這個(gè)時(shí)代，不管愿不愿意，我們都被卷進(jìn)了“無限責(zé)任時(shí)代”。每個(gè)人都是自己這家“無限責(zé)任公司”的CEO，承擔(dān)自身的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。
你應(yīng)該像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己——
組團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建自己的協(xié)作關(guān)系；做產(chǎn)品，塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)；創(chuàng)品牌，呵護(hù)自己的名聲；控資源，把注意力投放到產(chǎn)出更高的地方。
《5分鐘商學(xué)院》，為你精心打磨的“商業(yè)新華字典”，一冊(cè)在手，隨時(shí)備查。
商業(yè)篇：洞悉商業(yè)脈絡(luò)，搭建系統(tǒng)的認(rèn)知框架 
管理篇：聚焦復(fù)雜程度堪比宇宙的人與人之間的關(guān)系
個(gè)人篇：在快速變化的世界中保持自我更新 
工具篇：用工具思維讓你的認(rèn)知迭代升級(jí)

"劉潤：

潤米咨詢董事長，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，擁有23萬+用戶的私人商學(xué)院——“得到”專欄《劉潤?5分鐘商學(xué)院》創(chuàng)始人。

前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，海爾、百度、恒基、中遠(yuǎn)等眾多大企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。

工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環(huán)騎青海湖，到達(dá)珠峰大本營，登上南極大陸，抵達(dá)北極點(diǎn)，探訪進(jìn)化島，登頂非洲乞力馬扎羅。

著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點(diǎn)》《互聯(lián)網(wǎng)+》《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略篇：傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》《趨勢紅利》。

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《5分鐘商學(xué)院·商業(yè)篇》

自序 人人都是自己的CEO 

第一章 消費(fèi)心理學(xué)
1讓用戶從最有錢的那個(gè)心理賬戶花錢 \\ 心理賬戶004
2不要為打翻的牛奶哭泣 \\沉沒成本 007
3貴和便宜是相對(duì)的 \\比例偏見011
4得到100元，可以彌補(bǔ)失去100元嗎 \\損失規(guī)避 015
5拉個(gè)墊背的，顯示你便宜 \\價(jià)格錨點(diǎn) 019

第二章 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)
1抓住老鼠的就是好貓嗎 \\結(jié)果偏見 024
2為什么我們會(huì)喜新厭舊 \\適應(yīng)性偏見028
3為什么媽媽們喜歡在朋友圈曬娃 \\雞蛋理論 032
4全世界一半的娃都丑到了平均水平以下\\心理概率 036
5不買最好，只買最貴 \\凡勃倫效應(yīng) 040

第三章　微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
1看見那只“看不見的手” \\供需理論 046
2為什么美國麥當(dāng)勞的可樂能免費(fèi)續(xù)杯 \\邊際效用 050
3你到底是賺了，還是賠了 \\機(jī)會(huì)成本 054
4自私是共同獲益的原動(dòng)力 \\激勵(lì)相容058
5企業(yè)的邊界在哪里 \\交易成本 062

第四章　宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
1居民越節(jié)約，國家越貧窮嗎 \\節(jié)約悖論068
2林毅夫和張維迎在辯論什么 \\看得見的手 072
3 4億人不工作后，你打算怎么辦\\人口撫養(yǎng)比 076
4用20年的積蓄買幾朵郁金香 \\泡沫經(jīng)濟(jì) 080
5你贊成給全國人民無條件發(fā)錢嗎 \\再分配084

……

《5分鐘商學(xué)院·管理篇》
第一章 管理的本質(zhì)
1盡力來自本分，盡心來自善意——激發(fā)善意 \\ 004
2分錢、花錢和賺錢——設(shè)計(jì)系統(tǒng) \\ 008
3把合適的人，放在合適的位置上——知人善用 \\ 012
4發(fā)而不中，行有不得，反求諸己——反求諸己 \\ 016
5夢想歸夢想，績效歸績效——面向業(yè)績 \\ 021

第二章 管理就是激勵(lì)
1 激勵(lì)就是：發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求——馬斯洛需求層次理論 \\ 026
2從“應(yīng)得的”到“太好了”——雙因素理論 \\ 031
3 “跳一跳，夠得著”的獎(jiǎng)勵(lì)，才是激勵(lì)——期望理論 \\ 036
4左手激勵(lì)，右手壓力——X-Y理論 \\ 040
5工資是否應(yīng)該透明——公平理論 \\ 044

第三章 系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
1老板做員工的事，員工討論國家大事——責(zé)權(quán)利心法 \\ 050
2考核結(jié)果，還是考核行為——分權(quán)機(jī)制 \\ 055
3羽毛球雙打、足球隊(duì)、交響樂隊(duì)，還是軍隊(duì)——組織模式 \\ 059
4內(nèi)部市場化的組織模式——阿米巴模式 \\ 063
5一個(gè)員工，不能有兩個(gè)老板——手表定律 \\ 067

