng)
案例七：華為案例及點(diǎn)評(píng)
案例八：大連易世達(dá)案例及點(diǎn)評(píng)
案例九：中冶焦耐案例及點(diǎn)評(píng)
案例十：通用醫(yī)療案例及點(diǎn)評(píng)
參考文獻(xiàn)

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