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2020-03-23 14:22 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介:　　業(yè)績是保險公司及其投資者最為關注的東西，沒有了業(yè)績，其他一切發(fā)展都是空話?！侗ｋU公司業(yè)績管理》探討了保險公司可用以提升業(yè)績的幾條途徑，每一條途徑都要求保險公司實施一定的變革。
　　《保險公司業(yè)績管理》的著眼點不在于泛泛的業(yè)績管理理論，而在于指導保險公司克服經(jīng)營中所面臨的具體挑戰(zhàn)，實現(xiàn)卓越且可持續(xù)的業(yè)績成果。

目錄:第1章認識改變的需要
1.1 引言
1.2 變革的外部驅動力
1.3 變革的內(nèi)部驅動力
1.4 分析需要變什么和變多少
1.5 接下來的步驟：分析階段之后該做什么
1.6 認識改革的需要：對分析研究的整合
1.7 認識改革的需要：案例研究
1.8 本章小結

第2章提高利潤率
2.1 引言
2.2 縮小成本如何著手
2.3 員工成本
2.4 其他成本削減機會
2.5 經(jīng)營場所審查
2.6 IT審查
2.7 培訓審查
2.8 一般性支出審查
2.9 整合成本削減方案
2.10 提高利潤率：案例研究
2.11 本章小結

第3章為改革做準備
3.1 引言
3.2 制定有力的行動計劃
3.3 組建改革方案小組
3.4 建立有效的管理控制
3.5 制定溝通策略
3.6 確定改革方案身份
3.7 整合項目啟動計劃
3.8 為改革做準備：案例研究
3.9 本章小結

第4章實現(xiàn)所有可獲得收益
4.1 引言
4.2 制定收益目標
4.3 實現(xiàn)目標收益
4.4 實現(xiàn)目標收益的可能障礙
4.5 為實現(xiàn)所有可得收益制定一個計劃
4.6 實現(xiàn)所有可得收益：案例研究
4.7 本章小結

第5章獲得整個公司的支持
5.1 引言
5.2 董事會
5.3 部門管理人員
5.4 員工
5.5 變革方案小組
5.6 及時發(fā)現(xiàn)影響成功的種種現(xiàn)象
5.7 為獲得整個公司的支持制定一個計劃
5.8 獲得整個公司的支持：案例研究
5.9 本章小結

第6章成功合并
6.1 引言
6.2 丁行性研究
6.3 整合公司合并的可行性方案
6.4 成功實施合并
6.5 整合合并方案
6.6 合并兩個公司：案例研究
6.7 本章小結

第7章開展有效的保險經(jīng)營
7.1 引言
7.2 構建保險經(jīng)營藍圖
7.3 開展保險經(jīng)營
7.4 有效保險經(jīng)營的整合計劃
7.5 開展有效的保險經(jīng)營：案例研究
7.6 本章小結

第8章維持收益和持續(xù)發(fā)展
8.1 引言
8.2 外部變革驅動力
8.3 內(nèi)部變革驅動力
8.4 基于目標的績效管理
8.5 正式的健康檢查
8.6 維持收益：整合項目
8.7 維持收益和持續(xù)發(fā)展：案例研究
8.8 本章小結
8.9 結論
參考文獻

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