優(yōu)秀員工手冊(cè) HOW-TO企業(yè)人手冊(cè)系列叢書第四輯簡介，目錄書摘
2019-10-16 14:37
來源：京東
作者：京東
優(yōu)秀員工手冊(cè) HOW-TO企業(yè)人手冊(cè)系列叢書第四輯
暫無報(bào)價(jià)
10+評(píng)論
100%好評(píng)
編輯推薦:
內(nèi)容簡介: 我們正置身于一個(gè)急劇變革的時(shí)代，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)已經(jīng)影響到了我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，有的企業(yè)破產(chǎn)，有的企業(yè)以裁員、降薪來應(yīng)對(duì)。對(duì)個(gè)人而言，職場(chǎng)競(jìng)爭將更加激烈，有限的職位會(huì)有更多的人去“搶”，即使你目前有一個(gè)看似穩(wěn)定的職位，說不定也會(huì)成為下一次裁員的對(duì)象。但在職場(chǎng)中，有的人有“金飯碗”，有的人是“不倒翁”，即使由于某種原因離開公司，也會(huì)很容易地覓到新“東家”，甚至薪水待遇比原來更好。這是為什么呢那是因?yàn)樗麚碛小敖饎傘@”——持久的核心競(jìng)爭力！
作者簡介: 吳定兵，畢業(yè)于湖北民族學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。曾在外資企業(yè)和港資企業(yè)工作10余年，從一線的基層班組管理人員一步步做到高層管理者，有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，有自己獨(dú)特的管理方法和技巧，總結(jié)出一套精髓的管理辦法并運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中。2005年開始自主創(chuàng)辦工廠，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，使企業(yè)高質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
許華，工商管理碩士，華耐咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。有多年的現(xiàn)場(chǎng)高層管理及管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任職多家臺(tái)資、港資集團(tuán)公司的主管、經(jīng)理、總經(jīng)理助理和生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)理、并曾在香港亞視通《國際智能交通》專業(yè)雜志任專欄記者。核心領(lǐng)域：禮儀——美麗的天使。如何做一個(gè)成功的電話營銷員企業(yè)員工的心理醫(yī)生，魅力人生的金鑰匙，打造你的卓越人生（做老板從員工開始）優(yōu)秀做好班組長。現(xiàn)場(chǎng)管理。
楊吉華，國家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師、美國職業(yè)協(xié)會(huì)PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊(cè)管理咨詢師，曾擔(dān)任深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)總監(jiān)，有5年的日企品質(zhì)總監(jiān)、3年的臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、3年的美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，成功開發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學(xué)習(xí)品質(zhì)技能系列課程”、“解讀臺(tái)資企業(yè)精細(xì)化管理系列課程”等。
許華，工商管理碩士，華耐咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。有多年的現(xiàn)場(chǎng)高層管理及管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任職多家臺(tái)資、港資集團(tuán)公司的主管、經(jīng)理、總經(jīng)理助理和生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)理、并曾在香港亞視通《國際智能交通》專業(yè)雜志任專欄記者。核心領(lǐng)域：禮儀——美麗的天使。如何做一個(gè)成功的電話營銷員企業(yè)員工的心理醫(yī)生，魅力人生的金鑰匙，打造你的卓越人生（做老板從員工開始）優(yōu)秀做好班組長。現(xiàn)場(chǎng)管理。
楊吉華，國家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師、美國職業(yè)協(xié)會(huì)PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊(cè)管理咨詢師，曾擔(dān)任深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)總監(jiān)，有5年的日企品質(zhì)總監(jiān)、3年的臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、3年的美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，成功開發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學(xué)習(xí)品質(zhì)技能系列課程”、“解讀臺(tái)資企業(yè)精細(xì)化管理系列課程”等。
目錄:第1章 優(yōu)秀員任職要求
第一節(jié) 優(yōu)秀員工崗位職責(zé)／3
一、員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)／3
二、掌握崗位技能／4
三、熟悉前后工序環(huán)節(jié)／5
第二節(jié) 優(yōu)秀員工必備的五大觀念／7
一、品質(zhì)的觀念／8
二、成本管理的觀念／9
三、準(zhǔn)時(shí)交、提貨的觀念／10
四、企業(yè)規(guī)律生活的觀念／11
五、同事是客戶的觀念／12
第三節(jié) 優(yōu)秀員工企業(yè)生活要求／20
一、企業(yè)生活的基準(zhǔn)／20
二、企業(yè)的禮節(jié)／23
三、協(xié)力與團(tuán)隊(duì)精神／27
四、以自己企業(yè)的制品為榮／32
第2章 生產(chǎn)作業(yè)常識(shí)
第一節(jié) 作業(yè)的處理方法／35
一、對(duì)工作徹底的了解／35
二、接受作業(yè)命令／36
