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2020-04-26 10:26 來(lái)源：京東作者：京東

編輯推薦:　　影響全球企業(yè)家的企業(yè)家理查德·布蘭森
　　歷經(jīng)34國(guó)、200多家高級(jí)公司檢驗(yàn)的商業(yè)哲學(xué)
　　他創(chuàng)造了英國(guó)民營(yíng)集團(tuán)
　　縱橫唱片、航空、金融、電信、太空旅行等多個(gè)領(lǐng)域
　　維珍集團(tuán)造就的億萬(wàn)富翁比歐洲任何一家私營(yíng)企業(yè)都要多
　　理查德·布蘭森40多年的生意秘訣都濃縮在《商界裸奔》中：
　　品牌不僅代表了公司的形象，更代表了與用戶的終身關(guān)系
　　要?jiǎng)?chuàng)造“連接”，而非“產(chǎn)品”
　　不僅要在現(xiàn)有市場(chǎng)里創(chuàng)新，更要通過(guò)創(chuàng)新建構(gòu)一個(gè)新的市場(chǎng)
　　要找到能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值個(gè)性化的營(yíng)銷方式
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做生意一定要體現(xiàn)趣味性

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　英國(guó)傳奇CEO理查德·布蘭森以4英鎊起家，創(chuàng)造了破百億規(guī)模的維珍帝國(guó)?！叭藗兟?tīng)維珍唱片，喝維珍可樂(lè)，乘坐維珍航班旅行，用維珍移動(dòng)打電話，在維珍銀行儲(chǔ)蓄，享受維珍太空旅行”是布蘭森的商業(yè)構(gòu)想。他40余年精彩而冒險(xiǎn)的商界之旅，成功地將維珍打造成了一種生活方式和思維模式，而不僅僅是一家企業(yè)。
　　在《商界裸奔：一切生意的絕對(duì)秘密（新版）》中，理查德·布蘭森分享了維珍集團(tuán)取得巨大成功的秘訣，這也是一切生意成功的共同秘密。他針對(duì)人才、品牌價(jià)值、創(chuàng)新、管理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等話題，給出了超乎常規(guī)但精彩絕倫的答案。這位嬉皮士企業(yè)家，深諳互聯(lián)網(wǎng)的生意之道，《商界裸奔》一定能給你帶來(lái)不一樣的啟發(fā)。
　　如何塑造品牌的內(nèi)涵？
　　小規(guī)模經(jīng)營(yíng)有何優(yōu)勢(shì)？
　　哪些商業(yè)冒險(xiǎn)是值得的？
　　為新業(yè)務(wù)做宣傳的秘訣是什么？
　　創(chuàng)業(yè)者與管理者有何不同？

作者簡(jiǎn)介: 　　理查德·布蘭森（Richard Branson），英國(guó)最大的民營(yíng)集團(tuán)——維珍集團(tuán)董事長(zhǎng)，當(dāng)今世界上最富傳奇色彩的億萬(wàn)富翁。創(chuàng)業(yè)家、冒險(xiǎn)家與作家。他曾被英國(guó)女王授予爵士頭銜，也曾被評(píng)選為“英國(guó)最聰明的人”。
　　1950年出生于中產(chǎn)階級(jí)家庭，患有嚴(yán)重的閱讀障礙以及注意力缺失癥。16歲創(chuàng)辦《學(xué)生》雜志，之后成立維珍唱片公司，從此不斷擴(kuò)展事業(yè)版圖。維珍集團(tuán)旗下?lián)碛芯S珍唱片、維珍航空、維珍移動(dòng)、熱氣球旅行、臍帶血銀行等公司，業(yè)務(wù)橫跨各行各業(yè)。理查德·布蘭森每一次離經(jīng)叛道的出場(chǎng)都搶盡風(fēng)頭，他曾經(jīng)駕駛快艇橫渡大西洋、駕駛熱氣球橫渡大西洋和風(fēng)箏沖浪橫渡英吉利海峽，是多項(xiàng)世界紀(jì)錄的保持者。出版《商界裸奔》、《維珍創(chuàng)業(yè)經(jīng)》等多部暢銷書(shū)。

