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2020-04-07 10:42 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　《供應(yīng)商管控》大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具形成的管控體系，生動(dòng)、直觀地介紹了工廠管理活動(dòng)的實(shí)施辦法、操作技巧和操作步驟，叢書是生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)主管、業(yè)務(wù)主管進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理和提高自身及下屬操作能力的手冊(cè)和參照范本。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《供應(yīng)商管控》從工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控、優(yōu)良品質(zhì)管控、倉(cāng)儲(chǔ)物料管控、供應(yīng)商管控、業(yè)務(wù)客戶管控等關(guān)鍵的五個(gè)方面，全面闡述了工廠管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的核心工作。叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動(dòng)、直觀地介紹了工廠管理活動(dòng)的實(shí)施辦法、操作技巧和操作步驟，針對(duì)工廠管理活動(dòng)問題，提出了一些實(shí)際的解決方案便于讀者在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高。特點(diǎn)《供應(yīng)商管控》是制造企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)主管、業(yè)務(wù)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新入職大中專學(xué)生，工廠內(nèi)部提升的管理人員和儲(chǔ)備干部的自修教材。

作者簡(jiǎn)介:　　涂高發(fā)，深圳友聯(lián)管理咨詢公司總經(jīng)理、中國(guó)管理研究院研究員及華南區(qū)運(yùn)作總監(jiān)、國(guó)家注冊(cè)咨詢師、現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家，善長(zhǎng)于各類國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證的輔導(dǎo)；精通現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，從事咨詢行業(yè)近十年，先后輔導(dǎo)已通過各類管理體系的企業(yè)近二百余家，主講過的各類課程超過三百多次，并多次特邀為500強(qiáng)企業(yè)和集團(tuán)公司進(jìn)行度身訂造提供各種培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員近萬人次，深得企業(yè)及學(xué)員的贊許，是位典型的實(shí)戰(zhàn)和務(wù)實(shí)的咨詢師。
　　劉禮武，在職MBA、國(guó)家注冊(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理師、商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理咨詢師，多年來致力于企業(yè)的零缺陷管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究，現(xiàn)場(chǎng)管理改善和績(jī)效改進(jìn)專家，善長(zhǎng)于從質(zhì)量成本控制、業(yè)績(jī)改進(jìn)來提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，為創(chuàng)造利潤(rùn)。曾為眾多企業(yè)提供過管理改進(jìn)及運(yùn)營(yíng)效益改善方面的咨詢輔導(dǎo)。管理座右銘“第一次就把事情做對(duì)，創(chuàng)造值得信賴的組織”。

目錄:第1章供應(yīng)商管理概述
1.1 供應(yīng)商管理的意義
1.1.1 供應(yīng)商的功能
1.1.2 供應(yīng)商管理的必要性
1.1.3 供應(yīng)商管理的內(nèi)容
1.1.4 供應(yīng)商管理常見的問題
1.1.5 供應(yīng)商關(guān)系模式
1.2 供應(yīng)商管理機(jī)制
1.2.1 供應(yīng)商準(zhǔn)入制度
1.2.2 供應(yīng)商合理使用機(jī)制
1.2.3 供應(yīng)商會(huì)見制
1.2.4 供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制
1.2.5 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制
1.2.6 供應(yīng)商扶持機(jī)制

第2章潛在供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證
2.1 潛在供應(yīng)商的選擇
2.1.1 潛在供應(yīng)商選擇之前的布局規(guī)劃
2.1.2 潛在供應(yīng)商資料的收集
2.1.3 真正了解供應(yīng)商
2.1.4 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析
2.1.5 建立供應(yīng)商資料庫(kù)
2.2 合適供應(yīng)商認(rèn)證
2.2.1 樣品試制認(rèn)證
2.2.2 中試認(rèn)證
2.2.3 批量認(rèn)證
2.3 與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同
2.3.1 簽訂采購(gòu)合同的重要性
2.3.2 采購(gòu)合同的內(nèi)容要求
【范例】原材料零部件采購(gòu)合同

第3章供應(yīng)商質(zhì)量控制
3.1 供應(yīng)商質(zhì)量調(diào)研
3.1.1 調(diào)研的目標(biāo)
3.1.2 準(zhǔn)備調(diào)研
3.1.3 評(píng)估中量化的應(yīng)用
【范例】供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)調(diào)研
3.1.4 供應(yīng)商質(zhì)量調(diào)研的開展
3.1.5 供應(yīng)商質(zhì)量調(diào)研跟蹤
3.2 來料驗(yàn)收
3.2.1 驗(yàn)收的含義
3.2.2 來料驗(yàn)收的事前規(guī)劃
3.2.3 進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證
3.2.4 驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常的聯(lián)絡(luò)與處理
3.2.5 損害賠償
3.2.6 來料合格率的統(tǒng)計(jì)
3.3 派駐檢驗(yàn)人員到供應(yīng)商處
3.3.1 派駐檢驗(yàn)人員的優(yōu)點(diǎn)
3.3.2 派駐檢驗(yàn)人員的缺點(diǎn)
3.3.3 對(duì)派駐檢驗(yàn)人員的管理
3.4 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行來源檢驗(yàn)
3.4.1 來源檢驗(yàn)的適用情形
3.4.2 來源檢驗(yàn)成功的要點(diǎn)
3.4.3 來源檢驗(yàn)的實(shí)施要點(diǎn)
3.4.4 來源檢驗(yàn)人員
3.5 與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量問題解決方案
3.5.1 質(zhì)量保證協(xié)議
3.5.2 驗(yàn)證方法協(xié)議
3.5.3 解決爭(zhēng)端的協(xié)議
【范例】萊公司與供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量條款

第4章供應(yīng)商交貨期管理
4.1 供應(yīng)商交貨期管理的重要性
4.1.1 什么是適當(dāng)?shù)慕回浧?
4.1.2 確保交貨期的重要性
4.2 適當(dāng)交貨期控制
4.2.1 供應(yīng)商交貨事前計(jì)劃
4.2.2 交貨期的事中管理
4.2.3 交貨期的事后考核
4.3 交貨期延誤的對(duì)策
4.3.1 分析供應(yīng)商交貨期延誤的原因
4.3.2 消除溝通不良的交貨期延誤的對(duì)策

第5章供應(yīng)商績(jī)效考核
5.1 供應(yīng)商績(jī)效考核體系
5.1.1 供應(yīng)商評(píng)分總體架構(gòu)
5.1.2 交貨品質(zhì)評(píng)分指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5.1.3 配合狀況評(píng)分指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5.1.4 管理體系評(píng)估指標(biāo)
5.2 供應(yīng)商績(jī)效考核的實(shí)施
5.2.1 供應(yīng)商績(jī)效考核的步驟
【范例】供應(yīng)商考核類別及要求
【范例】供應(yīng)商評(píng)估細(xì)則
5.2.2 負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效考核的部門
5.3 供應(yīng)商績(jī)效考核后的處理.
5.3.1 供應(yīng)商分層管理
5.3.2 有效激勵(lì)供應(yīng)商
【范例】某公司關(guān)于供應(yīng)商激勵(lì)及懲處辦法
5.3.3 協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
參考文獻(xiàn)

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