管理學(xué)原理：領(lǐng)域、層次與過(guò)程（第三版）/普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-15 17:25
來(lái)源：京東
作者：京東
管理學(xué)原理：領(lǐng)域、層次與過(guò)程（第三版）/普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材
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編輯推薦:
《管理學(xué)原理：領(lǐng)域、層次與過(guò)程（第三版）》具有以下一些主要特色和優(yōu)勢(shì)。
1. 構(gòu)筑三維管理金字塔體系，彌補(bǔ)知識(shí)體系化和管理集成化等方面的缺陷
2. 從領(lǐng)域維入門，介紹實(shí)際管理系統(tǒng)的運(yùn)行概貌和背景知識(shí)
3. 沿層次維提高，厘清戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)管理的協(xié)作機(jī)理
4. 由過(guò)程維深入，闡述計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的經(jīng)典原理與創(chuàng)新成果
5. 以讀者為本，為中國(guó)管理學(xué)教育量身定制
內(nèi)容簡(jiǎn)介:為彌補(bǔ)管理學(xué)教材在知識(shí)體系化和管理集成化等方面的缺陷，《管理學(xué)原理：領(lǐng)域、層次和過(guò)程(第三版)》首先構(gòu)建了由管理領(lǐng)域維、層次維和過(guò)程維所構(gòu)成的三維管理金字塔體系。先從領(lǐng)域維入門，介紹營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流、人力資源和財(cái)務(wù)管理的橫向單元，為后續(xù)學(xué)習(xí)提供實(shí)際背景的鋪墊；后沿層次維提高，闡述戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)管理的縱向?qū)蛹?jí)，使讀者理解從組織高層戰(zhàn)略到基層執(zhí)行的協(xié)作機(jī)理；再由過(guò)程維深入，詳細(xì)描述計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的經(jīng)典原理與創(chuàng)新成果，為各領(lǐng)域、各層次乃至各類組織千差萬(wàn)別的管理問(wèn)題提供制勝法寶。在以上內(nèi)容中，貫穿著各維度的集成管理知識(shí)，把組織的管理和運(yùn)行聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體。
這是一部精致的管理學(xué)教材，內(nèi)容經(jīng)典且前沿，體系完整且嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)深入淺出，既有理論深度又緊密聯(lián)系實(shí)際。《管理學(xué)原理：領(lǐng)域、層次和過(guò)程(第三版)》是高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本科生教材，也適合相關(guān)研究生、企事業(yè)組織和政府部門管理人員等閱讀。
目錄:第一篇 管理體系與演進(jìn)
第一章 三維管理金字塔體系 3
第一節(jié) 管理的概念與要素 3
一、管理的重要性 3
二、管理的概念 4
三、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素 9
第二節(jié) 管理客體及其領(lǐng)域 13
一、管理客體的類型 13
二、管理客體視角的管理領(lǐng)域
劃分 14
第三節(jié) 管理主體及其層次 15
一、管理主體的角色 15
二、管理主體視角的管理層次
劃分 17
第四節(jié) 管理活動(dòng)及其過(guò)程 19
一、管理活動(dòng)的構(gòu)成模式 19
二、管理活動(dòng)視角的管理過(guò)程
劃分 20
第五節(jié) 三維管理金字塔體系的
構(gòu)建 23
一、管理學(xué)的學(xué)科體系 23
二、三維管理金字塔體系 24
三、各維度之間的集成管理 25
習(xí)題 30
第二章 管理科學(xué)的演進(jìn) 32
第一節(jié) 管理科學(xué)的發(fā)展歷程 32
一、管理科學(xué)發(fā)展概述 32
二、管理科學(xué)萌芽 34
三、古典管理理論 36
四、行為科學(xué)管理理論 45
五、現(xiàn)代管理理論 50
第二節(jié) 管理現(xiàn)代化 64
一、管理科學(xué)的演進(jìn)脈絡(luò)與現(xiàn)代化
標(biāo)志 64
二、管理理念現(xiàn)代化——系統(tǒng)化
理念 65
三、管理方法現(xiàn)代化——定量化
方法 70
四、管理手段現(xiàn)代化—— 信息化
手段 72
第三節(jié) 管理科學(xué)的最新動(dòng)態(tài) 74
一、綠色管理 74
二、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理 76
三、共享管理 81
習(xí)題 85
第二篇 管理領(lǐng)域與層次
第三章 管理領(lǐng)域 91
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 91
一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的概念 91
二、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演進(jìn) 93
三、STP營(yíng)銷戰(zhàn)略：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)
與定位 95
四、營(yíng)銷組合策略 96
五、營(yíng)銷作業(yè)管理 100
第二節(jié) 生產(chǎn)管理 101
一、生產(chǎn)管理的概念與職能 101
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)層生產(chǎn)管理 103
三、資源支持層生產(chǎn)管理 104
四、核心運(yùn)行層生產(chǎn)管理 106
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式 108
第三節(jié) 物流管理 109
一、物流管理及其相關(guān)概念 109
二、物流過(guò)程與物流活動(dòng) 110
三、物流管理職能 111
四、第三方物流管理 112
第四節(jié) 人力資源管理 114
一、人力資源管理的概念與
體系 114
二、選人：人力資源的獲取 116
三、育人：人力資源的開(kāi)發(fā) 118
四、用人：人力資源的使用 119
五、留人：人力資源的保持 120
第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理 121
一、財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理概述 121
二、資金籌集管理 124
三、資金運(yùn)用管理 125
四、資金分配管理 127
第六節(jié) 領(lǐng)域維的集成管理 128
一、全面質(zhì)量管理(TQM)視域 128
二、廣義生產(chǎn)管理(GPM)視域 130
