內(nèi)容簡介:　　《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃：范本.案例.策劃.工具》以商業(yè)地產(chǎn)前期的項(xiàng)目策劃為主，主要包括前期市場調(diào)查、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目定位、建筑空間策劃等。此外，本書理論與實(shí)際相結(jié)合，提供了大量實(shí)用表格、工具，可以適當(dāng)修改后運(yùn)用。附錄的策劃案例則可以從中吸取每一個策劃案例的成功要點(diǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時借鑒。
　　本書可供商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員及策劃人員使用和借鑒，也可供即將有志于從事商業(yè)地產(chǎn)的人士參考。

作者簡介:    王高翔，知名商業(yè)地產(chǎn)策劃運(yùn)營專家，現(xiàn)在深圳著名商業(yè)地產(chǎn)策略機(jī)構(gòu)任總監(jiān)職務(wù)。20世紀(jì)90年代初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，在房地產(chǎn)策劃，特別是商業(yè)地產(chǎn)策劃招商營運(yùn)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。歷任深圳中信集團(tuán)公司品牌總監(jiān)、湖南中信城市廣場有限公司副總經(jīng)理（主管購物中心招商、商業(yè)街銷售）等職。

目錄:第一部分　商業(yè)地產(chǎn)概述
概述一：商業(yè)地產(chǎn)類型
標(biāo)準(zhǔn)一：開發(fā)形式
標(biāo)準(zhǔn)二：坐落位置
標(biāo)準(zhǔn)三：規(guī)模分類
標(biāo)準(zhǔn)四：投資價值
標(biāo)準(zhǔn)五：位置形式
概述二：商業(yè)地產(chǎn)模式
模式一：購物中心
拓展閱讀：六大著名購物中心
模式二：寫字樓
模式三：社區(qū)商業(yè)
模式四：專業(yè)市場
模式五：旅游地產(chǎn)
概述三：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)八大特點(diǎn)
特點(diǎn)一：利潤收取次數(shù)多、途徑多
特點(diǎn)二：調(diào)研以主力店為主
特點(diǎn)三：一次性投資
特點(diǎn)四：資金需求量大
特點(diǎn)五：選址嚴(yán)謹(jǐn)
特點(diǎn)六：綜合全面的配套設(shè)施
特點(diǎn)七：輻射力強(qiáng)
特點(diǎn)八：節(jié)奏快
拓展閱讀：國際上的“社區(qū)商業(yè)”
第二部分　商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查
內(nèi)容一：商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查方法
要點(diǎn)一：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場調(diào)查步驟
要點(diǎn)二：商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查兩大方法
內(nèi)容二：商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查項(xiàng)目
項(xiàng)目一：經(jīng)濟(jì)環(huán)境
拓展閱讀：商業(yè)地產(chǎn)調(diào)查三大特點(diǎn)
【范例】經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
項(xiàng)目二：地塊情況
【工具】SWOT分析法
【范例】某項(xiàng)目地塊介紹
項(xiàng)目三：城市發(fā)展規(guī)劃和政策
項(xiàng)目四：區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)
【范例01】經(jīng)營者問卷調(diào)查表
【范例02】市場客戶調(diào)查
項(xiàng)目五：競爭對手
【實(shí)操表格】
表格01：競爭對手業(yè)務(wù)模式調(diào)查表
表格02：競爭對手競爭策略調(diào)查表
表格03：競爭對手經(jīng)營狀況調(diào)查表
【范例01】某購物中心競爭對手分析
【范例02】某城市廣場部分　百貨
業(yè)態(tài)分析
項(xiàng)目六：未來商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量
項(xiàng)目七：消費(fèi)者消費(fèi)行為
【范例】消費(fèi)者問卷調(diào)查表
拓展閱讀：商業(yè)地產(chǎn)調(diào)查問卷質(zhì)量
控制方法
項(xiàng)目八：立地條件
【實(shí)操表格】
表格01：地塊與城市節(jié)點(diǎn)的出行便利性