……

《5分鐘商學(xué)院·個(gè)人篇》
第一章 高效能人士的習(xí)慣
1你可能連杯子都要換掉——思維轉(zhuǎn)換 \\ 004
2 獨(dú)立是不成熟的表現(xiàn)——成熟模式圖 \\ 009
3別讓消極把你拉入海底——積極主動(dòng) \\ 014
4別把追求成功的梯子搭錯(cuò)了墻——以始為終 \\ 019
5我不忙，我只是時(shí)間不夠——要事第一 \\ 023
6你我都要贏，否則就別干——雙贏思維 \\028
7先理解別人，再被別人理解——知彼解己 \\032
8太棒了，居然還可以這樣——統(tǒng)合綜效 \\036
9把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣——不斷更新 \\ 040
10從狹窄的5%跨到廣闊的95%——習(xí)慣 \\044

第二章 高效能人士的素養(yǎng)
1再問“你好，在嗎”，我就拉黑你——微信禮儀 \\ 050
2這輩子，你們只會(huì)在郵件里“見字如面”——郵件禮儀 \\ 055
3時(shí)間顆粒度反映職業(yè)化程度——時(shí)間顆粒度 \\ 060
4事實(shí)有真假，觀點(diǎn)無對(duì)錯(cuò)——事實(shí)與觀點(diǎn) \\ 064
5職業(yè)化是商業(yè)世界的教養(yǎng)——職業(yè)化 \\ 068

第三章　時(shí)間管理
1花時(shí)間做，還是花錢買——時(shí)間成本 \\ 076
2讓大腦用來思考，而不是記事——GTD \\ 080
3別讓猴子跳回背上——猴子理論 \\ 085
4人生的不同由第三個(gè)8小時(shí)創(chuàng)造——三八理論 \\ 090
5人真的可以三頭六臂嗎——番茄工作法 \\ 094

第四章　學(xué)習(xí)能力
1看不見的彈痕最致命——幸存者偏見 \\ 100
2知識(shí)是經(jīng)驗(yàn)的升華——庫博學(xué)習(xí)圈 \\ 104
3為什么人類不擅長談戀愛——知識(shí)、技能和態(tài)度 \\ 109
4做自己的CEO，你有“私人董事會(huì)”嗎——私人董事會(huì) \\ 113
5如何用20小時(shí)快速學(xué)習(xí)——快速學(xué)習(xí) \\ 118

……

《5分鐘商學(xué)院·工具篇》
第一章 戰(zhàn)略工具
1透過結(jié)構(gòu)看世界——MECE法則 \\ 004
2小龍蝦餐廳面對(duì)的五種競爭作用力——波特五力模型 \\ 008
3現(xiàn)金牛、明星、問題和瘦狗—— 波士頓矩陣\\ 013
4不是沒有重點(diǎn)，是沒有結(jié)構(gòu) ——SCQA架構(gòu)\\ 017
5打不贏你，那就懟死你——通用電氣矩陣 \\ 021
6鐘形行業(yè)，還是尖刀形行業(yè)——正態(tài)分布和冪律分布 \\ 026
7仰視微觀之前，先俯視宏觀—— PEST模型\\ 032
8要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計(jì)分卡 \\ 037
9如何用科學(xué)的方法追到女神——SWOT分析 \\ 042
10商業(yè)模式就是“怎么掙錢”嗎—— 商業(yè)模式畫布\\ 047

第二章　博弈工具
1明明可以共贏，為什么他們“損人不利己”—— 納什均衡\\ 054
2向香港電影學(xué)習(xí)如何破解“囚徒困境” ——囚徒困境\\ 059
3不懂搭便車，連小豬都不如——智豬博弈 \\ 064
4三根救命毫毛，為何只給孫悟空——公地悲劇 \\ 069
5誠信是與這個(gè)世界重復(fù)博弈的心態(tài) ——重復(fù)博弈\\ 073
6你有你的“空城計(jì)”，我有我的“木馬計(jì)” ——不完全信息博弈\\ 077
7讓時(shí)間最不值錢的旅客下飛機(jī)—— 拍賣博弈\\ 081
8博弈游戲，有時(shí)也是吃人的陷阱 ——博弈游戲\\ 085
9吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的——零和博弈\\ 089
10用懲罰回報(bào)惡行，用善行回報(bào)善行——一報(bào)還一報(bào) \\ 093

第三章　決策工具
1如何用決策樹來選擇相親對(duì)象——決策樹 \\ 098
2 70年前的高科技：人腦云計(jì)算——德爾菲法 \\ 104
3把決策的藝術(shù)變成一門技術(shù)——KT法 \\ 108
4如何選擇人生中最大的那支麥穗——麥穗理論 \\ 113
5決策，就是與這個(gè)世界的博弈——基于數(shù)據(jù)的決策 \\ 117

……