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2020-04-01 12:02 來源：京東作者：京東

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析

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內(nèi)容簡介:　　《建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》作者試圖對(duì)自身多年的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)等各方面經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并借鑒了同行業(yè)其他公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其他同行的研究成果，最終形成了這本《建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)與案例分析》（潘文學(xué)主編）。
　　《建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》以基本規(guī)范及配套指引為基礎(chǔ)，力求有所創(chuàng)新，具有以下特點(diǎn)：
　?。?）強(qiáng)調(diào)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制，并試圖梳理建筑施工企業(yè)的公司層面和核心業(yè)務(wù)層面的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
　?。?）以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制已從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)擴(kuò)展至業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，《建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》在介紹以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制時(shí)融入建筑施工企業(yè)的管理理念與基本工具。
　?。?）內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程密不可分，《建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》也側(cè)重于對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與梳理。
　?。?）《建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》對(duì)建筑施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行歸納和總結(jié)之后，重點(diǎn)借鑒和引用了大量施工企業(yè)的實(shí)務(wù)案例。
　　《建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》可用于建筑施工企業(yè)廣大會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行基本規(guī)范及配套指引的參考，也可作為大專院校會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估和企業(yè)管理以及相關(guān)專業(yè)學(xué)生、教師和科研工作者學(xué)習(xí)和研究內(nèi)部控制的參考資料。

作者簡介:　　潘文學(xué)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中交第三公路工程局有限公司董事，總會(huì)計(jì)師，總法律顧問，投資委員會(huì)主任。歷任中國交通建設(shè)股份有限公司運(yùn)營管理部副總經(jīng)理，中交第四公路工程局有限公司總會(huì)計(jì)9幣，長期負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理，資本運(yùn)營，內(nèi)部控制，績效考核等方面工作，具有深厚的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
　　中交第三公路工程局有限公司為世界500強(qiáng)企業(yè)，特大型央企中國交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司，公司業(yè)務(wù)涉及投資，海外，基建，設(shè)計(jì)等多板塊，企業(yè)資產(chǎn)總額及年收入規(guī)模超百億。

目錄:第1章建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)概述
一、建筑施工企業(yè)的含義
二、建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)
三、建筑施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的種類
四、建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的特點(diǎn)
五、建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)
六、案例分析

第2章建筑施工企業(yè)公司層面的內(nèi)部控制
一、內(nèi)部環(huán)境
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三、控制活動(dòng)
四、信息與溝通
五、內(nèi)部監(jiān)督
六、案例分析

第3章貨幣資金管理的內(nèi)部控制
一、貨幣資金管理概述
二、貨幣資金活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程
三、貨幣資金管理的控制目標(biāo)
四、貨幣資金管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
五、貨幣資金管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析

第4章建筑施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段招投標(biāo)的內(nèi)部控制
一、建筑施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段招投標(biāo)概述
二、建筑施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段招投標(biāo)的業(yè)務(wù)流程
三、建筑施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段招投標(biāo)的控制目標(biāo)
四、建筑施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段投標(biāo)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
五、建筑施工企業(yè)準(zhǔn)備階段招投標(biāo)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析

第5章建筑施工項(xiàng)目分包商的內(nèi)部控制
一、工程分包概述
二、分包商管理的業(yè)務(wù)流程
三、分包商管理的控制目標(biāo)
四、分包商管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
五、分包商管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析

第6章建筑施工項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的內(nèi)部控制
一、建筑施工項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的主要內(nèi)容
二、建筑施工項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的業(yè)務(wù)流程
三、建筑施工項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的控制目標(biāo)
四、建筑施工項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
五、建筑施工項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析

第7章建筑施工項(xiàng)目竣工階段結(jié)算的內(nèi)部控制
一、建筑施工項(xiàng)目竣工階段結(jié)算的主要內(nèi)容
二、建筑施工項(xiàng)目竣工階段結(jié)算的業(yè)務(wù)流程
三、建筑施工項(xiàng)目竣工階段結(jié)算的控制目標(biāo)
四、建筑施工項(xiàng)目竣工階段結(jié)算的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
五、建筑施工項(xiàng)目竣工階段結(jié)算的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析

第8章建筑施工企業(yè)采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
一、采購與付款環(huán)節(jié)概述
二、采購與付款的主要控制目標(biāo)
三、采購與付款各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
四、采購與付款循環(huán)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
五、案例分析

第9章建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理的內(nèi)部控制
一、稅務(wù)管理概述
二、稅務(wù)管理的控制目標(biāo)
三、稅務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
四、稅務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
五、案例分析

第10章建筑施工企業(yè)合同管理的內(nèi)部控制
一、合同管理概述
二、合同管理的主要控制目標(biāo)
三、合同管理各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
四、合同管理各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制要點(diǎn)
五、案例分析

第11章建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露的內(nèi)部控制
一、財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露概述
二、一般會(huì)計(jì)處理及期末關(guān)賬
三、財(cái)務(wù)關(guān)賬與報(bào)告的規(guī)定
四、特殊事項(xiàng)和交易的處理
五、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和信息披露
六、會(huì)計(jì)檔案管理

主要參考文獻(xiàn)

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