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2020-11-04 14:20 來源：京東作者：京東

全國高等職業(yè)教育物流專業(yè)課程改革規(guī)劃教材：采購與供應(yīng)商管理操作實務(wù)

內(nèi)容簡介: 《采購與供應(yīng)商管理操作實務(wù)》內(nèi)容借鑒了目前企業(yè)采購與供應(yīng)商管理最新實踐成果和經(jīng)驗，以管理程序和業(yè)務(wù)操作流程為主線，全面系統(tǒng)、深入淺出地闡述了采購概述、采購計劃和預(yù)算編制、采購業(yè)務(wù)操作、采購成本控制、招標(biāo)管理、采購談判與合同管理、企業(yè)業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)商的開發(fā)與評估、供應(yīng)商考核及供應(yīng)商關(guān)系管理與整合等內(nèi)容，書中附有企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的有關(guān)管理程序、操作流程和方法，為讀者的學(xué)習(xí)和開展業(yè)務(wù)提供良好的參考資料。

作者簡介: 翟光明，國家注冊高級咨詢師，倉儲管理職業(yè)鑒定項目創(chuàng)始人。任上汽集團(tuán)。SGS，德國萊茵（中國）TUV等培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師和咨詢師。根據(jù)ISO-9000，TS16949，GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供“制造企業(yè)內(nèi)部物流供應(yīng)鏈管理”“現(xiàn)代倉儲與高效配送實務(wù)”“生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”“開發(fā)與評估操作實務(wù)”“采購管理實務(wù)”和“戰(zhàn)略采購與降低成本”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，其中包括上海大眾、上海通用汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、廣州本田汽車、通用五嶺汽車、青島海爾、美的、TCL、九陽豆?jié){機(jī)、阿爾卡特貝爾、天津移動、寶鋼、中國鋁業(yè)、大亞灣核電站、漢高涂料等著名企業(yè)。在推進(jìn)外資企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理本土化及國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面，具有非常豐富的實踐經(jīng)歷和培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。主要著作包括：《倉儲管理實務(wù)》《倉庫保管員（初級）》《倉庫保管員（中級）》《倉庫保管員（高級）》《倉儲與配送實務(wù)》《物流基礎(chǔ)》《物流運(yùn)輸實務(wù)》《倉儲管理》和《采購與供應(yīng)商管理》等。

目錄:項目一采購概述
任務(wù)一采購的概念
任務(wù)二采購管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
任務(wù)三采購的方式
項目二采購計劃和預(yù)算編制
任務(wù)一采購調(diào)查
任務(wù)二編制采購計劃
任務(wù)三采購預(yù)算
項目三采購業(yè)務(wù)操作
任務(wù)一采購業(yè)務(wù)操作流程
任務(wù)二采購訂單管理
任務(wù)三物料跟催管理
任務(wù)四進(jìn)貨驗收
任務(wù)五貨款結(jié)算
項目四采購成本控制
任務(wù)一采購成本影響因素分析
任務(wù)二降低采購成本的有效方法
任務(wù)三采購成本控制的途徑
項目五招標(biāo)管理
任務(wù)一招標(biāo)概述
任務(wù)二招標(biāo)文件
任務(wù)三投標(biāo)文件
任務(wù)四開標(biāo)
任務(wù)五評標(biāo)
項目六采購談判與合同管理
任務(wù)一采購談判
任務(wù)二采購合同管理
任務(wù)三采購風(fēng)險控制
項目七企業(yè)業(yè)務(wù)外包
任務(wù)一業(yè)務(wù)外包概述
任務(wù)二業(yè)務(wù)外包方式
任務(wù)三業(yè)務(wù)外包決策
項目八供應(yīng)商的開發(fā)與評估
任務(wù)一供應(yīng)商開發(fā)
任務(wù)二供應(yīng)商評估
項目九供應(yīng)商考核
任務(wù)一供應(yīng)商考核的組織和要求
任務(wù)二供應(yīng)商考核指標(biāo)
任務(wù)三供應(yīng)商考核方法
項目十供應(yīng)商關(guān)系管理與整合
任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展趨勢
任務(wù)二供應(yīng)商的伙伴關(guān)系管理
任務(wù)三供應(yīng)商整合
參考文獻(xiàn)

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