世界因你而改變：寫給喬布斯的追隨者簡介，目錄書摘
2020-01-02 14:50
來源：京東
作者：京東
世界因你而改變：寫給喬布斯的追隨者
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7評論
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編輯推薦:
◆喬布斯逝世一周年紀念版；
◆喬布斯領導模式經典六步曲大揭秘；
◆美國精英商業(yè)作家彼得·桑德2012年全新力作；
如果你也和每一位關注蘋果產品的人一樣，十分懷念“喬幫主”那個年代
如果你總是想像他一樣當個叛逆的人，卻又不知如何打破循規(guī)蹈矩的生活
如果你總是想像他一樣改變世界，擁有無數(shù)的追隨者，卻又不知如何去做
如果你在喬布斯去世后的這一年里已經為此苦心鉆研無數(shù)文獻，卻還是會時不時地問自己：
我真的可以成為下一個喬布斯嗎？
我怎樣才能成為下一個喬布斯呢？
那么千萬不要錯過這本《世界因你而改變：寫給喬布斯的追隨者》！
活躍于美國NBC、CNN財經頻道和?？怂剐侣勁_等多家新聞媒體上的專欄作家、顧問和研究員彼得·桑德2012年全新力作，為你奉上秘籍：模仿喬布斯其實有章可循！
Step One：制造需求
Step Two：利用愿景
Step Three： 營造氛圍
Step Four：“酷”一點
Step Five：宣傳
Step Six： 低調！
如果你還是一頭霧水，那就千萬不要錯過每章最后的“史蒂夫·喬布斯會怎么做”小專欄！看看他是怎么做的，你就怎么做吧！
好了，不劇透啦，更多精彩，請讀者自己細細品讀。
喬布斯式的工作方式和風格，其實人人都可以“信手拈來”！成為受人尊敬的領袖，擁有自己的追隨者，原來一切就是這樣自然而然，水到渠成！
內容簡介: 喬布斯逝世一周年到來之際，我們用什么方式紀念他最為合適？他留給我們的精神財富中有哪些最值得我們借鑒？如果你想在工作中像喬布斯一樣充滿改變世界的能量，卻又不知如何開始，那么千萬不要錯過這本為你量身打造的“喬布斯風格百科全書”。想知道喬布斯遇到問題時會怎么做，聽彼得·桑德為你娓娓道來！《世界因你而改變：寫給喬布斯的追隨者》語言簡練、質樸、優(yōu)雅，內容全面，結構緊湊，邏輯清晰，是金秋10月喬布斯逝世紀念日不可錯過的紀念版好書！
作者簡介:
彼得·桑德，曾在硅谷一家知名大型高科技公司擔任市場營銷項目經理長達21年，擁有印第安納大學MBA學位，目前居住在美國加利福尼亞州的花崗石灣。
彼得·桑德曾在商業(yè)、個人理財和選址參考等領域擔任過研究員、顧問等職位，著有或與他人合著過27本書，其中包括《2012年你可以買的100只最佳科技股》（The 100 Best Technology Stocks You Can Buy 2012）、《創(chuàng)新策略》（The Innovation Playbook）、《電通之路》（The Dentsu Way）、《傻瓜價值投資入門》（Value Investing for Dummies）、《2012年你可以買的100只最佳股票》（The 100 Best Stocks You Can Buy 2012）、《每一個美國人都應該了解的101個經濟學問題》（101 Things Every American Should Know About Economics），以及《城市排名與評價》系列叢書等，另外他還擔任過投資策略欄目作者一職。
目錄:引言 寫給喬布斯的追隨者
是喬布斯的才華、激情和活力孕育了那無數(shù)個新發(fā)明，讓我們每個人的生活都變得更加豐富和美好。世界因喬布斯而精彩。
世界因你而精彩
蘋果傳奇
傳奇的締造者
“求知若饑，虛心若愚”
第1章 巨星誕生
在我看來，電腦是我們曾經想象出的最超凡的工具，它就好像是我們心靈的自行車。
童年
寧愿像“嬉皮士”一樣生活
印度之旅
Apple I 問世
“蘋果”名字的由來
偉大的愿景在Apple II的誕生中成形
從創(chuàng)業(yè)到離開
一切為了Mac
第2章 涅槃重生
如果你覺得做一件事的結果會相當不錯，那么你就應該去做另一件結果同樣精彩的事，而不該在前面那件事上糾纏太久。你要搞清楚接下來該做什么。
離開蘋果的那段日子
王者歸來
東山再起
iPod，讓你換種方式聽音樂
iPhone，一鍵成功
iPad，集萬千寵愛于一身
逆流而上：在零售業(yè)實現(xiàn)卓越成就
“不幸的是，這一天已經到來”
第3章 喬布斯的領導模式
僅靠“民主”，我們生產不出偉大的產品--我們需要一位有能力的“暴君”。
所有的領導者都是“暴君”
領導力的傳統(tǒng)定義
奏響非凡的節(jié)拍
“暴君”的一面
叛逆者
領導力的新定義
追求成就，而非金錢或權力
如何受人尊敬
左膀右臂
喬布斯領導模式六步曲
第4章 制造客戶需求更重要
如果我問客戶想要什么，他們只會告訴我，“讓馬跑得再快點”。
“埋葬”新發(fā)現(xiàn)
“馬跑得慢”并不是問題所在
客戶意識無處不在
感知客戶
“看到客戶”
看到客戶體驗
成為客戶
我們需要自己去嘗試
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第5章 愿景的力量
