編輯推薦:<p>　　德魯克稱她為“管理學(xué)的先知”。甚至有人將她與弗雷德里克·W·泰勒并列，稱為“管理理論之母”；重讀福列特，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有大家今天以為是全新理念的東西，只不過(guò)是福列特觀點(diǎn)的一種重新的闡述而已。</p>

內(nèi)容簡(jiǎn)介:<p>　　《管理金典：動(dòng)態(tài)管理（中英雙語(yǔ)·精典版）》是瑪麗.福列特的演講集，瑪麗.福列特和她的理論是管理學(xué)是管理學(xué)史上的一個(gè)奇跡。她把社會(huì)學(xué)諸多領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)融會(huì)貫通，從而在管理學(xué)界提出了獨(dú)具特色的新型理論，以其獨(dú)特的視野和超前的思想在管理學(xué)領(lǐng)域大放異彩。有人認(rèn)為，福列特的理論超前了半個(gè)世紀(jì)甚至八十年。20世紀(jì)60年代以后管理學(xué)的諸多探索，追根溯源都能在福列特那里得到啟示。</p>

作者簡(jiǎn)介:　　瑪麗·福列特是一位消瘦、秀氣、氣質(zhì)非凡、魅力超群，卻又一輩子未婚的傳奇女性。她是一位波士頓上層社會(huì)的社交名流，又是一位具有重大建樹(shù)的一流學(xué)者，她在政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和哲學(xué)方面都有著極高的素養(yǎng)。&nbsp;<br />她把社會(huì)科學(xué)諸多領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)融會(huì)貫通，從而在管理學(xué)界提出了獨(dú)具特色的新型理論，當(dāng)代的大師德魯克把她稱為“管理學(xué)的先知”。甚至有人把她與泰羅相提并論，宣稱這位杰出的女性應(yīng)當(dāng)與“科學(xué)管理之父”弗雷德里克?W?泰勒并列，可稱之為“管理理論之母”。<br />

目錄:第一篇　福列特的組織理論<br />第一章　作為一個(gè)整體的企業(yè)<br />第一節(jié)　協(xié)商與斗爭(zhēng)&nbsp;/&nbsp;3<br />第二節(jié)　群體責(zé)任的意義——調(diào)和集權(quán)與分權(quán)&nbsp;/&nbsp;6<br />第三節(jié)　職能的重新分配&nbsp;/&nbsp;11<br />第四節(jié)　職能統(tǒng)一下各種各樣的因素和關(guān)系&nbsp;/&nbsp;14<br />第五節(jié)　管理者是各方利益的整合者&nbsp;/&nbsp;16<br />第二章　權(quán)力<br />第一節(jié)　對(duì)于權(quán)力的渴求&nbsp;/&nbsp;20<br />第二節(jié)　平等的權(quán)力與凌駕的權(quán)力&nbsp;/&nbsp;23<br />第三節(jié)　勞方對(duì)權(quán)力的要求&nbsp;/&nbsp;28<br />第四節(jié)　利益、責(zé)任、權(quán)力——三者缺一不可&nbsp;/&nbsp;30<br />第五節(jié)　群體談判是價(jià)值的決定因素&nbsp;/&nbsp;33<br />第三章　發(fā)號(hào)施令<br />第一節(jié)　行為模式和對(duì)命令的服從&nbsp;/&nbsp;36<br />第二節(jié)　讓命令客觀化——遵循情境的規(guī)律&nbsp;/&nbsp;41<br />第三節(jié)　服從和自由&nbsp;/&nbsp;44<br />第四章　計(jì)劃社會(huì)中的個(gè)人主義<br />第一節(jié)　國(guó)家集體計(jì)劃的基本原理&nbsp;/&nbsp;49<br />第二節(jié)　有組織的關(guān)系中的自由&nbsp;/&nbsp;56<br />第三節(jié)　計(jì)劃的目標(biāo)&nbsp;/&nbsp;59<br />第四節(jié)　需要研究的問(wèn)題&nbsp;/&nbsp;60<br />第二篇　企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)<br />第一章　建設(shè)性沖突<br />第一節(jié)　處理沖突的方法&nbsp;/&nbsp;65<br />第二節(jié)　整合的基礎(chǔ)&nbsp;/&nbsp;68<br />第三節(jié)　整合的障礙&nbsp;/&nbsp;75<br />第二章　控制心理學(xué)<br />第一節(jié)　不劃界思考——強(qiáng)調(diào)將整體作為一個(gè)研究單位&nbsp;/&nbsp;79<br />第二節(jié)　創(chuàng)造統(tǒng)一體的相互活動(dòng)的性質(zhì)&nbsp;/&nbsp;86<br />第三節(jié)　綜合的出現(xiàn)&nbsp;/&nbsp;89<br />第四節(jié)　控制的性質(zhì)——取決于對(duì)統(tǒng)一體的理解&nbsp;/&nbsp;91<br />第五節(jié)　總結(jié)：獲取控制的步驟&nbsp;/&nbsp;94<br />第三章　調(diào)解與仲裁的心理特征<br />第一節(jié)　調(diào)解與仲裁的區(qū)別&nbsp;/&nbsp;97<br />第二節(jié)　調(diào)解超越仲裁的優(yōu)勢(shì)&nbsp;/&nbsp;99<br />第三節(jié)　判斷“正確”的重要性——進(jìn)行整合&nbsp;/&nbsp;102<br />第四章　認(rèn)同與參與的心理特征<br />第一節(jié)　被統(tǒng)治者的“認(rèn)同”并不是民主的恰當(dāng)表現(xiàn)&nbsp;/&nbsp;108<br />第二節(jié)　什么是參與&nbsp;/&nbsp;109<br />第三節(jié)　獲取參與&nbsp;/&nbsp;110<br />第四節(jié)　確保參與的指導(dǎo)規(guī)則&nbsp;/&nbsp;115<br />第五節(jié)　什么不是參與&nbsp;/&nbsp;118<br />第六節(jié)　小結(jié)&nbsp;/&nbsp;120<br />第三篇　領(lǐng)導(dǎo)的力量<br />第一章　領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐的偏差<br />第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論&nbsp;/&nbsp;122<br />第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐與“命令”&nbsp;/&nbsp;124<br />第三節(jié)　職能領(lǐng)導(dǎo)力與性格領(lǐng)導(dǎo)力&nbsp;/&nbsp;127<br />第四節(jié)　發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的種類與程度&nbsp;/&nbsp;129<br />第五節(jié)　共同目標(biāo)中的領(lǐng)導(dǎo)&nbsp;/&nbsp;133<br />第六節(jié)　被領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)情境中的地位&nbsp;/&nbsp;135<br />第二章　領(lǐng)導(dǎo)者與專家<br />第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)概念的轉(zhuǎn)變&nbsp;/&nbsp;139<br />第二節(jié)　決策中專家的角色&nbsp;/&nbsp;143<br />第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)聯(lián)系、組織、經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題&nbsp;/&nbsp;146<br />第四節(jié)　總經(jīng)理的主要職責(zé)&nbsp;/&nbsp;148<br />第五節(jié)　總結(jié)——領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)基本原則的關(guān)系&nbsp;/&nbsp;152<br />第四篇　企業(yè)管理是一門(mén)職業(yè)<br />第一章　為了具備職業(yè)要素，企業(yè)管理應(yīng)該怎樣發(fā)展<br />第一節(jié)　企業(yè)管理?yè)碛锌茖W(xué)基礎(chǔ)的當(dāng)前標(biāo)志&nbsp;/&nbsp;156<br />第二節(jié)　讓企業(yè)管理更加科學(xué)的下一步是什么&nbsp;/&nbsp;160<br />第二章　為了成為一門(mén)職業(yè)企業(yè)管理應(yīng)該怎樣發(fā)展<br />第一節(jié)　服務(wù)的含義——職能&nbsp;/&nbsp;166<br />第二節(jié)　團(tuán)體組織對(duì)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展和影響&nbsp;/&nbsp;169<br />第三章　職工代表制對(duì)把企業(yè)管理者塑造成為被下屬接受型管理者的影響<br />第一節(jié)　對(duì)“職工代表制”概念的認(rèn)知不足&nbsp;/&nbsp;176<br />第二節(jié)　在實(shí)施職能權(quán)力時(shí)，職工代表制是健全組織的一部分&nbsp;/&nbsp;180<br />第三節(jié)　企業(yè)管理作為一種職業(yè)和職工代表制同步發(fā)展的重要性&nbsp;/&nbsp;183<br />◎附錄　企業(yè)管理中責(zé)任的意義<br />第一節(jié)　最終職權(quán)的構(gòu)想&nbsp;/&nbsp;186<br />第二節(jié)　職能性職權(quán)伴隨著職能性責(zé)任&nbsp;/&nbsp;189<br />第三節(jié)　職權(quán)分散的實(shí)證&nbsp;/&nbsp;190<br />第四節(jié)　集權(quán)和分權(quán)是同一事情的不同部分&nbsp;/&nbsp;191<br />CONTENTS<br />First&nbsp;FOLLETT&nbsp;ON&nbsp;THE&nbsp;THEORY&nbsp;OF&nbsp;ORGANIZATION<br />Chapter&nbsp;I&nbsp;BUSINESS&nbsp;AS&nbsp;AN&nbsp;INTEGRATIVE&nbsp;UNITY.....................................