公司開了，你該這樣管理簡介，目錄書摘
學(xué)會公司化運作，做省心的老板。
優(yōu)化管理體系，讓系統(tǒng)幫企業(yè)賺錢。
中小企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)指南，咨詢培訓(xùn)人員服務(wù)企業(yè)操作工具大全。
公司成立后，你需要思考的所有問題，這里都有答案。
為什么員工沒有執(zhí)行力？為什么老板們都喊累？為什么別人輕松賺錢、企業(yè)越做越大，自己卻越做越累、效益越來越差？相信這些是困擾眾多中國企業(yè)家的三大難題！作為企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家，張國祥老師在20多年的企業(yè)管理實踐中，總結(jié)出一套自成體系的公司化運作管理方法論?！豆鹃_了，你該這樣管理》分為上下兩篇，分別對企業(yè)規(guī)范化的管理體系和優(yōu)化實戰(zhàn)方法進行了全面解讀，并以圖表形式生動展現(xiàn)，輕松理解，方便企業(yè)管理人員自行診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，快速找出企業(yè)管理的短板，進行自我優(yōu)化與完善。
創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難。公司成立后需要思考的所有問題，這里都有答案。你還在等什么？
張國祥，知名企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家、流程管理專家。北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、北京首訓(xùn)管理顧問有限公司特聘專家、北京亞博培訓(xùn)中心合作講師，全球品牌網(wǎng)、中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)、世界經(jīng)理人等媒體專欄作家。曾應(yīng)邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大EMBA總裁班授課。
曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群光電子有限公司行政總監(jiān)、江門豐華精細化工有限公司行政科長等職務(wù)，具有豐富的多體制企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。從2002年起，開始致力于規(guī)范化管理的理論研究與實踐探索，潛心研究全面升華企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù)，形成了一套規(guī)范化管理操作體系。發(fā)表管理文章600多篇，并著有《用流程解放管理者》（1、2）等。
序二 企業(yè)公司化運作修煉者的一部“圣經(jīng)”
序三 公司化運作是企業(yè)基業(yè)長青不可繞過的路
Part 1 管理體系建設(shè)指南 讓系統(tǒng)幫企業(yè)賺錢
導(dǎo)語
第一章 企業(yè)成功有賴于清晰的戰(zhàn)略
一、何為企業(yè)戰(zhàn)略
二、清晰戰(zhàn)略意義
三、戰(zhàn)略梳理方法
四、戰(zhàn)略論證程序
五、戰(zhàn)略調(diào)整原則
六、戰(zhàn)略梳理工具
第二章 好組織架構(gòu)帶來高效率
一、何為企業(yè)組織
二、組織架構(gòu)的作用
三、組織架構(gòu)設(shè)置原則
四、組織架構(gòu)設(shè)置方法
五、組織架構(gòu)調(diào)整策略
第三章 讓每個人都在最合適的崗位上
一、崗位的作用
二、崗位的產(chǎn)生
三、崗位調(diào)整原則
四、崗位調(diào)整方法
五、崗位授權(quán)方法
六、崗位設(shè)置圖舉例
第四章 決策規(guī)范需分類對待
一、企業(yè)決策種類
二、決策管理法則
三、決策規(guī)范步驟
四、決策體系建設(shè)方法
五、決策論證程序
六、決策工具表單
第五章 流程梳理，為企業(yè)“把把脈”
一、流程管理的作用
二、流程管理原則
三、流程梳理方法
四、流程優(yōu)化方法
五、流程組織管理
六、流程管理制度
第六章 將職責(zé)落實到崗位上
一、職責(zé)的定義
二、職責(zé)的作用
三、職責(zé)的界定原則
四、職責(zé)的界定方法
五、職責(zé)的調(diào)整程序
六、建立健全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
第七章 不應(yīng)止步于考核的績效管理
一、何為績效管理
二、績效改善方法
三、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)
四、績效考核方法
五、考核結(jié)果運用
六、建立績效管理體系
第八章 高薪帶來低成本
一、何為薪酬
二、薪酬的作用
三、薪酬管理變革
四、薪酬體系建設(shè)
五、薪酬設(shè)計方法
六、福利管理
七、薪酬管理制度
……
Part 2 系統(tǒng)優(yōu)化實戰(zhàn)方法 適合自己的才是好方法
后記
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