編輯推薦:　　“互通營消”模式具有六大突破點：大融合而非大排斥；資源共享而非單兵作戰(zhàn)；低門檻投資、低風(fēng)險投資；規(guī)避其他渠道的缺點；尊重消費者，滿足消費者個性化的需求；消費成為真正的生產(chǎn)力。如果你想了解這六大突破點具體表現(xiàn)在哪些方面，如果你想了解這五大目標(biāo)具體的形態(tài)以及給你帶來的影響，那么，你的方法，就是仔細(xì)閱讀《互通營消：移動互聯(lián)網(wǎng)思維下的消費與創(chuàng)業(yè)》，里面將為你呈現(xiàn)一種完全不同的生活方式、一個完全不同的世界，一種完全不同的人生。

內(nèi)容簡介:　　《互通營消：移動互聯(lián)網(wǎng)思維下的消費與創(chuàng)業(yè)》創(chuàng)造性地提出了“互通營消”這一概念，并系統(tǒng)地做了闡述。
　　互通營消融合了直銷的核心優(yōu)勢與移動互聯(lián)網(wǎng)思維，是犀利、綜合性、有發(fā)展前景的商業(yè)模式之一。
　　《互通營消：移動互聯(lián)網(wǎng)思維下的消費與創(chuàng)業(yè)》縱向回顧了營銷發(fā)展史，互通營消顛覆了傳統(tǒng)營銷，并將引發(fā)新商業(yè)格局。
　　互通營消是經(jīng)營渠道、傳播渠道、消費渠道及實體店鋪、互聯(lián)網(wǎng)、移動終端、O2O、會員消費推動，及生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、物流、金融支付等多渠道、多模式、多行業(yè)的大膽跨界融合。

作者簡介:　　羅永亮，中國營銷模式創(chuàng)新的研究者和實踐者，中國連鎖專賣店模式的先行者，理性營銷模式的倡導(dǎo)者，互通營消模式的創(chuàng)造者。中國營銷行業(yè)中難得的集理論和實踐合一的實戰(zhàn)型專家，現(xiàn)康恩貝集團特聘擔(dān)任浙江康滿家新營銷有限公司總經(jīng)理。王萬軍，資深媒體人、策劃人，藍獅子財經(jīng)作家、多家媒體專欄作家?，F(xiàn)任九方馬管理顧問機構(gòu)董事長，主要從事公關(guān)傳播策略、企業(yè)文化構(gòu)建、品牌管理?，F(xiàn)任中國行業(yè)公眾形象研究中心副主任，發(fā)起創(chuàng)辦中國行業(yè)公眾形象論壇，匯聚最具影響力的財經(jīng)媒體人和社會學(xué)者，主編《中國行業(yè)公眾形象標(biāo)桿企業(yè)研究系列叢書》。

目錄:序：站在互通營消的風(fēng)口上
第一章 進化：營銷的前世今生
第一節(jié) 產(chǎn)品時代：從將軍到奴隸
1.朱光榮的糧票記憶
2.不管你要什么車，福特只有黑色的
3.“砸”出來的海爾
4.當(dāng)太陽升起的時候，我們的愛天長地久
5.家電價格大戰(zhàn)：產(chǎn)品王者最后的黃昏
第二節(jié) 渠道時代：滾滾長江東逝水
1.黃光裕的國美北京珠市口第一店
2.家樂福的狼子野心
3.上海瓜子的眼淚
4.花無百日紅：百思買淚別中國
5.蘇寧云商的華麗轉(zhuǎn)身
第三節(jié) 消費時代：大風(fēng)起兮云飛揚
1.雷軍和他的米粉團
2.血拼天貓“雙十一”
3.“滴滴”VS“快的”：指尖上的戰(zhàn)爭
4.都教授的吸金大法

第二章 顛覆：上帝之手托起的互聯(lián)網(wǎng)思維
第一節(jié) 一切傳統(tǒng)營銷都是“紙老虎”
1.活在亞馬遜陰影下的書店
2.曼哈頓街頭的果粉狂歡
3.三個月微信賣米兩百萬
4.當(dāng)面付：讓錢包消失
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的新玩法
1.尖叫點思維：《爸爸去哪兒》的尖叫點在哪兒
2.迭代思維：微信在快速迭代中勝利
3.爆點思維：馬佳佳“泡否”逆襲
4.整合思維：攜程與去哪兒化敵為友
第三節(jié) 打出來的新商業(yè)格局
1.云社會的建筑材料
2.互聯(lián)網(wǎng)江湖的三國志
3.唯品會的野蠻生長
4.讓銀行恐懼的余額寶
5.物聯(lián)網(wǎng)：互通營消的雛形

