創(chuàng)新方法 來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新模式和工具簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
大衛(wèi)·克勞斯懷特是大型組織中與他們重大發(fā)展戰(zhàn)略挑戰(zhàn)有關(guān)的 CEO 級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的高級(jí)顧問(wèn)。20 多年來(lái)，他已經(jīng)在與發(fā)展、創(chuàng)新有關(guān)的轉(zhuǎn)化工作的構(gòu)建與實(shí)施方面為 1 000 家公司提供了指導(dǎo)。他也經(jīng)常在這方面撰寫(xiě)文章、做演講。大衛(wèi)與他的妻子、3 個(gè)孩子一起居住在芝加哥。
陳勁，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授，博士生導(dǎo)師，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)基地――清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任。美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者、英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究中心訪問(wèn)研究員、英國(guó)牛津大學(xué)技術(shù)管理中心高級(jí)研究員?，F(xiàn)任全國(guó)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)戰(zhàn)略組委員、中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)人才研究會(huì)超常人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任。
第 1 章 背景 1
關(guān)于這本書(shū) 2
創(chuàng)新挑戰(zhàn) 4
創(chuàng)新準(zhǔn)則 7
在你閱讀這本書(shū)時(shí) 10
第 2 章 通過(guò)洞察力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新智商 12
什么是“好的洞察力” 13
5 種洞察力類(lèi)型 15
本章小結(jié) 46
第 3 章 實(shí)施突破式創(chuàng)新 48
通過(guò)洞察力組合，實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新 49
域：創(chuàng)建一系列相關(guān)的理念 51
使戰(zhàn)略重點(diǎn)與創(chuàng)新工作緊密結(jié)合：創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu) 62
本章小結(jié) 64
第 4 章 從初期創(chuàng)意到商業(yè)理念 65
改變關(guān)于創(chuàng)新流程中的思維定式 66
SEI 方法 68
應(yīng)用迭代的學(xué)習(xí)過(guò)程 78
不要想當(dāng)然地對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行闡述和限制 79
如果相信速度對(duì)于市場(chǎng)而言，是至關(guān)重要的，那么請(qǐng)快速跟進(jìn)機(jī)會(huì) 80
本章小結(jié) 81
第 5 章 推動(dòng)快速創(chuàng)新 83
通過(guò)集中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，參與組織活動(dòng) 85
創(chuàng)新加速器 95
開(kāi)放式創(chuàng)新，快于內(nèi)部發(fā)展 97
本章小結(jié) 104
第 6 章 實(shí)驗(yàn)與去風(fēng)險(xiǎn)化 105
構(gòu)建并管理風(fēng)險(xiǎn)框架 107
明確學(xué)習(xí)路徑 108
建立實(shí)驗(yàn)日程表 110
關(guān)于實(shí)驗(yàn)的實(shí)例 117
本章小結(jié) 122
第 7 章 在市場(chǎng)內(nèi)創(chuàng)新 124
在運(yùn)行中創(chuàng)新 125
指導(dǎo)后續(xù)創(chuàng)新的原則 126
在后續(xù)活動(dòng)中應(yīng)用創(chuàng)新前端方法：發(fā)展新洞察力以進(jìn)行新的學(xué)習(xí) 127
將洞察力轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 134
為后續(xù)學(xué)習(xí)和修正，繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn) 137
后續(xù)創(chuàng)新：說(shuō)明性設(shè)計(jì)方法 138
后續(xù)創(chuàng)新的先鋒：精選案例 140
后續(xù)創(chuàng)新可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題 144
本章小結(jié) 145
第 8 章 創(chuàng)新型組織 146
創(chuàng)新要素的組成框架 147
構(gòu)建組織的創(chuàng)新原則 148
創(chuàng)新的組成要素 152
實(shí)例：組織創(chuàng)新 168
本章小結(jié) 176
第 9 章 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 177
從高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 178
促使領(lǐng)導(dǎo)參與創(chuàng)新 181
領(lǐng)導(dǎo)參與創(chuàng)新的例子 183
從高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新：誰(shuí)抓住了重點(diǎn) 186
不可或缺的高層領(lǐng)導(dǎo) 188
來(lái)自內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)：基層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 188
本章小結(jié) 193
第 10 章 啟動(dòng) 194
從成果出發(fā)，進(jìn)行設(shè)計(jì) 195
創(chuàng)新成果的類(lèi)型 196
為經(jīng)常想要實(shí)現(xiàn)的成果進(jìn)行高水平的設(shè)計(jì) 199
啟動(dòng)：召集團(tuán)隊(duì) 210
評(píng)估問(wèn)題和方案：創(chuàng)新評(píng)估和設(shè)計(jì) 213
開(kāi)始之前，一些小貼士 217
本章小結(jié) 217
第 11 章 結(jié)尾和展望未來(lái) 219
解決創(chuàng)新挑戰(zhàn)的靈活、可重構(gòu)的技巧 221
對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)，要提高警惕 222
致謝 225
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