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2020-04-07 09:51 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介: 大型工程是一個開放的復(fù)雜系統(tǒng)，大型工程建設(shè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程?！洞笮凸こ叹C合集成管理：蘇通大橋工程管理理論探索與思考》首先對工程的內(nèi)涵及其與系統(tǒng)的關(guān)系進(jìn)行了闡述，特別是從復(fù)雜性科學(xué)的角度分析大型工程的“顯性”復(fù)雜性和“隱性”復(fù)雜性。在對大型工程建設(shè)管理面臨的問題進(jìn)行特征分析的基礎(chǔ)上，給出了工程建設(shè)管理的程序化管理、系統(tǒng)管理和復(fù)雜性管理三層體系。針對復(fù)雜性管理問題，以我國系統(tǒng)科學(xué)家提出的綜合集成方法論為指導(dǎo)，結(jié)合工程實踐，首次提出了綜合集成管理理論體系，該體系包括內(nèi)涵、基本原理、基本職能和關(guān)鍵技術(shù)四個方面，實現(xiàn)了方法論到方法的轉(zhuǎn)化。在綜合集成管理理論的基礎(chǔ)上，研究了大型工程的組織、復(fù)雜性決策、技術(shù)創(chuàng)新管理、現(xiàn)場綜合控制、工程文化及綜合審計六個方面。這是具有中國特色的系統(tǒng)科學(xué)與工程管理理論的一次成功融合，為我國大型工程建設(shè)管理提供了新的理論與方法，對豐富、發(fā)展和實踐綜合集成管理思想具有一定的理論意義和學(xué)術(shù)價值。 《大型工程綜合集成管理：蘇通大橋工程管理理論探索與思考》可作為工程管理、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)與工程等學(xué)科教師、研究人員參考用書，也可供工程領(lǐng)域的實踐人員參考。

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目錄:序——認(rèn)真思考工程管理如何“接著講” 前言 第1篇工程、系統(tǒng)與系統(tǒng)工程 第1章工程與系統(tǒng) 1.1 工程與系統(tǒng)概述 1.2 復(fù)雜工程與復(fù)雜系統(tǒng) 第2章蘇通大橋——一個復(fù)雜工程系統(tǒng) 2.1 開放的工程環(huán)境與工程復(fù)雜性 2.2 工程多主體與工程復(fù)雜性 2.3 資源整合能力與工程復(fù)雜性 2.4 高度集成化與工程系統(tǒng)復(fù)雜性 第3章工程系統(tǒng)工程與復(fù)雜系統(tǒng)工程方法論 3.1 工程系統(tǒng)工程 3.2 復(fù)雜工程方法論 第2篇大型復(fù)雜工程綜合集成管理 第4章綜合集成管理概述 4.1 綜合集成管理概述 4.2 綜合集成管理基本原理 4.3 綜合集成管理的基本職能 第5章綜合集成管理的關(guān)鍵技術(shù) 5.1 綜合集成管理技術(shù)的凝練 5.2 定性定量相結(jié)合 5.3 人機(jī)結(jié)合 5.4 組織控制與自組織控制 5.5 綜合評價 5.6 群體經(jīng)驗、知識的綜合和共識形成 第3篇基于綜合集成管理的復(fù)雜工程管理 第6章基于綜合集成管理的工程組織 6.1 綜合集成管理與工程組織 6.2 綜合集成工程組織主體 6.3 綜合集成工程組織平臺 6.4 綜合集成工程組織的機(jī)制 6.5 綜合集成工程組織的變更 第7章基于綜合集成管理的復(fù)雜工程決策 7.1 工程決策概述 7.2 工程復(fù)雜決策分析 7.3 基于綜合集成方法論的柔性決策管理模式構(gòu)建 7.4 柔性決策管理的策略 7.5 蘇通大橋主塔基礎(chǔ)防護(hù)決策案例 第8章基于綜合集成管理的技術(shù)創(chuàng)新管理 8.1 大型工程技術(shù)創(chuàng)新的必要性分析 8.2 綜合集成：大型工程技術(shù)創(chuàng)新的有效路徑 8.3 基于綜合集成的技術(shù)創(chuàng)新管理 第9章基于綜合集成管理的綜合控制 9.1 概述 9.2 綜合控制的目標(biāo)統(tǒng)籌 9.3 綜合控制的資源“綜合 9.4 綜合控制中的協(xié)調(diào) 9.5 綜合控制中的“正常事故”控制 第10章基于綜合集成管理的工程文化 10.1 工程文化的相關(guān)概念 10.2 工程文化的系統(tǒng)思考 10.3 工程文化的基本內(nèi)涵及其建設(shè) 第11章基于綜合集成管理的大型工程綜合審計 11.1 大型工程審計概述 11.2 大型工程綜合審計內(nèi)涵 11.3 大型工程的決策審計 11.4 基于綜合集成的大型工程決策審計 11.5 大型工程綜合審計技術(shù)與方法 參考文獻(xiàn) 附錄蘇通長江公路大橋工程建設(shè)概況 后記 圖版

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