三、決定作業(yè)的進(jìn)行程序／38
四、作業(yè)的執(zhí)行／39
五、作業(yè)完成后的檢討／40
六、毋忘了報(bào)告工作／41
第二節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)／44
一、作業(yè)指導(dǎo)書／45
二、工藝文件／47
三、OC工程表／50
范本一 OC工程表示例／51
范本二 裝配工藝過程卡／53
第三節(jié) 嚴(yán)格遵守作業(yè)紀(jì)律／54
一、工作紀(jì)律／54
二、文明生產(chǎn)／57
三、工藝紀(jì)律／59
第四節(jié) 正確填寫作業(yè)報(bào)表／65
一、作業(yè)報(bào)表的作用和目的／65
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)報(bào)表的問題／65
三、書寫正確的作業(yè)報(bào)表／66
自我檢測(cè)／68
第3章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)常識(shí)
第一節(jié) 有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語／71
一、質(zhì)量／71
二、質(zhì)量控制／72
三、樣品，73
四、首件檢驗(yàn)／76
五、三檢制／76
六、合格率與直通率／79
第二節(jié) 材料品質(zhì)特性認(rèn)知／80
一、電子元器件／80
二、電子裝配部件／81
三、化學(xué)原料／82
四、基礎(chǔ)材料／84
五、五金小部件／84
六、塑料、橡膠部件／86
七、包裝材料／87
第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷認(rèn)知／89
一、合格與不合格／89
二、缺陷的分類與分級(jí)／89
三、各類材料缺陷的判別／92
第四節(jié) 不良品管理／94
一、良品與不良品／94
二、不良品的來源／94
三、不良品管理基本方法／95
四、線上不良品要確認(rèn)才退回／96
第五節(jié) 工序質(zhì)量控制／101
一、工序和工序質(zhì)量控制／101
二、影響工序質(zhì)量的因素／102
三、質(zhì)量控制點(diǎn)／105
四、進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)／108
范本一 不良品清退一覽表／110
范本二 不良品清退明細(xì)表／111
范本三 工序作業(yè)指導(dǎo)書／112
范本四 工序自檢表／113
范本五 工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表／114
自我檢測(cè)／115
第4章 現(xiàn)場(chǎng)物科控制常識(shí)
第5章 設(shè)備工具保全常識(shí)
第6章 安全衛(wèi)生保護(hù)
第7章 優(yōu)秀員工自我管理
參考文獻(xiàn)
第一節(jié) 優(yōu)秀員工崗位職責(zé)／3
一、員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)／3
二、掌握崗位技能／4
三、熟悉前后工序環(huán)節(jié)／5
第二節(jié) 優(yōu)秀員工必備的五大觀念／7
一、品質(zhì)的觀念／8
二、成本管理的觀念／9
三、準(zhǔn)時(shí)交、提貨的觀念／10
四、企業(yè)規(guī)律生活的觀念／11
五、同事是客戶的觀念／12
第三節(jié) 優(yōu)秀員工企業(yè)生活要求／20
一、企業(yè)生活的基準(zhǔn)／20
二、企業(yè)的禮節(jié)／23
三、協(xié)力與團(tuán)隊(duì)精神／27
四、以自己企業(yè)的制品為榮／32
第2章 生產(chǎn)作業(yè)常識(shí)
第一節(jié) 作業(yè)的處理方法／35
一、對(duì)工作徹底的了解／35
二、接受作業(yè)命令／36
三、決定作業(yè)的進(jìn)行程序／38
四、作業(yè)的執(zhí)行／39
五、作業(yè)完成后的檢討／40
六、毋忘了報(bào)告工作／41
第二節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)／44
一、作業(yè)指導(dǎo)書／45
二、工藝文件／47
三、OC工程表／50
范本一 OC工程表示例／51
范本二 裝配工藝過程卡／53
第三節(jié) 嚴(yán)格遵守作業(yè)紀(jì)律／54
一、工作紀(jì)律／54
二、文明生產(chǎn)／57
三、工藝紀(jì)律／59
第四節(jié) 正確填寫作業(yè)報(bào)表／65
一、作業(yè)報(bào)表的作用和目的／65
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)報(bào)表的問題／65
三、書寫正確的作業(yè)報(bào)表／66
自我檢測(cè)／68
第3章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)常識(shí)
第一節(jié) 有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語／71
一、質(zhì)量／71
二、質(zhì)量控制／72
三、樣品，73
四、首件檢驗(yàn)／76
五、三檢制／76
六、合格率與直通率／79
第二節(jié) 材料品質(zhì)特性認(rèn)知／80
一、電子元器件／80
二、電子裝配部件／81
三、化學(xué)原料／82
四、基礎(chǔ)材料／84
五、五金小部件／84
六、塑料、橡膠部件／86
七、包裝材料／87
第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷認(rèn)知／89
一、合格與不合格／89
二、缺陷的分類與分級(jí)／89
三、各類材料缺陷的判別／92
第四節(jié) 不良品管理／94
一、良品與不良品／94
二、不良品的來源／94
三、不良品管理基本方法／95
四、線上不良品要確認(rèn)才退回／96
第五節(jié) 工序質(zhì)量控制／101
一、工序和工序質(zhì)量控制／101
二、影響工序質(zhì)量的因素／102
三、質(zhì)量控制點(diǎn)／105
四、進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)／108
范本一 不良品清退一覽表／110
范本二 不良品清退明細(xì)表／111
范本三 工序作業(yè)指導(dǎo)書／112
范本四 工序自檢表／113
范本五 工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表／114
自我檢測(cè)／115
第4章 現(xiàn)場(chǎng)物科控制常識(shí)
第5章 設(shè)備工具保全常識(shí)
第6章 安全衛(wèi)生保護(hù)
第7章 優(yōu)秀員工自我管理
參考文獻(xiàn)
京公網(wǎng)安備 11000002000088號(hào)
