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2020-01-15 14:28 來(lái)源：京東作者：京東

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展系列報(bào)告中國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市公司治理報(bào)告·2014

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展系列報(bào)告中國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市公司治理報(bào)告·2014》分為五篇，分別為總論篇、熱點(diǎn)篇、行業(yè)篇、區(qū)域篇和操作篇。在總論篇中，本書(shū)在系統(tǒng)介紹國(guó)內(nèi)外有關(guān)公司治理理論與觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，幫助民營(yíng)企業(yè)家建立起相應(yīng)的知識(shí)背景，深入地分析了民營(yíng)企業(yè)上市公司目前的公司治理狀況與問(wèn)題。在熱點(diǎn)篇中，本書(shū)討論了民營(yíng)企業(yè)公司治理的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，如家族治理、職業(yè)經(jīng)理人、董事會(huì)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作等，并提出了獨(dú)特的觀點(diǎn)和具有針對(duì)性的操作建議。行業(yè)篇和區(qū)域篇?jiǎng)t分別結(jié)合典型行業(yè)與典型區(qū)域的典型企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)上市公司的治理情況進(jìn)行了深入剖析。在操作篇中，對(duì)民營(yíng)企業(yè)上市公司治理評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了論述。
　　《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展系列報(bào)告中國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市公司治理報(bào)告·2014》精選了大量的民營(yíng)企業(yè)公司治理案例，均為近年國(guó)內(nèi)經(jīng)典性的管理案例。案例具有很強(qiáng)的代表性，記錄了民營(yíng)企業(yè)探索公司治理方案的成功和失敗的足跡，折射出中國(guó)企業(yè)家在公司治理上所面臨的復(fù)雜決策環(huán)境，具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。本書(shū)不僅適合高校經(jīng)濟(jì)管理類師生作為參考教材使用，而且非常適合短期管理課程、企業(yè)各級(jí)管理人員的實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)及參考。

作者簡(jiǎn)介:　　李亞，南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生指導(dǎo)教師小組成員、MBA導(dǎo)師、南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心民營(yíng)企業(yè)研究室主任、南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、南開(kāi)大學(xué)工商管理博士后、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘高級(jí)研究員，并兼任多家民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。

目錄:總序（1）
前言（1）
第一篇總論
一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市公司治理的發(fā)展與問(wèn)題
（一）中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程與產(chǎn)權(quán)演進(jìn)
（二）公司治理概述
（三）中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的公司治理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
（四）民營(yíng)企業(yè)公司治理突破和發(fā)展趨勢(shì)
二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市公司治理現(xiàn)狀分析
（一）中國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市公司治理評(píng)價(jià)指數(shù)設(shè)計(jì)
（二）中國(guó)民營(yíng)上市公司治理評(píng)價(jià)樣本介紹
（三）中國(guó)民營(yíng)上市公司治理評(píng)價(jià)總體分析
（四）中國(guó)民營(yíng)上市公司治理狀況描述統(tǒng)計(jì)
（五）中國(guó)民營(yíng)上市公司治理狀況具體分析
第二篇民營(yíng)企業(yè)上市公司治理熱點(diǎn)問(wèn)題
三、并購(gòu)治理及其案例分析
（一）并購(gòu)的類型
（二）并購(gòu)的操作程序
（三）杠桿收購(gòu)
（四）反并購(gòu)策略
（五）案例：阿里巴巴并購(gòu)中信21世紀(jì)四、治理機(jī)制及其案例分析
（一）決策機(jī)制
（二）激勵(lì)機(jī)制
（三）約束機(jī)制
（四）案例：華為公司的股權(quán)激勵(lì)
五、集團(tuán)治理及其案例分析
（一）企業(yè)集團(tuán)管理模式的選擇
（二）中國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀與問(wèn)題
（三）中國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的管理模式與架構(gòu)操作
（四）案例：聯(lián)想集團(tuán)的管理模式
（五）案例：國(guó)美集團(tuán)的發(fā)展之路
六、治理文化及其案例分析
（一）民營(yíng)企業(yè)公司治理與文化沖突
（二）家族企業(yè)公司治理文化
（三）民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化與公司治理結(jié)構(gòu)
（四）民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化與公司治理主體行為
（五）案例：方太用儒家思想治理公司
目錄第三篇典型行業(yè)民營(yíng)企業(yè)上市公司治理分析
七、金融行業(yè)及案例分析
（一）金融行業(yè)民營(yíng)企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）民生銀行治理案例
八、汽車行業(yè)及案例分析
（一）汽車行業(yè)民營(yíng)企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）吉利集團(tuán)公司治理案例
九、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及案例分析
（一）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)民營(yíng)企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）阿里巴巴公司治理案例
（三）京東公司治理案例
十、批發(fā)零售行業(yè)及案例分析
（一）批發(fā)零售行業(yè)民營(yíng)企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）九州通公司治理案例
第四篇代表區(qū)域民營(yíng)企業(yè)上市公司治理分析
十一、環(huán)渤海區(qū)域民營(yíng)企業(yè)上市公司治理及其案例分析
（一）環(huán)渤海區(qū)域民營(yíng)企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司治理案例
十二、長(zhǎng)三角區(qū)域民營(yíng)企業(yè)上市公司治理及其案例分析
（一）長(zhǎng)三角區(qū)域民營(yíng)企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）浙江正泰電器股份有限公司治理案例
十三、珠三角區(qū)域民營(yíng)企業(yè)上市公司治理及其案例分析
（一）珠三角區(qū)域民營(yíng)企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）深圳市奮達(dá)科技股份有限公司治理案例
十四、其他地區(qū)民營(yíng)企業(yè)上市公司治理及其案例分析
（一）其他地區(qū)民營(yíng)企業(yè)上市公司的公司治理分析
（二）梅花生物科技集團(tuán)股份有限公司治理案例
第五篇民營(yíng)企業(yè)上市公司治理評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制
十五、企業(yè)成長(zhǎng)與公司治理周期
（一）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期分析
（二）民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中的公司治理周期分析
（三）集團(tuán)治理與治理邊界選擇
十六、風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）民營(yíng)企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)概述
（二）民營(yíng)企業(yè)上市公司治理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)理
（三）民營(yíng)企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)的防范
（四）案例：中國(guó)平安企業(yè)文化建設(shè)
附錄2013年中國(guó)民營(yíng)上市公司治理得分
參考文獻(xiàn)

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