編輯推薦:1.在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代浪潮里，從來不缺少動聽的創(chuàng)業(yè)故事?！皠?chuàng)業(yè)”一詞已然成為當下中國人尤其是年輕人的夢想。實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢，資本無疑是其中關鍵一環(huán)。而吸引資本則需要路演助力，尤其在創(chuàng)業(yè)故事不絕于耳、創(chuàng)業(yè)項目漫天飛舞的當下，投資人憑什么看中你的項目，如何選項目？你的項目對投資方而言有什么“非投不可”的價值？種種項目中的問題、優(yōu)勢或弊端，都能透過路演讓投資方看清創(chuàng)業(yè)的世相、亂象和真相。
2.目前，太多的創(chuàng)業(yè)者選擇用路演的方式展示自己，獲得融資?？梢哉f，路演是國際通行的證券發(fā)行推廣方式，擬上市公司通過路演大會向投資者說明公司的產(chǎn)品、業(yè)績和發(fā)展方向，并回答投資者的問題，目的在于盡量提高價格評估，增加投資籌碼，保證股票順利發(fā)行。其特點是面對面交流、效果好；影響廣、互動性強、傳播快；比起天價廣告費，成本更低、效果更佳，是拉動銷售、推廣品 牌、提升企業(yè)/團隊/個人形象和影響力的舉措。許多企業(yè)在上市前都會啟動、策劃不同程度的路演，一方面造勢宣傳吸引關注，另一方面吸引更多資本。本書兩位作者是路演方面的專家，《路演中國 互聯(lián)網(wǎng)+資本黃金時代 懂路演者成就未來資本帝國》把他們對路演的理解以及全新的路演步驟方法等集結于書，是一本操作手冊。
3.路演不僅僅是融資者的必修課，更是廣大企業(yè)宣傳推廣產(chǎn)品的妙法。本書作者江遠濤和詹宗朝是路演方面的知名人士，他們將多年來積累的大量案例和和實踐經(jīng)驗進行整理剖析，為讀者提供一套簡單有效、接地氣的操作指南。
4.本書幫助讀者了解掌握場外資本市場的特點與政策，學習中小微企業(yè)融資的新途徑，學習投融資方面的成功經(jīng)驗與案例，掌握與投資機構進行項目投融資對接與洽談，解決本企業(yè)在投融資方面的困惑與問題，掌握投融資方面中的基本方法與渠道，掌握融資、招商、銷售路演方面的基本技巧，學會資源的有效對接。

內(nèi)容簡介:《路演中國 互聯(lián)網(wǎng)+資本黃金時代 懂路演者成就未來資本帝國》用通俗易懂的語言闡述了路演含義、形成、演變、重要作用、落地策略、實用案例，以及各種不同路演的運作方法，較為系統(tǒng)地論述了路演實況、路演細節(jié)和誤區(qū)，幫助企業(yè)以充足準備和頂層設計迎戰(zhàn)創(chuàng)意現(xiàn)場，讓路演落地，高效展示其產(chǎn)品和服務，有效提高營銷效率并迅速創(chuàng)造業(yè)績，能夠幫助企業(yè)吸引資本，獲得融資。本書適合有各種融資路演需求的中小微企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)閱讀。

作者簡介:江遠濤
中國中小企業(yè)協(xié)會副會長
聚信達控股有限公司董事長
曾服務于海航集團、TCL、大中電器等企業(yè)并擔任高管職務。在資源整合、平臺建設、兼并重組、資本運作、連鎖經(jīng)營管理等方面有多年實操經(jīng)驗。
現(xiàn)專注于“平臺生態(tài)圈”建設，通過“實體+金融+資本+生態(tài)圈+互聯(lián)網(wǎng)”的立體化商業(yè)模型，打造“世界 級產(chǎn)業(yè)鏈整合服務商”，幫助中國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，為中小企業(yè)提供金融服務并幫助它們進行全球化資本市場運作。