表格02：經(jīng)過本地塊巴士服務(wù)強(qiáng)度
表格03：經(jīng)過本地塊地鐵(輕軌) 服務(wù)強(qiáng)度
表格04：經(jīng)過本地塊高架路服務(wù)強(qiáng)度
表格05：經(jīng)過本地塊快速路服務(wù)強(qiáng)度
表格06：地塊周邊交通情況分析
表格07：地塊內(nèi)市政路情況分析
項(xiàng)目九：商圈
【范例】某項(xiàng)目商圈分析
拓展閱讀：商業(yè)地產(chǎn)調(diào)查常用術(shù)語
第三部分　商業(yè)地產(chǎn)分析
內(nèi)容一：外部環(huán)境
【范例】某溫泉項(xiàng)目背景分析
內(nèi)容二：內(nèi)部情況
分析點(diǎn)一：項(xiàng)目概況
分析點(diǎn)二：法律及政策風(fēng)險性
分析點(diǎn)三：市場狀況
分析點(diǎn)四：規(guī)劃情況
分析點(diǎn)五：項(xiàng)目開發(fā)
分析點(diǎn)六：投資收益分析
分析點(diǎn)七：配置管理資源
分析點(diǎn)八：綜合分析與建議
分析點(diǎn)九：注意事項(xiàng)
第四部分　商業(yè)地產(chǎn)四大定位
定位一：商業(yè)地產(chǎn)客戶定位
要點(diǎn)一：客戶類型
要點(diǎn)二：商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營四種模式
定位二：商業(yè)地產(chǎn)功能定位
要點(diǎn)一：商業(yè)地產(chǎn)功能定位兩大因素
拓展閱讀：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)八大誤區(qū)
要點(diǎn)二：商業(yè)地產(chǎn)功能定位法——比較
定位法
定位三：商業(yè)地產(chǎn)價格定位
要點(diǎn)一：價格定位六大因素
要點(diǎn)二：價格定位模式
要點(diǎn)三：定價合理性評估方法
定位四：商業(yè)地產(chǎn)形象定位
要點(diǎn)一：形象定位四大前提
要點(diǎn)二：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位原則
要點(diǎn)三：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位方法
拓展閱讀：商業(yè)地產(chǎn)策劃十大原則
【范例01】某海景國際步行街項(xiàng)目定位
【范例02】某花園酒店項(xiàng)目定位
關(guān)鍵點(diǎn)：項(xiàng)目定位五個環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié)一：辨析定位問題
環(huán)節(jié)二：識別細(xì)分市場
拓展閱讀：城市級別決定市場定位
環(huán)節(jié)三：確定目標(biāo)市場并評價
環(huán)節(jié)四：定位體系確立
環(huán)節(jié)五：定位體系評價
第五部分　商業(yè)建筑空間策劃
內(nèi)容一：商業(yè)空間四大特征
特征一：共享性
特征二：易接近性
特征三：交換性
特征四：整體性
內(nèi)容二：商業(yè)建筑策劃四大依據(jù)
依據(jù)一：政府規(guī)劃設(shè)計
依據(jù)二：開發(fā)商
依據(jù)三：經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
依據(jù)四：市場調(diào)查結(jié)論
內(nèi)容三：商業(yè)建筑三大策劃
策劃一：建筑功能組合策劃
策劃二：商業(yè)建筑應(yīng)用技術(shù)策劃
策劃三：商業(yè)建筑特色策劃
內(nèi)容四：商業(yè)建筑策劃與設(shè)計
要點(diǎn)一：建筑外部空間四大關(guān)鍵
要點(diǎn)二：建筑內(nèi)部空間
拓展閱讀：百貨商場動線規(guī)劃
要點(diǎn)三：建筑空間間隔設(shè)計三原則
【范例01】某商場規(guī)劃功能分布及設(shè)計建議
【范例02】某花園酒店布局與建筑規(guī)劃
【范例03】某度假村規(guī)劃與開發(fā)
附錄
附錄一：商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)風(fēng)水
一、傳統(tǒng)風(fēng)水與城市布局
二、商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)水選址原則
三、商業(yè)地產(chǎn)之動線
四、風(fēng)水地質(zhì)檢驗(yàn)原則
五、商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)水中商鋪布局的六大原則
附錄二：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)典案例
案例01：××廣場成功六大因素
案例02：××主題式商業(yè)廣場
案例03：××購物公園
案例04：××Mall開發(fā)經(jīng)營六大特色
案例05：××天街
案例06：××商業(yè)廣場
案例07：××商業(yè)廣場
案例08：××購物中心
案例09：××中心廣場
案例10：××購物廣場
參考文獻(xiàn)