第三章 催生：互通營消的崛起
第一節(jié) 康滿家的“新”手機
1.康滿家手機發(fā)布會紀(jì)實
2.一機打通任督二脈
第二節(jié) 一場珠聯(lián)璧合的聯(lián)姻
1.揭開互通營消的神秘面紗
2.直銷牽手電商為哪般
3.互通營消的秘密武器
第三節(jié) 三張好牌定天下
1.互通營消的三駕馬車
2.“買”出來的生意經(jīng)
3.綜合體才能抓住營銷牛鼻子
4.站得“高”才看得遠(yuǎn)
第四節(jié) 突破傳統(tǒng)營銷四道天花板
1.風(fēng)險“水位”為什么這樣低
2.打通三網(wǎng)的經(jīng)絡(luò)
3.“粘住”消費者
4.一腳踩進大數(shù)據(jù)的大門

第四章 突破：跑步邁進營銷綜合體時代
第一節(jié) 數(shù)據(jù)庫的煉金術(shù)
1.未產(chǎn)先銷的奔馳新“M”
2.一招搞定“吃穿住用行”
3.互通營消VS數(shù)據(jù)庫營銷：一次犀利的超越
第二節(jié) 體驗式營銷：一盤感官的大餐
1.杜蕾斯：讓男人心甘情愿帶套套
2.宜家家居：一個來了就不想走的地方
3. “《花花公子》豪宅”：讓你當(dāng)回男主角
4.互通營消的體驗元素
第三節(jié) 好基因都是“跨”出來的
1.恒大冰泉：地產(chǎn)龍頭的快消夢
2.寶馬服飾：哥穿的不是衣服-
3.互通營消天生就是跨界高手
第四節(jié) 玩轉(zhuǎn)線上線下
1.馬云與沈國軍的一次握手
2.roseon]y：一個賣花的互聯(lián)網(wǎng)老男孩
3.互通營消的020基因

第五章 實踐：先吃互通營消的“螃蟹”
第一節(jié) 來勢生猛的“打劫者”
1.柯達的葬禮
2.商業(yè)打劫時代
3.打劫者“互通營消”
第二節(jié) 企鵝的野心
1.帝國的支柱
2.微信云布局020
3.整合全平臺
4.大投資和大結(jié)盟
5.搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈
第三節(jié) 馬云的棋局
1.瘋狂的收購
2.打通線上與線下全產(chǎn)業(yè)鏈條
3.互聯(lián)網(wǎng)金融
第四節(jié) 互通營消的商業(yè)拼圖
1.架設(shè)三網(wǎng)，搭建會員直銷創(chuàng)業(yè)平臺
2.把直銷搬上移動互聯(lián)網(wǎng)
3.豐富產(chǎn)品線，專賣店連鎖異業(yè)聯(lián)盟
4.020商業(yè)消費聯(lián)盟
5.投資基金，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融
6.成立銀行，打造無所不能的公司
7.資金足夠雄厚，進軍資本市場

第六章 機遇：這是移動互聯(lián)時代
第一節(jié) 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
1.李彥宏首提互聯(lián)網(wǎng)思維
2.更注重人的價值
3.生活中的“水”和“電”
4.堪比“文藝復(fù)興”
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維有什么特點？
1.互聯(lián)網(wǎng)思維VS工業(yè)化思維
2.互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維
3.互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個有機的生命體
4.互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性
5.有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的
第三節(jié) 什么是移動互聯(lián)網(wǎng)思維？
1.Fragment碎片化思維
2.Fans粉絲思維
3.Focus焦點思維
4.Fast快一步思維
5.F1rst第一思維
第四節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)思維有什么特點？
1.便捷性
2.便攜性
3.即時性
4.定向性
5.精準(zhǔn)性
6.感觸性
第五節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了哪些機遇？
1.移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)資源的最終整合
2.PC領(lǐng)域的產(chǎn)品將會大面積的應(yīng)用到移動互聯(lián)網(wǎng)

第七章 選擇：互通營消的那點事
第一節(jié) 互通營消為什么是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳商業(yè)模式？
第二節(jié) 互通營消給哪些人創(chuàng)造了機遇？
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為什么要選擇互通營消？
第四節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者為什么要選擇互通營消？
第五節(jié) 傳統(tǒng)商鋪為什么要選擇互通營消？
第六節(jié) 普通消費者創(chuàng)收為什么要選擇互通營消？
第七節(jié) 生活迷茫者為什么要選擇互通營消？
第八節(jié) 互通營消有哪五大終極目標(biāo)？