華章經(jīng)典·管理 Z理論（珍藏版）簡介，目錄書摘
2020-02-06 17:31
來源：京東
作者：京東
華章經(jīng)典·管理 Z理論（珍藏版）
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《華章經(jīng)典·管理：Z理論（珍藏版）》闡述生產(chǎn)力中的根本問題；研究、解決生產(chǎn)力的問題；探討企業(yè)文化的力量；創(chuàng)建新型工作團隊；研究人、企業(yè)、工作之間的關系。
Z理論——組織的成功離不開信任、微妙性和親密關系、因此完全可以實行以坦白、開放、溝通為基本原則的參與式管理。
內(nèi)容簡介: 威廉·大內(nèi)從組織角度研究了日本的企業(yè)及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業(yè)身上找到美國企業(yè)可以借鑒的東西，希望化威脅為美國企業(yè)發(fā)展的動力。
雖然《華章經(jīng)典·管理：Z理論（珍藏版）》用很大的篇幅論述日本企業(yè)的優(yōu)勢，但其中討論的內(nèi)容已經(jīng)不局限于對美日企業(yè)的比較和分析，而上升到一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業(yè)作為研究對象，從雇傭制、評估與升職、雇員的職業(yè)發(fā)展、控制機制、決策、負責制和對整體或局部的關注等方面分析了雙方企業(yè)或組織的特點。
《華章經(jīng)典·管理：Z理論（珍藏版）》作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學說的基礎上，提出了“Z理論”，強調(diào)組織管理的文化因素，并認為組織在生產(chǎn)力上不僅需要考慮技術和利潤等硬性指標，而且還應考慮軟性因素，如信任、人與人之間的密切關系和微妙性等。x理論和y理論體現(xiàn)了西方的管理原則，而z理論則強調(diào)在組織管理中加入東方的人性化因素，是東西方文化和管理哲學的碰撞與融合。
雖然《華章經(jīng)典·管理：Z理論（珍藏版）》用很大的篇幅論述日本企業(yè)的優(yōu)勢，但其中討論的內(nèi)容已經(jīng)不局限于對美日企業(yè)的比較和分析，而上升到一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業(yè)作為研究對象，從雇傭制、評估與升職、雇員的職業(yè)發(fā)展、控制機制、決策、負責制和對整體或局部的關注等方面分析了雙方企業(yè)或組織的特點。
《華章經(jīng)典·管理：Z理論（珍藏版）》作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學說的基礎上，提出了“Z理論”，強調(diào)組織管理的文化因素，并認為組織在生產(chǎn)力上不僅需要考慮技術和利潤等硬性指標，而且還應考慮軟性因素，如信任、人與人之間的密切關系和微妙性等。x理論和y理論體現(xiàn)了西方的管理原則，而z理論則強調(diào)在組織管理中加入東方的人性化因素，是東西方文化和管理哲學的碰撞與融合。
作者簡介:
威廉·大內(nèi)（william G．ouchi），日裔美國管理學家，加利福尼亞州立大學管理學教授，獲得斯坦福大學企業(yè)管理碩士、芝加哥大學企業(yè)管理博士，擔任數(shù)家《財富》500強企業(yè)的顧問。
大內(nèi)從1973年開始專門研究日本企業(yè)管理，經(jīng)過調(diào)查比較日美兩國管理的經(jīng)驗，提出了“z理論”。《z理論》出版后，立即得到各國管理界和管理學者的注意，引起了廣泛的重視，成為暢銷書，并產(chǎn)生了深遠的影響。
大內(nèi)從1973年開始專門研究日本企業(yè)管理，經(jīng)過調(diào)查比較日美兩國管理的經(jīng)驗，提出了“z理論”。《z理論》出版后，立即得到各國管理界和管理學者的注意，引起了廣泛的重視，成為暢銷書，并產(chǎn)生了深遠的影響。
目錄:叢書贊譽
出版說明
總序
譯者序
致謝
導言我們?yōu)槭裁葱枰蛉毡緦W習
