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2019-12-10 11:04 來源：京東作者：京東

供應(yīng)鏈管理（第3版）/“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　一個(gè)完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧系墓?yīng)商，止于最終用戶，由原材料供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、與作業(yè)管理相關(guān)的物流信息，以及與訂貨、發(fā)貨、貨款支付相關(guān)的商流信息組成的有機(jī)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈構(gòu)建強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力發(fā)展比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，從而提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)受益。供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的快速反映市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、成本一效益目標(biāo)等優(yōu)勢(shì)，將成為企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。
　　在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中，企業(yè)僅依靠本身的競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的，必須依靠供應(yīng)鏈整體，才能在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化整個(gè)營(yíng)運(yùn)流程，達(dá)到改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利的最終目的。現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理理念，更加重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
　　《供應(yīng)鏈管理（第3版）/“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材》按照供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)順序，在吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外同類教科書優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，編寫的框架有所突破，合理安排章節(jié)內(nèi)容和前后順序，強(qiáng)調(diào)邏輯性和實(shí)用性，符合高職高專院校的特色與教學(xué)要求?！豆?yīng)鏈管理（第3版）/“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材》第1版自2007年6月出版以來，得到各方推廣和采用，重印多次，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理逐漸受到重視，尤使作者加重了對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的迫切責(zé)任。
　　本版除了更正初版的文字錯(cuò)誤之外，參考國(guó)內(nèi)外新的發(fā)展與趨勢(shì)，更新相關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。具體更改說明如下：在每一章的最后增加了一篇案例資料；更換了第四章第一節(jié)；增加了第九章和第十章；在《供應(yīng)鏈管理（第3版）/“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材》的最后增添了2個(gè)附件：3套《供應(yīng)鏈管理》試卷與答案、123個(gè)物流相關(guān)術(shù)語的中英對(duì)照。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章供應(yīng)鏈管理概論
1.1 21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)
1.2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)
1.3 供應(yīng)鏈研究的演化過程
1.4 供應(yīng)鏈的基本理論
1.5 供應(yīng)鏈管理的基本理論

第2章供應(yīng)鏈管理的方法
2.1 QR快速反應(yīng)方法
2.2 ECR有效顧客反應(yīng)
2.3 EOS電子訂貨系統(tǒng)
2.4 ERP企業(yè)資源計(jì)劃
2.5 CPFR協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨
2.6 ABC管理法
2.7 VCA價(jià)值鏈分析法
2.8 JIT準(zhǔn)時(shí)化管理

第3章采購(gòu)管理
3.1 采購(gòu)的重要性
3.2 采購(gòu)的目標(biāo)
3.3 采購(gòu)過程
3.4 采購(gòu)活動(dòng)與其他部門的關(guān)系
3.5 采購(gòu)流程
3.6 采購(gòu)決策
3.7 選擇供應(yīng)商考慮的因素
3.8 使用多少供應(yīng)商
3.9 選擇供應(yīng)商的步驟
3.1 0采購(gòu)模式
3.1 1國(guó)際采購(gòu)／全球外包
3.1 2及時(shí)采購(gòu)
3.1 3傳統(tǒng)采購(gòu)模式與現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的比較

第4章庫(kù)存管理
4.1 庫(kù)存與庫(kù)存管理的基本原理
4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題
4.3 VMI供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略

第5章供應(yīng)鏈的構(gòu)建
5.1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
5.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法
5.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則

第6章供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
6.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義和特征
6.2 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義
6.3 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素
6.4 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問題
6.5 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的方法
6.6 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的步驟
6.7 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要注意的問題
6.8 供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與管理

第7章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組
7.1 業(yè)務(wù)流程重組產(chǎn)生的原因
7.2 業(yè)務(wù)流程重組的定義、核心內(nèi)容和特點(diǎn)
7.3 供應(yīng)鏈流程整合的障礙
7.4 供應(yīng)鏈整合模型
7.5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程的主要特征
7.6 基于供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型
7.7 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重組

第8章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)
8.1 傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足
8.2 世界一流的績(jī)效評(píng)估體系
8.3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則、特點(diǎn)及作用
8.4 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系
8.5 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型
8.6 BSC平衡計(jì)分卡
8.7 SMM供應(yīng)鏈管理成熟度表現(xiàn)及應(yīng)用

第9章供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、標(biāo)桿管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
9.2 標(biāo)桿管理
9.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)

第10章供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理
10.1 客戶關(guān)系管理概述
10.2 客戶關(guān)系管理的功能與應(yīng)用的要點(diǎn)
10.3 客戶關(guān)系管理的客戶服務(wù)要素分析
10.4 客戶服務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與檢查
A卷試卷
A卷答案
B卷試卷
B卷答案
C卷試卷
C卷答案
物流相關(guān)術(shù)語中英對(duì)照
參考文獻(xiàn)

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