目錄:引言

第一章給人才自由發(fā)揮的空間
優(yōu)秀的人才歷來(lái)都是維珍集團(tuán)的命脈所在。這在很大程度上與我們一直努力維持小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，以及管理團(tuán)隊(duì)之間的緊密合作分不開(kāi)。
激勵(lì)你的員工像企業(yè)家一樣思考。你給員工越多的獨(dú)立思考、自行決定的權(quán)利，他們對(duì)你的幫助就會(huì)越大。你真的不必事必躬親。

第二章讓品牌旗幟飛揚(yáng)
品牌應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇。一個(gè)品牌的蘊(yùn)意是日積月累的結(jié)果，有些蘊(yùn)意是經(jīng)過(guò)認(rèn)真探討，在直接或間接的努力、投入中得出來(lái)的；有些蘊(yùn)意則總是與品牌如影隨形，不管你喜歡與否。
請(qǐng)記住，品牌總是代表某些意義，而你最終只有通過(guò)提供給客戶的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)決定品牌的內(nèi)涵。

第三章將商業(yè)創(chuàng)意付諸實(shí)踐
在商界，變革發(fā)生的速度總是比你預(yù)期的要快。面對(duì)好點(diǎn)子，一定要清晰思考，化繁為簡(jiǎn)、抓住本質(zhì)。記住：復(fù)雜化是你的大敵。任何一個(gè)愚笨的人隨時(shí)都能把事情復(fù)雜化，難的是怎么把事情變簡(jiǎn)單化。

第四章從錯(cuò)誤和挫敗中學(xué)習(xí)
馳騁于商海中，有一點(diǎn)是可以肯定的：當(dāng)你推陳出新、突破極限時(shí)，難免會(huì)犯錯(cuò)。你要清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
要想找到問(wèn)題的解決方法，就需要百分之百的專注，直到問(wèn)題得到解決。如果你這樣做了，還是沒(méi)能解決問(wèn)題，那么至少你知道自己已經(jīng)盡了全力。然后，忘卻過(guò)去，重新開(kāi)辟一片新天地。

第五章創(chuàng)新：商業(yè)的引擎
創(chuàng)新通常是這樣一種事物，在你做出創(chuàng)新之前，你并不知道你想要的創(chuàng)新為何物。
我曾經(jīng)認(rèn)為自己一輩子只是個(gè)小企業(yè)家，但是現(xiàn)在所有的跡象表明，情況剛好相反！我發(fā)現(xiàn)，維珍運(yùn)營(yíng)的資本可以在太空領(lǐng)域產(chǎn)生重要影響，并帶動(dòng)其他小企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在，我不僅僅是在現(xiàn)有市場(chǎng)上進(jìn)行創(chuàng)新，我以及像我這樣的人實(shí)際上是在幫助創(chuàng)建一個(gè)新市場(chǎng)。

第六章創(chuàng)業(yè)者與管理者
創(chuàng)業(yè)者和管理者有著本質(zhì)的區(qū)別，不可混為一談。我相信，的確有很多創(chuàng)業(yè)者同時(shí)也是優(yōu)秀的管理者，但我還是要提出一點(diǎn)忠告：魚(yú)和熊掌不可兼得。
創(chuàng)業(yè)者具有勇于嘗試新鮮事物的魄力，他們眼光獨(dú)到，能捕捉別人難以察覺(jué)的機(jī)遇，并有膽量放手一搏。然而創(chuàng)業(yè)者并不一定擅長(zhǎng)應(yīng)付生意場(chǎng)上的細(xì)枝末節(jié)。我得承認(rèn)，這也不是我的專長(zhǎng)。

第七章企業(yè)社會(huì)責(zé)任也是生意
要做一個(gè)有道德的企業(yè)，你必須考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)其他人造成的影響。你可能完全無(wú)法忍受賄賂行為，同樣，你也不應(yīng)容忍肆意破壞環(huán)境的行為。
但為什么要悲觀地看待這個(gè)問(wèn)題呢？反過(guò)來(lái)想想：如果能在這個(gè)領(lǐng)域獲得成功，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有益于社會(huì)的事情正給你的公司帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。

后記我的商業(yè)冒險(xiǎn)之旅

致謝

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