三、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)視域 131
習(xí)題 133
第四章 管理層次 135
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 135
一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念 135
二、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 136
三、戰(zhàn)略管理的過(guò)程 139
四、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略類型的體系 148
五、組合型戰(zhàn)略的分析工具——
波士頓矩陣 151
第二節(jié) 戰(zhàn)術(shù)管理 153
一、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)術(shù)管理的概念 153
二、戰(zhàn)術(shù)管理的特點(diǎn) 154
三、戰(zhàn)術(shù)管理的過(guò)程 155
四、戰(zhàn)術(shù)管理的體系 157
第三節(jié) 作業(yè)管理 158
一、作業(yè)和作業(yè)管理的概念 158
二、作業(yè)管理的特點(diǎn) 158
三、作業(yè)管理的過(guò)程 161
四、作業(yè)管理的體系 162
第四節(jié) 層次維的集成管理 164
一、各管理層次的特性比較 164
二、各管理層次的難處與重要性
比較 167
三、層次維集成管理的原理 168
習(xí)題 172
第三篇 管理過(guò)程
第一章 三維管理金字塔體系 3
第一節(jié) 管理的概念與要素 3
一、管理的重要性 3
二、管理的概念 4
三、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素 9
第二節(jié) 管理客體及其領(lǐng)域 13
一、管理客體的類型 13
二、管理客體視角的管理領(lǐng)域
劃分 14
第三節(jié) 管理主體及其層次 15
一、管理主體的角色 15
二、管理主體視角的管理層次
劃分 17
第四節(jié) 管理活動(dòng)及其過(guò)程 19
一、管理活動(dòng)的構(gòu)成模式 19
二、管理活動(dòng)視角的管理過(guò)程
劃分 20
第五節(jié) 三維管理金字塔體系的
構(gòu)建 23
一、管理學(xué)的學(xué)科體系 23
二、三維管理金字塔體系 24
三、各維度之間的集成管理 25
習(xí)題 30
第二章 管理科學(xué)的演進(jìn) 32
第一節(jié) 管理科學(xué)的發(fā)展歷程 32
一、管理科學(xué)發(fā)展概述 32
二、管理科學(xué)萌芽 34
三、古典管理理論 36
四、行為科學(xué)管理理論 45
五、現(xiàn)代管理理論 50
第二節(jié) 管理現(xiàn)代化 64
一、管理科學(xué)的演進(jìn)脈絡(luò)與現(xiàn)代化
標(biāo)志 64
二、管理理念現(xiàn)代化——系統(tǒng)化
理念 65
三、管理方法現(xiàn)代化——定量化
方法 70
四、管理手段現(xiàn)代化—— 信息化
手段 72
第三節(jié) 管理科學(xué)的最新動(dòng)態(tài) 74
一、綠色管理 74
二、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理 76
三、共享管理 81
習(xí)題 85
第二篇 管理領(lǐng)域與層次
第三章 管理領(lǐng)域 91
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 91
一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的概念 91
二、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演進(jìn) 93
三、STP營(yíng)銷戰(zhàn)略：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)
與定位 95
四、營(yíng)銷組合策略 96
五、營(yíng)銷作業(yè)管理 100
第二節(jié) 生產(chǎn)管理 101
一、生產(chǎn)管理的概念與職能 101
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)層生產(chǎn)管理 103
三、資源支持層生產(chǎn)管理 104
四、核心運(yùn)行層生產(chǎn)管理 106
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式 108
第三節(jié) 物流管理 109
一、物流管理及其相關(guān)概念 109
二、物流過(guò)程與物流活動(dòng) 110
三、物流管理職能 111
四、第三方物流管理 112
第四節(jié) 人力資源管理 114
一、人力資源管理的概念與
體系 114
二、選人：人力資源的獲取 116
三、育人：人力資源的開(kāi)發(fā) 118
四、用人：人力資源的使用 119
五、留人：人力資源的保持 120
第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理 121
一、財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理概述 121
二、資金籌集管理 124
三、資金運(yùn)用管理 125
四、資金分配管理 127
第六節(jié) 領(lǐng)域維的集成管理 128
一、全面質(zhì)量管理(TQM)視域 128
二、廣義生產(chǎn)管理(GPM)視域 130
三、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)視域 131
習(xí)題 133
第四章 管理層次 135
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 135
一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念 135
二、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 136
三、戰(zhàn)略管理的過(guò)程 139
四、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略類型的體系 148
五、組合型戰(zhàn)略的分析工具——
波士頓矩陣 151
第二節(jié) 戰(zhàn)術(shù)管理 153
一、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)術(shù)管理的概念 153
二、戰(zhàn)術(shù)管理的特點(diǎn) 154
三、戰(zhàn)術(shù)管理的過(guò)程 155
四、戰(zhàn)術(shù)管理的體系 157
第三節(jié) 作業(yè)管理 158
一、作業(yè)和作業(yè)管理的概念 158
二、作業(yè)管理的特點(diǎn) 158
三、作業(yè)管理的過(guò)程 161
四、作業(yè)管理的體系 162
第四節(jié) 層次維的集成管理 164
一、各管理層次的特性比較 164
二、各管理層次的難處與重要性
比較 167
三、層次維集成管理的原理 168
習(xí)題 172
第三篇 管理過(guò)程
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