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2019-11-26 15:08 來(lái)源：京東作者：京東

編輯推薦:　　《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》是理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合，它準(zhǔn)確把握目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)新采用理論剖析+精解案例的模式，而精解案例部分又采用案例解讀。案例還原_項(xiàng)目后記的編排思路，《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》層次分明，深入淺出，易讀易懂。整套叢書(shū)從理論中來(lái)，到實(shí)戰(zhàn)中去，并通過(guò)案例的最終成果呈現(xiàn)，把讀者始終帶入到實(shí)戰(zhàn)氛圍中去反思和總結(jié)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》包括六章內(nèi)容，以“理論加案例”的基本結(jié)構(gòu)模式，主要闡述了市場(chǎng)調(diào)研、整體定位與物業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目定位、全程策劃、開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)推廣這六項(xiàng)重要的策劃步驟和具體做法。
　　《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》可供房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司等從業(yè)人員參考借鑒。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一章市場(chǎng)調(diào)研
一、房地產(chǎn)調(diào)研的五大價(jià)值
二、房地產(chǎn)調(diào)研的四步實(shí)施流程
三、外部環(huán)境與本體調(diào)研的模式及方法
四、房地產(chǎn)需求調(diào)研的模式及方法
五、房地產(chǎn)供給調(diào)研的模式和方法
六、房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研的模式及方法
七、房地產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)研的模式及方法
八、房地產(chǎn)調(diào)研的五個(gè)主要階段
案例1 YT沈陽(yáng)項(xiàng)日地塊屬性及經(jīng)濟(jì)研究
研究一：沈陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)
研究二：典型項(xiàng)目個(gè)案分析
研究三：項(xiàng)目地塊屬性及經(jīng)濟(jì)研究（渾南新區(qū)地塊）
研究四：項(xiàng)目地塊屬性及經(jīng)濟(jì)研究（于洪新城地塊）
研究五：兩地塊項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析說(shuō)明

第二章整體定位與物業(yè)發(fā)展
一、整體定位原則
二、項(xiàng)目整體定位
三、項(xiàng)目整體定位及物業(yè)發(fā)展的思路
案例2 DH集團(tuán)6號(hào)地塊物業(yè)發(fā)展
第一部分：定位契機(jī)分析——確定高度和方向
第二部分：目標(biāo)客戶分析——指導(dǎo)產(chǎn)品方案
第三部分：產(chǎn)品建議——落地項(xiàng)目?jī)r(jià)值
第四部分：產(chǎn)品補(bǔ)充建議
案例3 蘇州szY物業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)測(cè)算
一、城市宏觀環(huán)境綜述
二、項(xiàng)目屬性研究
三、各物業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)
四、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)研究
五、可比性案例借鑒——星島·仁恒
六、項(xiàng)目定位
七、產(chǎn)品價(jià)格建議
八、不同容積率下的方案確定
九、產(chǎn)品形象的建議
十、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的營(yíng)造
十一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略
十二、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

第三章項(xiàng)目定位
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位就是要論證開(kāi)發(fā)過(guò)程中矛盾和疑惑
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位體系
案例4 成都中糧·XY國(guó)際生活區(qū)住宅定位
第一部分：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
第二部分：定位關(guān)鍵問(wèn)題
案例5 沈陽(yáng)LD別墅項(xiàng)目產(chǎn)品打造與設(shè)計(jì)
第一部分：前期市場(chǎng)研究成果與思想統(tǒng)一
第二部分：項(xiàng)目核心價(jià)值梳理
第三部分：項(xiàng)目定位體系構(gòu)建
第四部分：項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)節(jié)奏建議

第四章全程策劃
一、房地產(chǎn)全程策劃的理念
二、房地產(chǎn)全程策劃的三個(gè)方向
三、房地產(chǎn)全程策劃的流程及內(nèi)容
四、房地產(chǎn)全程策劃的幾大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
案例6 北京JMF全程營(yíng)銷(xiāo)策劃攻略
一、政策分析及未來(lái)市場(chǎng)研判
二、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目解讀分析
三、本項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析
四、客戶定位
五、本項(xiàng)目非常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)思路分析
六、項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略
七、項(xiàng)目推盤(pán)策略
八、首開(kāi)區(qū)推盤(pán)策略

第五章開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)
一、開(kāi)盤(pán)的重要性及要遵循的原則
二、開(kāi)盤(pán)決策的五大核心問(wèn)題
三、開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
案例7 開(kāi)元·LT花園開(kāi)盤(pán)整體營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告
第一部分：臺(tái)州市場(chǎng)及客群分析
第二部分：價(jià)格及推售房源設(shè)定
第三部分：整體開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
第四部分：開(kāi)盤(pán)方式設(shè)想

第六章營(yíng)銷(xiāo)推廣
一、總體營(yíng)銷(xiāo)策略
二、入市時(shí)機(jī)建議
三、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略
四、階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)術(shù)
五、房地產(chǎn)宣傳推廣的執(zhí)行與內(nèi)容
案例8 SWGJ一期核心江景資源營(yíng)銷(xiāo)策略與執(zhí)行
一、市場(chǎng)環(huán)境研究
二、目標(biāo)確定與分解
三、站位在高端，我們具備什么條件和限制？
四、如何提高客戶誠(chéng)意度？——成功案例營(yíng)銷(xiāo)模式研究
五、核心策略及營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行

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