精益思想?yún)矔じ淖兪澜绲臋C(jī)器：精益生產(chǎn)之道簡介，目錄書摘
精益生產(chǎn)之所以叫“精益”，是因?yàn)樗c大批量生產(chǎn)相比，所有的投入都要更精——工廠人員只需一半，生產(chǎn)空間只需一半，工具設(shè)備投資只需一半，開發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工時和設(shè)計(jì)周期都只需一半。除此之外，它要求現(xiàn)場只保留遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于一半的所需庫存。結(jié)果，不合格產(chǎn)品減少了，生產(chǎn)產(chǎn)品的品種也越來越豐富。
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它次揭示了：
日本人如何能在全球的汽車大戰(zhàn)中脫穎而出。
他們的秘密武器：本書將深度介紹被稱為精益生產(chǎn)的制造方法。
沒有實(shí)施精益生產(chǎn)如何導(dǎo)致美國和歐洲的汽車生產(chǎn)商逐漸失去了優(yōu)勢。
西方一些聰明的公司如何開始采納精益生產(chǎn)。
各地的工業(yè)必須從精益生產(chǎn)中學(xué)到什么。
精益生產(chǎn)如何不僅改變制造產(chǎn)品的方法，而且改變公司和國家的命運(yùn)。我們需要如何生活、工作和思考。
全球各個國家的首席執(zhí)行官、各級的經(jīng)理和工人，以及政府官員、工會領(lǐng)導(dǎo)、在金融界的就業(yè)者和消費(fèi)者，從這份深度的研究報(bào)告中能學(xué)到什么……
精益生產(chǎn)的故事——豐田在全球汽車大戰(zhàn)中的秘密武器，正在引發(fā)全球的工業(yè)革命。
1990年，當(dāng)《精益思想?yún)矔?amp;middot;改變世界的機(jī)器：精益生產(chǎn)之道》首次出版時，豐田的規(guī)模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，《精益思想?yún)矔?amp;middot;改變世界的機(jī)器：精益生產(chǎn)之道》為新一代讀者再次出版時，豐田已經(jīng)輕易超過了福特并趕超通用，成為全球長盛不衰的工業(yè)企業(yè)。本書將講述其中的緣由。
然而，這不僅僅是一個巨型行業(yè)內(nèi)三巨頭的故事。本書的巨大貢獻(xiàn)是，它明確闡述了兩大根本不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，兩種人類如何合作創(chuàng)造價值的思維方式。由通用首創(chuàng)的大批量生產(chǎn)系統(tǒng)使其成為當(dāng)時世界上*大的工業(yè)企業(yè)。之后將近75年，這個系統(tǒng)被世界上所有行業(yè)廣泛復(fù)制和使用。另外一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)——由豐田開創(chuàng)的精益生產(chǎn)，現(xiàn)今已快速傳播到世界各個角落。向精益轉(zhuǎn)型將會為人類社會帶來深遠(yuǎn)影響——它將真正改變世界。
詹姆斯 P. 沃麥克（James P. Womack），曾為美國麻省理工學(xué)院資深教授，為企業(yè)提供精益咨詢，也向小型制造廠投資。他創(chuàng)辦了精益企業(yè)研究所（LEI）并擔(dān)任所長，這家研究所是一個非營利教育和研究機(jī)構(gòu)，致力于精益思想的傳播和應(yīng)用。
丹尼爾 T. 瓊斯（Daniel T. Jones），創(chuàng)辦了英國精益企業(yè)研究院（LEA）并擔(dān)任院長。這家研究院分擔(dān)了精益企業(yè)研究所在提升精益意識方面的任務(wù)，并將精益知識應(yīng)用于一系列的行業(yè)。
丹尼爾·魯斯（Daniel Roos），美國麻省理工學(xué)院機(jī)械系系統(tǒng)分部創(chuàng)始人，日本鋼鐵工業(yè)工程教授。
2007年序
前言
第1章 工業(yè)中的工業(yè)在轉(zhuǎn)型
精益生產(chǎn)方式的 起源
第2章 大批量生產(chǎn)的興衰
第3章 精益生產(chǎn)的興起
精益生產(chǎn)方式的 要素
第4章 運(yùn)營工廠
第5章 設(shè)計(jì)汽車
第6章 供應(yīng)鏈協(xié)作
第7章 客戶關(guān)系
第8章 管理精益企業(yè)
精益生產(chǎn)方式的 擴(kuò)散
第9章 擴(kuò)散的困惑
第10章 完成轉(zhuǎn)型
結(jié)語
2007年修訂版后記
注釋
附錄
鳴謝
關(guān)于作者
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