目錄:PART 1　路演中國：決勝資本帝國的最佳方式
路演伴隨企業(yè)成功、成長，它不只是資本家的專屬游戲　//　3
阿里巴巴路演：從“小企業(yè)的英雄”到“美國最大IPO”　//　3
萬達路演：鑄就“世界第二大純商業(yè)地產(chǎn)王國”　//　12
歡聚時代（YY）路演：用激情與技術締造“全球最大的團隊語音提供商”　//　17
Twitter路演：在140個字符之內(nèi)交流想法的“簡潔”經(jīng)驗　//　21
路演的正確實現(xiàn)方式：不只是演講和銷售　//　27
路演，不只是演講和銷售　//　27
精神圖騰：路演見證了企業(yè)成長　//　30
路演本質(zhì)：用儀式、故事與能量譜寫十年磨一劍的序曲　//　34
三大派別：沒有最好，只有最合適　//　40
別逞強，你只是一個剛剛上路的“小白”　//　45
創(chuàng)新之翼：微時代的路演，你準備好了嗎　//　49
PART　2 修煉準備：正式路演前與“相關問題”
進行一場自發(fā)的對話
一問自己：成為一名優(yōu)秀路演人必須思考的問題　//　57
你能迅速融入角色嗎（你的能量場在哪里）　//　57
夢想與信念足夠堅定嗎（你的核力支點是什么）　//　62
二問投資人：找到聽眾（投資方）對路演的關注點　//　73
關注點1　講給誰聽（投資方、消費者還是代理商） //　73
關注點2　路演目標是什么（是不是投資人想要的結果） //　76
關注點3　有什么核心優(yōu)勢（讓投資人看到你的競爭力） //　80
關注點4　企業(yè)要有商業(yè)精神，企業(yè)家要有路演精神（投資人也看重情懷） //　82
三問產(chǎn)品/項目/創(chuàng)意：別等到被提問時才“萬萬沒想到”　//　87
為什么是這個產(chǎn)品/項目/創(chuàng)意　//　87
為什么你的產(chǎn)品/項目/創(chuàng)意是最好的（憑什么打動聽眾）　//　90
PART　3 細節(jié)制勝：拿什么吸引你面前的資本家
有一種路演邏輯，投資人說好才是真的好　//　99
開局邏輯：找對目標才能擊中靶心　//　99
布局邏輯：一顆走對了路線的棋子　//　101
呈現(xiàn)邏輯：不是越復雜就越高大上　//　104
拿什么吸引資本的目光　//　109
細節(jié)1　戳中客戶痛點 //　109
細節(jié)2　提供解決方案 //　111
細節(jié)3　分析增長空間 //　113
細節(jié)4　介紹創(chuàng)始團隊 //　115
細節(jié)5　執(zhí)行計劃落地 //　116
PART　4 跳出誤區(qū)：這些高頻次發(fā)生在路演中的事，
你是否招招被“被打臉”
思維誤區(qū)：路演前拆掉思維的3面高墻　//　121
誤區(qū)1　主次不分，認知困難 //　121
誤區(qū)2　產(chǎn)品偏離，市場需求 //　123
誤區(qū)3　藍海紅海，投資“小白” //　125
行為誤區(qū)：別讓3種病耽誤追夢計劃　//　129
誤區(qū)1　舞臺形象，實在不佳 //　129
誤區(qū)2　平白無奇，“坐等挨噴” //　133
誤區(qū)3　形體語言，滿場“忽悠” //　135
工具誤區(qū)：善其術者得其道　//　137
誤區(qū)1　但求完全，面面俱到 //　137
誤區(qū)2　繁文縟節(jié)，眾包天下 //　139
誤區(qū)3　大排檔里，販賣寶石 //　141
語言誤區(qū)：敗給自己也不能敗給投資人的“忽悠”　//　145
誤區(qū)1　那先這樣，保持聯(lián)系 //　145
誤區(qū)2　我還有事，我先走了 //　146
誤區(qū)3　內(nèi)部研討，尚未通過 //　148
誤區(qū)4　有人領投，我就跟投 //　149
誤區(qū)5　看重團隊，真正實力 //　151
誤區(qū)6　好的項目，投過很多 //　152
誤區(qū)7　能為企業(yè)，提供幫助 //　154
誤區(qū)8　標準條款，必須遵守 //　155
誤區(qū)9　估值過高，沒有好處 //　157
誤區(qū)10　投資過后，便是一家 //　158
PART　5 頂層設計：一場成功的路演不只是自娛自樂
成功路演的8種基本類型　//　163
類型1　眾籌路演 //　163
類型2　產(chǎn)品路演 //　167
類型3　融資路演 //　170
類型4　財經(jīng)路演 //　173
類型5　招聘路演 //　175
類型6　IT路演 //　178
類型7　公關路演 //　180
類型8　其他路演 //　182
這些關鍵時刻你怎么辦　//　185
恐懼不只一點點怎么辦　//　185
聽眾不感興趣怎么辦　//　187
忘詞卡殼怎么辦　//　188
時間太多/太少怎么辦　//　190
干擾紛至沓來怎么辦　//　191
成功概率不高怎么辦　//　192
談判事項“三不知”怎么辦　//　194
不知道不投資的原因怎么辦　//　195
梳理出一幅成功路演地圖　//　199
商業(yè)邏輯圖　//　199
文化能量圖　//　202
價值體系圖　//　204
PART　6 創(chuàng)意現(xiàn)場：賦予路演更多商業(yè)價值和影響力
讓現(xiàn)場更有氣氛　//　209
有影響力的現(xiàn)場才有說服力　//　209
震撼現(xiàn)場的價值和步驟　//　212
用“氣場”征服現(xiàn)場，提高領袖魅力　//　215
讓創(chuàng)意更有黏性　//　219
可信：所舉事例真實可信，莫要憑空濫造　//　219
情感：杜絕冷冰冰的數(shù)據(jù)，要有溫度熱情　//　222
意外：打破原有認知想法，驚喜就是最美　//　227
具體：細節(jié)描述詳細到位，讓人輕松記住　//　230
故事：觀點落腳傳播載體，好故事動人心　//　233
PART　7 以法為道：用實力讓路演落地，
用結果撬動資本市場
演繹成功路演的4個路徑　//　241
路徑1　植入畫面 //　241
路徑2　數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 //　243
路徑3　定義語言 //　246
路徑4　PPT的正確邏輯 //　248
路演評估：看的人不買，買的人不看，費用只能打水漂　//　251
評估1　方法與原則 //　251
評估2　成本分析 //　253
評估3　目標管理 //　256
成功有道：距路演“千里之外”的3個世界成就了未來資本帝國　//　259
第一世界：網(wǎng)絡空間　//　259
第二世界：企劃部門　//　261
第三世界：移動平臺　//　263
后記　去路演吧，就像從未失敗過一樣 //　267
附錄1　路演PPT中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 //　275
附錄2　路演商業(yè)計劃書的基本流程 //　277