&nbsp;197<br />Chapter&nbsp;II&nbsp;POWER&nbsp;.............................................................................................&nbsp;216<br />Chapter&nbsp;III&nbsp;THE&nbsp;GIVING&nbsp;OF&nbsp;ORDERS.............................................................&nbsp;233<br />Chapter&nbsp;IV&nbsp;INDIVIDUALISM&nbsp;IN&nbsp;A&nbsp;PLANNED&nbsp;SOCIETY.............................&nbsp;249<br />Second&nbsp;PSYCHOLOGICAL&nbsp;FOUNDATIONS&nbsp;OF&nbsp;BUSINESS<br />ADMINISTRATION<br />Chapter&nbsp;I&nbsp;CONSTRUCTIVE&nbsp;CONFLICT&nbsp;..........................................................&nbsp;265<br />Chapter&nbsp;II&nbsp;THE&nbsp;PSYCHOLOGY&nbsp;OF&nbsp;CONTROL...............................................&nbsp;281<br />Chapter&nbsp;III&nbsp;THE&nbsp;PSYCHOLOGY<br />OF&nbsp;CONCILIATION&nbsp;AND&nbsp;ARBITRATION...................................&nbsp;303<br />Chapter&nbsp;IV&nbsp;THE&nbsp;PSYCHOLOGY&nbsp;OF&nbsp;CONSENT&nbsp;AND&nbsp;PARTICIPATION.....&nbsp;317<br />Third&nbsp;BUSINESS&nbsp;LEADERSHIP<br />Chapter&nbsp;I&nbsp;SOME&nbsp;DISCREPANCIES<br />IN&nbsp;LEADERSHIP&nbsp;THEORY&nbsp;AND&nbsp;PRACTICE..................................&nbsp;333<br />Chapter&nbsp;II&nbsp;LEADER&nbsp;AND&nbsp;EXPERT....................................................................&nbsp;353<br />Fourth&nbsp;BUSINESS&nbsp;MANAGEMENT&nbsp;AS&nbsp;A&nbsp;PROFESSION<br />Chapter&nbsp;I&nbsp;HOW&nbsp;MUST&nbsp;BUSINESS&nbsp;MANAGEMENT&nbsp;DEVELOF&nbsp;IN&nbsp;ORDER<br />TO&nbsp;POSSESS&nbsp;THE&nbsp;ESSENTIALS&nbsp;OF&nbsp;A&nbsp;PROFESSION?................&nbsp;372<br />Chapter&nbsp;II&nbsp;VI&nbsp;HOW&nbsp;MUST&nbsp;BUSINESS&nbsp;MANAGEMENT<br />DEVELOP&nbsp;IN&nbsp;ORDER&nbsp;TO&nbsp;BECOME&nbsp;A&nbsp;PROFESSION.................&nbsp;384<br />Chapter&nbsp;III&nbsp;THE&nbsp;INFLUENCE&nbsp;OF&nbsp;EMPLOYEE&nbsp;REPRESENTATION&nbsp;IN&nbsp;A&nbsp;REMOULDING<br />OF&nbsp;THE&nbsp;ACCEPTED&nbsp;TYPE&nbsp;OF&nbsp;BUSINESS&nbsp;MANAGER..........&nbsp;395<br />