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2020-06-24 15:31 來(lái)源：京東作者：京東

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　　《品牌三部曲2：創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》是世界經(jīng)典“品牌三部曲”之一。
　　

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)投身于品牌建設(shè)的行動(dòng)中，并以此作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，《品牌三部曲2：創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》無(wú)疑是應(yīng)對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的必讀著作。
　　品牌建設(shè)的方法越來(lái)越成為品牌發(fā)展壯大的必備技巧。在戴維？阿克“品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌資產(chǎn)》一書(shū)中，經(jīng)理人會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌是一項(xiàng)戰(zhàn)略資產(chǎn)，也是公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉?！捌放迫壳敝摹秳?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》，通過(guò)麥當(dāng)勞、土星、通用、健康選擇以及其他品牌建設(shè)的真實(shí)案例來(lái)闡述如何創(chuàng)建和管理強(qiáng)勢(shì)品牌。
　　品牌戰(zhàn)略制定者最常走進(jìn)的一個(gè)誤區(qū)是過(guò)分聚焦于品牌的功能屬性，《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》則通過(guò)引入品牌作為人、組織、符號(hào)的視角，將情感利益和自我表達(dá)利益納入整體思考，從而突破了這個(gè)框架的限制。在管理“跳出陳規(guī)”的品牌的過(guò)程中，品牌形象（品牌戰(zhàn)略者希望創(chuàng)建并維持的品牌印象）和品牌定位（品牌形象中需要積極溝通的部分）這一對(duì)相互依存的概念發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
　　單個(gè)品牌只是大的品牌系統(tǒng)的一部分，這一系統(tǒng)由許多相互交織重疊的品牌和子品牌構(gòu)成，忽視這一事實(shí)會(huì)導(dǎo)致公司走入另一個(gè)誤區(qū)?！镀放迫壳?：創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》同樣闡釋了如何管理品牌系統(tǒng)、提高清晰度、形成協(xié)同效應(yīng)，如何根據(jù)變化的環(huán)境進(jìn)行調(diào)整以及如何借助品牌資產(chǎn)進(jìn)入新的市場(chǎng)和產(chǎn)品領(lǐng)域。
　　《品牌三部曲2：創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》也探討了一些管理中的實(shí)際問(wèn)題，引入了品牌資產(chǎn)衡量指標(biāo)，定義了品牌資產(chǎn)10項(xiàng)指標(biāo)，以期對(duì)那些跨產(chǎn)品、跨市場(chǎng)進(jìn)行品牌資產(chǎn)衡量的人有所幫助?！秳?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》表述并分析了培育品牌的組織形式，這種組織形式能夠應(yīng)對(duì)跨市場(chǎng)、跨產(chǎn)品、跨角色和多種背景下進(jìn)行品牌合作的挑戰(zhàn)，對(duì)組織中可能存在的、改變品牌形象和定位的破壞性壓力也進(jìn)行了探討。

目錄:譯者序
前言
致謝
第1章強(qiáng)勢(shì)品牌
柯達(dá)的故事
品牌資產(chǎn)
品牌意識(shí)
感知質(zhì)量
品牌忠誠(chéng)
品牌聯(lián)想
本書(shū)的目標(biāo)
創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌為何如此困難

第2章土星的故事
土星：一個(gè)強(qiáng)大的品牌
土星如何打造品牌
土星與通用汽車(chē)共同面臨的挑戰(zhàn)
土星故事的評(píng)價(jià)

第3章品牌形象系統(tǒng)
品牌形象
品牌形象陷阱
四種品牌形象視角
品牌形象結(jié)構(gòu)
提供價(jià)值主張
提供信譽(yù)
底線：品牌—顧客關(guān)系
處理多種品牌形象
理解品牌形象

第4章組織聯(lián)想
美體小鋪的故事
日本品牌建設(shè)的故事
作為組織的品牌
組織聯(lián)想
組織聯(lián)想如何發(fā)揮作用

第5章品牌個(gè)性
哈雷-戴維森的故事
測(cè)量品牌個(gè)性
如何塑造品牌個(gè)性
為什么要利用品牌個(gè)性
自我表達(dá)模型
關(guān)系基礎(chǔ)模型
功能性利益表現(xiàn)模型
品牌個(gè)性與使用者形象
品牌個(gè)性是可持續(xù)優(yōu)勢(shì)

第6章形象的實(shí)施
品牌定位
在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)卓越
追蹤
戰(zhàn)略品牌分析
品牌形象與定位的力量

第7章長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略
通用公司的故事
皇冠品牌的故事
為什么要改變形象、定位或者執(zhí)行
為什么成功地保持一致性會(huì)更好
持續(xù)一致為什么如此之難
搜尋青春的源泉

第8章管理品牌系統(tǒng)
關(guān)于品牌系統(tǒng)
驅(qū)動(dòng)角色
擔(dān)保角色
戰(zhàn)略品牌
子品牌的角色
品牌利益
銀色子彈
需要多少品牌
關(guān)于品牌戰(zhàn)略

第9章綜合利用品牌
健康選擇的故事
金斯福德木炭的故事
綜合利用品牌
產(chǎn)品線延伸
品牌向下延伸
品牌向上延伸
品牌延伸決策
創(chuàng)建系列品牌
合作品牌
品牌系統(tǒng)審計(jì)

第10章跨產(chǎn)品、跨市場(chǎng)衡量品牌資產(chǎn)
揚(yáng)羅必凱品牌資產(chǎn)評(píng)估模型
全方位研究公司的權(quán)益趨勢(shì)
英特品牌公司評(píng)選出的頂級(jí)品牌
為什么要跨越產(chǎn)品和市場(chǎng)衡量品牌資產(chǎn)
品牌資產(chǎn)10項(xiàng)
品牌忠誠(chéng)度指標(biāo)
感知質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)
聯(lián)想與差異性指標(biāo)
意識(shí)指標(biāo)
市場(chǎng)行為指標(biāo)
品牌資產(chǎn)的單一價(jià)值
根據(jù)品牌所處環(huán)境調(diào)整衡量指標(biāo)

第11章為品牌創(chuàng)建而組織
品牌創(chuàng)建的任務(wù)
為品牌建設(shè)進(jìn)行組織調(diào)整
廣告代理商的角色
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)

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