第一篇 向日本學習
第1章 我們能學到什么
終身雇傭制
評估與升職
非專門化的職業(yè)發(fā)展模式
第2章 日本公司的運作方式
決策
集體價值觀
強調(diào)在整體上關注人
第3章 美日公司比較
比較一
不同的傳統(tǒng)
比較二
第4章 Z型組織
企業(yè)風格的問題
企業(yè)實質(zhì)的問題
支撐Z型組織的理論
難以改變
第二篇 讓Z理論發(fā)揮有效的作用
第5章 從A到Z：步驟
第一步：了解Z型組織和你扮演的角色
第二步：審查公司的哲學觀
第三步：確定適當?shù)墓芾碚軐W并讓公司的領導參與
第四步：哲學觀的實現(xiàn)靠的是搭建結構和提供動力
第五步：培養(yǎng)人際交往的能力
第六步：自我檢驗和系統(tǒng)檢驗
第七步：讓工會參與
第八步：穩(wěn)定雇傭關系
第九步：確定緩慢的評估和升職制度
第十步：拓寬職業(yè)發(fā)展模式的發(fā)展方向
第十一步：做好在基層實施變革的準備
第十二步：選擇在哪些方面實施參與式管理
第十三步：提供發(fā)展整體化關系的機會
總結
第6章 從A到Z：設計哲學觀
哲學觀的產(chǎn)生
讓哲學觀發(fā)揮作用
在靈活運用手冊的過程中加以完善
讓各個零部件協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)
利用自我批評
有關企業(yè)哲學觀的結論
第7章 誰取得了成功：一些有關Z型組織的案例
案例一：變革從上層開始
案例二：傳播文化
案例三：接班人的問題
案例四：Z理論在辦公室和工廠中的應用
案例五：通用汽車的工廠
結論
第8章 Z型文化
容納批評與歡迎開誠布公的場所
信任、友誼和合作
成為一個團隊
走動式管理
誰重視他們的產(chǎn)品，他們就重視誰
先有雞還是先有蛋
支持Z型文化的Z型環(huán)境
置身于Z型文化中的意義
結論 美國號企業(yè)航母的生死存亡
附錄A Z型公司的哲學觀
附錄B 質(zhì)量控制小組
注釋
參考文獻
出版說明
總序
譯者序
致謝
導言我們?yōu)槭裁葱枰蛉毡緦W習
第一篇 向日本學習
第1章 我們能學到什么
終身雇傭制
評估與升職
非專門化的職業(yè)發(fā)展模式
第2章 日本公司的運作方式
決策
集體價值觀
強調(diào)在整體上關注人
第3章 美日公司比較
比較一
不同的傳統(tǒng)
比較二
第4章 Z型組織
企業(yè)風格的問題
企業(yè)實質(zhì)的問題
支撐Z型組織的理論
難以改變
第二篇 讓Z理論發(fā)揮有效的作用
第5章 從A到Z：步驟
第一步：了解Z型組織和你扮演的角色
第二步：審查公司的哲學觀
第三步：確定適當?shù)墓芾碚軐W并讓公司的領導參與
第四步：哲學觀的實現(xiàn)靠的是搭建結構和提供動力
第五步：培養(yǎng)人際交往的能力
第六步：自我檢驗和系統(tǒng)檢驗
第七步：讓工會參與
第八步：穩(wěn)定雇傭關系
第九步：確定緩慢的評估和升職制度
第十步：拓寬職業(yè)發(fā)展模式的發(fā)展方向
第十一步：做好在基層實施變革的準備
第十二步：選擇在哪些方面實施參與式管理
第十三步：提供發(fā)展整體化關系的機會
總結
第6章 從A到Z：設計哲學觀
哲學觀的產(chǎn)生
讓哲學觀發(fā)揮作用
在靈活運用手冊的過程中加以完善
讓各個零部件協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)
利用自我批評
有關企業(yè)哲學觀的結論
第7章 誰取得了成功：一些有關Z型組織的案例
案例一：變革從上層開始
案例二：傳播文化
案例三：接班人的問題
案例四：Z理論在辦公室和工廠中的應用
案例五：通用汽車的工廠
結論
第8章 Z型文化
容納批評與歡迎開誠布公的場所
信任、友誼和合作
成為一個團隊
走動式管理
誰重視他們的產(chǎn)品，他們就重視誰
先有雞還是先有蛋
支持Z型文化的Z型環(huán)境
置身于Z型文化中的意義
結論 美國號企業(yè)航母的生死存亡
附錄A Z型公司的哲學觀
附錄B 質(zhì)量控制小組
注釋
參考文獻
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