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2020-07-30 16:37 來(lái)源：京東作者：京東

編輯推薦:　　1.采購(gòu)行業(yè)的入門手冊(cè)，企業(yè)規(guī)范化管理工具。
　　⊙必須知道的行業(yè)陷阱
　　⊙必須熟悉的采購(gòu)流程
　　⊙必須學(xué)會(huì)的工作方法
　　⊙必須掌握的管理技能
　　⊙必須降低的經(jīng)營(yíng)成本
　　⊙必須豐富的采購(gòu)知識(shí)
　　⊙必須提升的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　2.零起點(diǎn)學(xué)采購(gòu)，說(shuō)透采購(gòu)里的那些事。教你如何篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行成本分析、對(duì)本企業(yè)進(jìn)行成本分析，如何預(yù)測(cè)企業(yè)的采購(gòu)品類與數(shù)量，如何把采購(gòu)從傳統(tǒng)單一的“花錢中心”變成一個(gè)“盈利中心”。
　　做采購(gòu)是一件沒有技術(shù)含量的事？不是！《一本書讀懂采購(gòu)》教你如何做一名稱職的采購(gòu)員、輕松的采購(gòu)經(jīng)理。本書包含：⊙豐富的知識(shí)點(diǎn)⊙實(shí)用的案例⊙大量的圖表⊙經(jīng)典的范本

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　在很多情況下，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱有著很大關(guān)系。此外，如何篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行成本分析、對(duì)本企業(yè)進(jìn)行成本分析，如何預(yù)測(cè)企業(yè)的采購(gòu)品類與數(shù)量，如何把采購(gòu)從傳統(tǒng)單一的“花錢中心”變成一個(gè)“盈利中心”，這都需要具備較強(qiáng)的采購(gòu)專業(yè)度。
　　本書正是一本側(cè)重于解決“如何專業(yè)做采購(gòu)”的書，幫助你在采購(gòu)職業(yè)上贏得輝煌！另外，考慮到無(wú)論我們是否選擇采購(gòu)作為自己的職業(yè)，我們?cè)谏钪锌倳?huì)經(jīng)常需要面臨各種采購(gòu)決定（如買房、買車、買其他生活用品等），因此，讀者通過(guò)在本書中了解到必要的采購(gòu)知識(shí)和技能，也有助于提升日常生活中的“采購(gòu)”技能，讓自己“不花冤枉錢”，讓自己“買得對(duì)”“花得值”“用得爽”。

作者簡(jiǎn)介:　　肖瀟，暢銷書作者，國(guó)內(nèi)知名文化公司創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐派，對(duì)電商和金融體系有著深入的認(rèn)識(shí)和研究。熱愛文字創(chuàng)作，有著新奇多變的想法和創(chuàng)意，經(jīng)?；钴S于知乎、TOPYS、片刻等平臺(tái)。同時(shí)，他還是一名職業(yè)經(jīng)理人，曾就職于某大型國(guó)企總部十余年。

目錄:第一章
走進(jìn)采購(gòu)的世界
什么是采購(gòu)
采購(gòu)決定企業(yè)成本的60%
采購(gòu)是個(gè)技術(shù)活兒
常見的采購(gòu)方式
采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
采購(gòu)與各部門的關(guān)系
采購(gòu)需要掌握的財(cái)務(wù)常識(shí)
采購(gòu)需要掌握的質(zhì)量常識(shí)
像銷售一樣做采購(gòu)
采購(gòu)警鐘一：三鹿奶粉事件
采購(gòu)警鐘二：豐田剎車門事件
第二章
制訂采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算
好的采購(gòu)計(jì)劃是成功的前提
積極篩選有效的采購(gòu)需求
制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要考慮的因素
用MRP（物料需求計(jì)劃）制訂采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)
如何確定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量
采購(gòu)預(yù)算：怎樣編制“花錢計(jì)劃”
確保采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不走樣
范本一：采購(gòu)申請(qǐng)單據(jù)
范本二：采購(gòu)計(jì)劃表和預(yù)算表
第三章
供應(yīng)商關(guān)系管理
尋找供應(yīng)商時(shí)有哪些渠道
如何篩選出最適合的供應(yīng)商
處理供應(yīng)商關(guān)系的“八字方針”
不要被供應(yīng)商牽著鼻子走
持續(xù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核
不要熱衷于淘汰供應(yīng)商
如何確保供應(yīng)商的交貨期
ESI：早期供應(yīng)商參與
VMI：供應(yīng)商管理庫(kù)存
“獵人模式”與“牧人模式”
關(guān)于供應(yīng)商的集成管理
第四章
采購(gòu)談判與價(jià)格控制
三句話告訴你什么是談判
談判的理想境界是雙贏
談判中如何布局與開局
不可不知的商務(wù)談判禮儀
如何組建談判團(tuán)隊(duì)
談判高手的“六脈神劍”
透視供應(yīng)商的成本
供應(yīng)商報(bào)價(jià)背后的那點(diǎn)事
巧辨供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的水分
常見的談判壓價(jià)技巧
第五章
采購(gòu)合同與訂單管理
簽訂采購(gòu)合同的步驟
簽訂采購(gòu)合同時(shí)的注意事項(xiàng)
采用保證金方式來(lái)保證合同的履行
合同欺詐與糾紛的處理
采購(gòu)合同的變更
合同管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
采購(gòu)訂單的日常處理
采購(gòu)中的及時(shí)交貨管理
范本一：采購(gòu)合同
范本二：采購(gòu)訂單
第六章
采購(gòu)品質(zhì)管理
觀點(diǎn)：采購(gòu)部是一個(gè)利潤(rùn)中心
如何用規(guī)格描述產(chǎn)品質(zhì)量
用制度管理采購(gòu)品質(zhì)
采購(gòu)驗(yàn)收質(zhì)量管理
采購(gòu)質(zhì)量，必須從源頭控制
TQM：引入全面質(zhì)量管理
通用電氣公司的六西格瑪管理
采購(gòu)品質(zhì)管理案例集錦
范本一：質(zhì)量保證協(xié)議書
范本二：采購(gòu)質(zhì)量控制表
第七章
采購(gòu)人員績(jī)效管理
采購(gòu)工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
采購(gòu)人員的KPI有哪些
哪些采購(gòu)人員易出問題
哪類產(chǎn)品易導(dǎo)致采購(gòu)人員出問題
“三位一體”的道德采購(gòu)
采購(gòu)必能回答的四個(gè)問題
采購(gòu)人有哪些證書可以考
采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)劃：從菜鳥到行家
范本一：采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)表
范本二：采購(gòu)員績(jī)效考核表
第八章
持續(xù)降低采購(gòu)總成本
企業(yè)采購(gòu)成本的構(gòu)成
采購(gòu)成本分析中的VA/VE法
采購(gòu)中的“5R”原則
三步掌握采購(gòu)成本分析
商務(wù)渠道降成本
采購(gòu)流程優(yōu)化降成本
改進(jìn)技術(shù)降成本
采購(gòu)發(fā)展的五個(gè)階段
案例分析：沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)?
附錄A 采購(gòu)常見英文縮寫對(duì)照
附錄B 采購(gòu)常見英語(yǔ)場(chǎng)景
后記從小采購(gòu)到大采購(gòu)

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