電網(wǎng)企業(yè)班組管理最佳實(shí)踐叢書(shū) 班組建設(shè)提升簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-17 10:37
來(lái)源：京東
作者：京東
電網(wǎng)企業(yè)班組管理最佳實(shí)踐叢書(shū) 班組建設(shè)提升
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內(nèi)容簡(jiǎn)介:本書(shū)作為”電網(wǎng)企業(yè)班組管理咀Z佳實(shí)踐叢書(shū)”之《班組建設(shè)提升》分冊(cè)，包括班組創(chuàng)新建設(shè)管理、班組民主建設(shè)管理、班組文化建設(shè)管理及班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理四部分內(nèi)容，從班組建設(shè)的不同維度出發(fā)，總結(jié)推廣先進(jìn)班組的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將班組建設(shè)常態(tài)化。
作者簡(jiǎn)介:主編朱維政，曾從事多年變電運(yùn)行、檢修、技術(shù)管理等工作，被國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司聘為三級(jí)專(zhuān)家，2004年至今，全面負(fù)責(zé)行政管理工作，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)班組管理有較深的了解。2013年被授予國(guó)G家J電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范。
目錄:叢書(shū)序
前言
Part 1 班組創(chuàng)新建設(shè)管理篇
人人當(dāng)老師，相互促學(xué)習(xí)
從小處著手，營(yíng)造學(xué)習(xí)好氛圍
合理化取消電費(fèi)清單
行動(dòng)起來(lái)，用Qc解決實(shí)際難題
“五小”活動(dòng)，常態(tài)化助力班組創(chuàng)新發(fā)展
數(shù)據(jù)庫(kù)管理，助力變電運(yùn)維
Part 2 班組民主建設(shè)管理篇
民主生活接地氣，開(kāi)誠(chéng)布公促團(tuán)結(jié)
全流程公開(kāi)，集體凝聚力無(wú)窮
互聯(lián)網(wǎng)+，建言獻(xiàn)策新渠道
Part 3 班組文化建設(shè)管理篇
繪愿景、接地氣，以理念引領(lǐng)腳步
文化管心，豐富員工文化生活
職工小家是我家
促進(jìn)青年員工交流，建設(shè)青蘋(píng)果工作室
Part 4 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
立足“畬”字做服務(wù)，唱響“畬漢”電網(wǎng)情
舉手表決，全員參與決策
資源整合，運(yùn)維效率高效化
創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，針對(duì)性提升員工業(yè)務(wù)水平
群策群力，分層分區(qū)管控業(yè)務(wù)時(shí)限
讓代溝不再成為班組進(jìn)步的阻力
前言
Part 1 班組創(chuàng)新建設(shè)管理篇
人人當(dāng)老師，相互促學(xué)習(xí)
從小處著手，營(yíng)造學(xué)習(xí)好氛圍
合理化取消電費(fèi)清單
行動(dòng)起來(lái)，用Qc解決實(shí)際難題
“五小”活動(dòng)，常態(tài)化助力班組創(chuàng)新發(fā)展
數(shù)據(jù)庫(kù)管理，助力變電運(yùn)維
Part 2 班組民主建設(shè)管理篇
民主生活接地氣，開(kāi)誠(chéng)布公促團(tuán)結(jié)
全流程公開(kāi)，集體凝聚力無(wú)窮
互聯(lián)網(wǎng)+，建言獻(xiàn)策新渠道
Part 3 班組文化建設(shè)管理篇
繪愿景、接地氣，以理念引領(lǐng)腳步
文化管心，豐富員工文化生活
職工小家是我家
促進(jìn)青年員工交流，建設(shè)青蘋(píng)果工作室
Part 4 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
立足“畬”字做服務(wù)，唱響“畬漢”電網(wǎng)情
舉手表決，全員參與決策
資源整合，運(yùn)維效率高效化
創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，針對(duì)性提升員工業(yè)務(wù)水平
群策群力，分層分區(qū)管控業(yè)務(wù)時(shí)限
讓代溝不再成為班組進(jìn)步的阻力
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