奮斗：華為人力管理實(shí)戰(zhàn)簡(jiǎn)介，目錄書摘
2020-06-24 15:29
來源：京東
作者：京東
奮斗：華為人力管理實(shí)戰(zhàn)
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10評(píng)論
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編輯推薦: 全面公開華為招聘流程與華為員工的培訓(xùn)與淘汰機(jī)制
深度解讀華為人力資源管理體系的形成及變革
一個(gè)企業(yè)重要的資源是人才，只有留住了人才，企業(yè)才有發(fā)展的根基，企業(yè)才有未來。
以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。這就是華為領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部秘密，這就是華為由勝利走向更大勝利的“三個(gè)根本保障”。以客戶為中心是長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的方向；艱苦奮斗是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑；以?shī)^斗者為本是驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的活力源泉，是保持以客戶為中心的內(nèi)在動(dòng)力。
深度解讀華為人力資源管理體系的形成及變革
一個(gè)企業(yè)重要的資源是人才，只有留住了人才，企業(yè)才有發(fā)展的根基，企業(yè)才有未來。
以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。這就是華為領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部秘密，這就是華為由勝利走向更大勝利的“三個(gè)根本保障”。以客戶為中心是長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的方向；艱苦奮斗是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑；以?shī)^斗者為本是驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的活力源泉，是保持以客戶為中心的內(nèi)在動(dòng)力。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
本書系統(tǒng)地介紹了華為公司人才資源管理體系的形成與改變，具體講述華為公司的人力資源規(guī)劃、人才招聘、干部培養(yǎng)與選拔、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制、員工淘汰等方面的理念和具體措施。
作者簡(jiǎn)介:
周錫冰，中國(guó)本土化管理資深專家，中國(guó)家族企業(yè)問題研究召集人，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師，財(cái)經(jīng)作家，財(cái)富書坊創(chuàng)始人。常年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國(guó)美、娃哈哈、老干媽等標(biāo)桿企業(yè)，并出版相關(guān)專著，發(fā)表財(cái)經(jīng)作品兩千多萬字。
先后受邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)總裁班講課，到華為、聯(lián)想、老干媽、譚木匠、格力電器、青島啤酒等知名企業(yè)做主題演講。
著有《傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》《老干媽的香辣傳奇》《褚橙是這樣成為爆款的》《華為還能走多遠(yuǎn)》《家族企業(yè)如何久而不倒》《中國(guó)家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》等財(cái)經(jīng)管理專著。
目錄:第一章 人才就是戰(zhàn)斗力
大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)
“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)?！?
第二章 最合適的，才是最好的
人才并不是越優(yōu)秀越好
認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是華為最大的財(cái)富
改進(jìn)工作方法比不切實(shí)際的暢談戰(zhàn)略有用得多
第三章 華為的人才從哪里來
校園招聘——不招“學(xué)徒”，而招“最優(yōu)秀”的人
內(nèi)部競(jìng)聘打開了內(nèi)部晉升通道
通過社會(huì)招聘建立起頂級(jí)人才隊(duì)伍
華為的面試考場(chǎng)
堅(jiān)持雙向選擇，才能找到與企業(yè)價(jià)值觀相同的人
第四章 最大限度挖掘人才潛力
員工培訓(xùn)是最重要的戰(zhàn)略性投資
技術(shù)專家按照體系進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)
讓最明白的人最有權(quán)
第五章 以?shī)^斗者為本
華為的三個(gè)根本保障
堅(jiān)持讓貢獻(xiàn)者得到回報(bào)
差異化薪酬管理，激發(fā)員工的活力
第六章 激勵(lì)機(jī)制更多向創(chuàng)造績(jī)效的員工傾斜
確保奮斗者的利益，絕不讓“雷鋒”吃虧
績(jī)效考核不是為了找到后進(jìn)，而是為了激勵(lì)先進(jìn)
隱形激勵(lì)激活員工創(chuàng)造力
第七章 工者有其股，讓每一個(gè)勞動(dòng)者都有田可耕
員工持股制度，通過利益分享團(tuán)結(jié)起員工
把華為的利益與員工的個(gè)人利益綁在一起
第八章 干部要從基層中來，到基層中去
最重要的不是做完人，而是要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)
有缺點(diǎn)的戰(zhàn)士可能就是未來的將軍
華為永遠(yuǎn)不會(huì)提拔沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做管理者
但凡機(jī)關(guān)干部，都必須到海外去鍛煉
第九章 末位淘汰5%
末位淘汰與“活力曲線”管理法
用貢獻(xiàn)來衡量績(jī)效
讓惰怠者感受到末位淘汰的壓力
參考文獻(xiàn)
后記
大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)
“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)?！?
第二章 最合適的，才是最好的
人才并不是越優(yōu)秀越好
認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是華為最大的財(cái)富
改進(jìn)工作方法比不切實(shí)際的暢談戰(zhàn)略有用得多
第三章 華為的人才從哪里來
校園招聘——不招“學(xué)徒”，而招“最優(yōu)秀”的人
內(nèi)部競(jìng)聘打開了內(nèi)部晉升通道
通過社會(huì)招聘建立起頂級(jí)人才隊(duì)伍
華為的面試考場(chǎng)
堅(jiān)持雙向選擇，才能找到與企業(yè)價(jià)值觀相同的人
第四章 最大限度挖掘人才潛力
員工培訓(xùn)是最重要的戰(zhàn)略性投資
技術(shù)專家按照體系進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)
讓最明白的人最有權(quán)
第五章 以?shī)^斗者為本
華為的三個(gè)根本保障
堅(jiān)持讓貢獻(xiàn)者得到回報(bào)
差異化薪酬管理，激發(fā)員工的活力
第六章 激勵(lì)機(jī)制更多向創(chuàng)造績(jī)效的員工傾斜
確保奮斗者的利益，絕不讓“雷鋒”吃虧
績(jī)效考核不是為了找到后進(jìn)，而是為了激勵(lì)先進(jìn)
隱形激勵(lì)激活員工創(chuàng)造力
第七章 工者有其股，讓每一個(gè)勞動(dòng)者都有田可耕
員工持股制度，通過利益分享團(tuán)結(jié)起員工
把華為的利益與員工的個(gè)人利益綁在一起
第八章 干部要從基層中來，到基層中去
最重要的不是做完人，而是要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)
有缺點(diǎn)的戰(zhàn)士可能就是未來的將軍
華為永遠(yuǎn)不會(huì)提拔沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做管理者
但凡機(jī)關(guān)干部，都必須到海外去鍛煉
第九章 末位淘汰5%
末位淘汰與“活力曲線”管理法
用貢獻(xiàn)來衡量績(jī)效
讓惰怠者感受到末位淘汰的壓力
參考文獻(xiàn)
后記
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