當喬布斯以某件事為愿景時，這一愿景的力量足以橫掃所有的反對意見和問題。反對意見和問題從此將不復存在。
我們只是完善了它
發(fā)明和創(chuàng)新的區(qū)別
什么是愿景家
你能成為愿景家嗎
什么是愿景
不要混淆愿景和使命
不要混淆愿景和激情
整合至上
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第6章 創(chuàng)新文化的真諦
真正的藝術家能將想法轉化為暢銷商品。
積極進取的文化
“當海盜比加入海軍更有趣”
“這里的系統(tǒng)是沒有系統(tǒng)”
“把工作做好的唯一方式就是熱愛你所做的事”
抓住重點
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第7章 企業(yè)領導終極目標--產品
這東西一直是我們的夢想，現(xiàn)在我們要實現(xiàn)它，這感覺真棒。
產品很“酷”
“它不是一部手機，而是一個平臺”
“簡約不簡單”
別忘了要“酷”
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第8章 信息的魅力
他很會宣傳。天啊，他可太會宣傳了！
做公司的代言人
良性循環(huán)
信息--簡約、優(yōu)雅
獨特的演講風格
舞臺上的喬布斯
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第9章 締造個人品牌
我有一個可怕的消息要告訴你們：今天早些時候史蒂夫去世了。
品牌的本質
創(chuàng)建個人品牌
個人品牌至關重要
個人品牌與公司品牌
贏在巔峰
史蒂夫·喬布斯會怎么做
喬布斯的精神財富永世長存
是喬布斯的才華、激情和活力孕育了那無數(shù)個新發(fā)明，讓我們每個人的生活都變得更加豐富和美好。世界因喬布斯而精彩。
世界因你而精彩
蘋果傳奇
傳奇的締造者
“求知若饑，虛心若愚”
第1章 巨星誕生
在我看來，電腦是我們曾經想象出的最超凡的工具，它就好像是我們心靈的自行車。
童年
寧愿像“嬉皮士”一樣生活
印度之旅
Apple I 問世
“蘋果”名字的由來
偉大的愿景在Apple II的誕生中成形
從創(chuàng)業(yè)到離開
一切為了Mac
第2章 涅槃重生
如果你覺得做一件事的結果會相當不錯，那么你就應該去做另一件結果同樣精彩的事，而不該在前面那件事上糾纏太久。你要搞清楚接下來該做什么。
離開蘋果的那段日子
王者歸來
東山再起
iPod，讓你換種方式聽音樂
iPhone，一鍵成功
iPad，集萬千寵愛于一身
逆流而上：在零售業(yè)實現(xiàn)卓越成就
“不幸的是，這一天已經到來”
第3章 喬布斯的領導模式
僅靠“民主”，我們生產不出偉大的產品--我們需要一位有能力的“暴君”。
所有的領導者都是“暴君”
領導力的傳統(tǒng)定義
奏響非凡的節(jié)拍
“暴君”的一面
叛逆者
領導力的新定義
追求成就，而非金錢或權力
如何受人尊敬
左膀右臂
喬布斯領導模式六步曲
第4章 制造客戶需求更重要
如果我問客戶想要什么，他們只會告訴我，“讓馬跑得再快點”。
“埋葬”新發(fā)現(xiàn)
“馬跑得慢”并不是問題所在
客戶意識無處不在
感知客戶
“看到客戶”
看到客戶體驗
成為客戶
我們需要自己去嘗試
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第5章 愿景的力量
當喬布斯以某件事為愿景時，這一愿景的力量足以橫掃所有的反對意見和問題。反對意見和問題從此將不復存在。
我們只是完善了它
發(fā)明和創(chuàng)新的區(qū)別
什么是愿景家
你能成為愿景家嗎
什么是愿景
不要混淆愿景和使命
不要混淆愿景和激情
整合至上
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第6章 創(chuàng)新文化的真諦
真正的藝術家能將想法轉化為暢銷商品。
積極進取的文化
“當海盜比加入海軍更有趣”
“這里的系統(tǒng)是沒有系統(tǒng)”
“把工作做好的唯一方式就是熱愛你所做的事”
抓住重點
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第7章 企業(yè)領導終極目標--產品
這東西一直是我們的夢想，現(xiàn)在我們要實現(xiàn)它，這感覺真棒。
產品很“酷”
“它不是一部手機，而是一個平臺”
“簡約不簡單”
別忘了要“酷”
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第8章 信息的魅力
他很會宣傳。天啊，他可太會宣傳了！
做公司的代言人
良性循環(huán)
信息--簡約、優(yōu)雅
獨特的演講風格
舞臺上的喬布斯
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第9章 締造個人品牌
我有一個可怕的消息要告訴你們：今天早些時候史蒂夫去世了。
品牌的本質
創(chuàng)建個人品牌
個人品牌至關重要
個人品牌與公司品牌
贏在巔峰
史蒂夫·喬布斯會怎么做
喬布斯的精神財富永世長存
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