目標(biāo)（第3版）（白金版）簡介，目錄書摘
目標(biāo)——簡單而有效的常識管理
顛覆傳統(tǒng)、發(fā)人深省的經(jīng)典名著
被譯成二十余種文字，全球發(fā)行量遠(yuǎn)超四百余萬冊
哈佛商學(xué)院等歐美名校財經(jīng)與企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生參考讀物
高德拉特博士全部著作：
關(guān)鍵鏈（白金版）— TOC在項目管理方面的應(yīng)用
目標(biāo)（第3版）（白金版）— TOC在生產(chǎn)運作管理方面的應(yīng)用
目標(biāo)Ⅱ――絕不是靠運氣(白金版）— TOC在分銷和市場管理方面的應(yīng)用
醒悟— TOC在零售業(yè)供應(yīng)鏈上的應(yīng)用
仍然不足夠— TOC在企業(yè)信息化方面的應(yīng)用
抉擇（修訂本）— 大師與女兒睿智的對話揭示TOC深層次內(nèi)涵
身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，獨創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”，并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風(fēng)靡全球。本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、簡單到接近常識的解決復(fù)雜管理問題的方法。
高德拉特博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師，TOC制約法的創(chuàng)造者。他的第一部作品《目標(biāo)》大膽地借助小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復(fù)雜的管理問題，結(jié)果一炮走紅。
高德拉特20歲就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對于傳播觀念抱著極大的狂熱，可以一天只睡3小時，奔波于世界各地發(fā)表演說。他還創(chuàng)立了“高德拉特機(jī)構(gòu)”，并在全球廣設(shè)分部，以此來訓(xùn)練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導(dǎo)對象包括通用汽車、波音飛機(jī)等在內(nèi)的許多知名企業(yè)，以及包括教師、美國空軍將領(lǐng)等在內(nèi)的各行業(yè)人士。
目 錄
英文修訂版作者序 XI
導(dǎo)讀 XIII
前言 XVII
1 晴天霹靂 1
2 把我買下來！ 11
3 人人自危 22
4 機(jī)器人真的提高了生產(chǎn)力嗎 28
5 目標(biāo)是什么 37
6 工廠到底賺不賺錢 46
7 決心放手一搏 57
8 有效產(chǎn)出、庫存與運營費用 60
9 三個基本問題 68
10 都包含“金錢”兩個字 78
11 我不要猜謎，我要解決方案 86
12 工作永遠(yuǎn)都排第一位！ 97
13 荒野探險的啟示 102
14 火柴游戲與生產(chǎn)流程 112
15 恍然大悟 124
16 太太離家時 132
17 危機(jī)處理 137
18 尋找生產(chǎn)瓶頸 150
19 鐘納發(fā)威 163
20 人生也面臨瓶頸 176
21 小小的勝利 185
22 老古董再度披掛上陣 195
23 改革，再改革！ 201
24 問題蔓延了嗎 211
25 忙碌，不代表有效率 219
26 辦法其實很簡單 229
27 這山還望那山高 237
28 縮短生產(chǎn)周期 245
29 成本會計的矛盾 253
30 該來的終于來了 263
31 最后的審判 274
32 “常識”管理 281
33 交換位置 287
34 新官上任的難題 297
35 混亂中建立秩序 304
36 成本世界與有效產(chǎn)出世界 311
37 昨日是，今日非 319
38 打破慣性 326
39 還是瞎子摸象 336
40 當(dāng)自己的鐘納 345
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