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2020-05-14 09:14 來源：京東作者：京東

工商管理經(jīng)典譯叢·創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理系列：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理（第3版）

編輯推薦:　　    《全國(guó)高職高專機(jī)電系列規(guī)劃教材：機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》特色
　　    立足高職高專實(shí)際，內(nèi)容詳實(shí)易懂
　　    所選案例新穎典型，與理論緊密結(jié)合
　　    強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)用性，注重實(shí)際操作技能的培養(yǎng)

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　    《全國(guó)高職高專機(jī)電系列規(guī)劃教材：機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》采用模塊化方式構(gòu)建課程內(nèi)容體系，主要知識(shí)點(diǎn)分為兩個(gè)模塊共12個(gè)單元。
　　    一模塊常用機(jī)構(gòu)和機(jī)械傳動(dòng)，主要介紹常用機(jī)構(gòu)的工作原理、特點(diǎn)、應(yīng)用及設(shè)計(jì)，通用零件的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的基本方法，以及機(jī)械潤(rùn)滑與密封等基本知識(shí)。
　　    二模塊聯(lián)接與軸系零部件，主要介紹螺紋聯(lián)接、軸轂聯(lián)接、聯(lián)軸器、離合器、軸和軸承的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及其選用和設(shè)計(jì)的基本方法。
　　    《全國(guó)高職高專機(jī)電系列規(guī)劃教材：機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》內(nèi)容豐富，所選案例典型，重點(diǎn)突出，重視知識(shí)的應(yīng)用和實(shí)踐技能的培養(yǎng)，可作為高等職業(yè)教育機(jī)械類及其他相關(guān)專業(yè)的教材，也可供有關(guān)工程技術(shù)人員參考。

作者簡(jiǎn)介:    杰爾姆.A.卡茨（Jerome A.Katz，）教授，密歇根大學(xué)組織心理學(xué)博士，現(xiàn)任圣路易斯大學(xué)約翰·庫(kù)克商學(xué)院科爾曼創(chuàng)業(yè)基金會(huì)主席，曾獲包括美國(guó)管理學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)部授予的杰出終身成就獎(jiǎng)在內(nèi)的十幾項(xiàng)重大專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，被權(quán)威雜-nc.評(píng)為世界頂尖的中小企業(yè)研究人員之一。理查德.P.格林=世（RichardP.GreenII）博士
    一位涉足多個(gè)行業(yè)的成功企業(yè)家，具有廣泛影響力的學(xué)者和勤勉的撰稿人，在《國(guó)際小企業(yè)理事會(huì)學(xué)報(bào)》、《模擬和博弈》等期刊上發(fā)表多篇論文，還為業(yè)界盛行的雜志撰寫過幾十篇有關(guān)個(gè)人電腦或財(cái)務(wù)決策的文章。
    徐飛博士，上海交通大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，美國(guó)哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院高級(jí)訪問學(xué)者，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才，中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼專家委員會(huì)主任，教育部高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，中國(guó)管理學(xué)會(huì)組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任，上海市行為科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，上海市青聯(lián)副主席，曙光杰出學(xué)者。歷任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、校長(zhǎng)助理，現(xiàn)任校黨委副書記、校通識(shí)教育指導(dǎo)委員會(huì)主任、戰(zhàn)略管理研究中心主任、創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)。

目錄:第1篇企業(yè)家與構(gòu)想：中小企業(yè)的基礎(chǔ)
第1章中小企業(yè)：機(jī)遇與獎(jiǎng)勵(lì)
開始一家創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)：幫助是有益的
開創(chuàng)中小企業(yè)的回報(bào)
有關(guān)中小企業(yè)的謠言
現(xiàn)在就啟動(dòng)：進(jìn)入能力
中小企業(yè)和經(jīng)濟(jì)
第2章中小企業(yè)環(huán)境：管理外部關(guān)系
中小企業(yè)環(huán)境
中小企業(yè)環(huán)境的要素
中小企業(yè)環(huán)境掃描
管理環(huán)境關(guān)系的五種技巧
第3章中小企業(yè)家：特征與能力
企業(yè)家性格
企業(yè)家的運(yùn)營(yíng)能力
專業(yè)度
企業(yè)家的事業(yè)
企業(yè)家的努力能改變什么
家族企業(yè)
企業(yè)家團(tuán)隊(duì)
中小企業(yè)中的女性以及少數(shù)族裔
第二代事業(yè)企業(yè)家
第4章中小企業(yè)的靈感：創(chuàng)造性、機(jī)會(huì)性和可行性
商業(yè)靈感的來源
篩選靈感
通過創(chuàng)造性將靈感實(shí)現(xiàn)為機(jī)會(huì)
創(chuàng)新思維框架的進(jìn)入
避免陷阱
中小企業(yè)的創(chuàng)新類型
確保靈感的可行性
通過引導(dǎo)測(cè)試評(píng)估可行性

第Ⅱ篇中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)路徑和計(jì)劃
第5章中小企業(yè)的形成：兼職創(chuàng)業(yè)的路徑
兼職業(yè)務(wù)的重要性
兼職創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)
兼職創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素
兼職創(chuàng)業(yè)的類型
兼職企業(yè)的成功要素
兼職創(chuàng)業(yè)家的挑戰(zhàn)
第6章中小企業(yè)的形成：全職創(chuàng)業(yè)的路徑
獲取企業(yè)所有權(quán)的五種途徑
創(chuàng)立一家新企業(yè)
收購(gòu)一家現(xiàn)有企業(yè)
特許經(jīng)營(yíng)
繼承一家企業(yè)
中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
第7章中小企業(yè)的戰(zhàn)略：模仿謎題
中小企業(yè)的戰(zhàn)略
前戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步
客戶和利益：戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步
行業(yè)動(dòng)態(tài)分析：戰(zhàn)略規(guī)劃的第三步
戰(zhàn)略選擇和實(shí)施：戰(zhàn)略規(guī)劃的第四步
初創(chuàng)后戰(zhàn)略
第8章商業(yè)計(jì)劃：認(rèn)清觀眾和企業(yè)
商業(yè)計(jì)劃背景
商業(yè)計(jì)劃故事：企業(yè)起步時(shí)規(guī)模雖小，但會(huì)逐漸成長(zhǎng)
為商業(yè)計(jì)劃制定戰(zhàn)略
經(jīng)典的商業(yè)計(jì)劃
集中于商業(yè)計(jì)劃
計(jì)劃中最常見的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)
介紹計(jì)劃

第Ⅲ篇中小企業(yè)的營(yíng)銷
第9章中小企業(yè)營(yíng)銷：產(chǎn)品和定價(jià)策略產(chǎn)品
……
第Ⅳ篇中小企業(yè)現(xiàn)鑫流，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)
第Ⅴ篇中小企業(yè)管理和組織

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