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內(nèi)容簡介:　　《弗布克企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理系列：生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計》圍繞企業(yè)常見的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，從風(fēng)險控制、流程控制兩大角度提煉出了生產(chǎn)管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建了一套全新、實用、高效的生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)管理體系。
　　《弗布克企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理系列：生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計》涉及事項包括企業(yè)生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)物料管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、生產(chǎn)成本管理、生產(chǎn)科技管理等內(nèi)容，為企業(yè)全面控制生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)、加強(qiáng)生產(chǎn)管控工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性手段。
　　《弗布克企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理系列：生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員、管理咨詢?nèi)耸?，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

作者簡介:韋建華，弗布克管理咨詢有限公司咨詢師，具有多年企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗，在企業(yè)流程管理、安全管理、人力資源管理、員工關(guān)系管理等方面具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。

目錄:第1章 生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計
1.1 生產(chǎn)管理風(fēng)險點(diǎn)控制
1.1.1 生產(chǎn)經(jīng)營管理主要風(fēng)險點(diǎn)
1.1.2 生產(chǎn)管理風(fēng)險點(diǎn)控制體系
1.2 生產(chǎn)管理關(guān)節(jié)點(diǎn)控制
1.2.1 生產(chǎn)經(jīng)營管理主要關(guān)節(jié)點(diǎn)
1.2.2 生產(chǎn)管理關(guān)節(jié)點(diǎn)控制體系
1.3 生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)選擇
1.3.1 生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析工具
1.3.2 從風(fēng)險的角度遴選關(guān)鍵點(diǎn)
1.3.3 從節(jié)點(diǎn)的角度遴選關(guān)鍵點(diǎn)
1.4 生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.4.1 生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制機(jī)制
1.4.2 用流程進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.4.3 用程序進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.4.4 用制度進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.4.5 用圖表進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制

第2章 生產(chǎn)計劃管理關(guān)鍵點(diǎn)
2.1 生產(chǎn)計劃管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
2.1.1 生產(chǎn)計劃主要風(fēng)險點(diǎn)
2.1.2 生產(chǎn)計劃三大流程圖
2.1.3 生產(chǎn)計劃流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
2.1.4 生產(chǎn)計劃四大關(guān)鍵點(diǎn)
2.2 關(guān)鍵點(diǎn)一：生產(chǎn)任務(wù)獲取
2.2.1 生產(chǎn)任務(wù)獲取渠道圖
2.2.2 生產(chǎn)任務(wù)匯總統(tǒng)計表
2.2.3 市場化獲取任務(wù)流程
2.3 關(guān)鍵點(diǎn)二：生產(chǎn)任務(wù)分析
2.3.1 生產(chǎn)任務(wù)分析維度圖
2.3.2 生產(chǎn)任務(wù)分析流程圖
2.3.3 生產(chǎn)任務(wù)分析關(guān)鍵點(diǎn)
2.3.4 生產(chǎn)任務(wù)分析常用表
2.4 關(guān)鍵點(diǎn)三：生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行
2.4.1 生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)體系圖
2.4.2 生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)分解表
2.4.3 生產(chǎn)任務(wù)量化考核表
2.5 關(guān)鍵點(diǎn)四：應(yīng)對計劃變更
2.5.1 生產(chǎn)計劃變更審批程序圖
2.5.2 臨時生產(chǎn)計劃審批程序圖
2.5.3 生產(chǎn)計劃變更的管理細(xì)則
2.5.4 臨時生產(chǎn)計劃的管理辦法

第3章 生產(chǎn)調(diào)度管理關(guān)鍵點(diǎn)
3.1 生產(chǎn)調(diào)度管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
3.1.1 生產(chǎn)調(diào)度主要風(fēng)險點(diǎn)
3.1.2 生產(chǎn)調(diào)度四大流程圖
3.1.3 生產(chǎn)調(diào)度流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
3.1.4 生產(chǎn)調(diào)度三大關(guān)鍵點(diǎn)
3.2 關(guān)鍵點(diǎn)一：下達(dá)生產(chǎn)命令
3.2.1 生產(chǎn)命令下達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖
3.2.2 下達(dá)生產(chǎn)命令程序圖
3.2.3 生產(chǎn)命令的管理表單
3.2.4 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)關(guān)鍵點(diǎn)
3.3 關(guān)鍵點(diǎn)二：監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)
3.3.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)圖
3.3.2 生產(chǎn)平衡控制的表單
3.3.3 生產(chǎn)任務(wù)更改通知單
3.3.4 生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制考核表
3.3.5 生產(chǎn)過程監(jiān)督控制辦法
3.4 關(guān)鍵點(diǎn)三：反饋生產(chǎn)信息
3.4.1 生產(chǎn)信息反饋程序圖
3.4.2 生產(chǎn)信息反饋控制圖
3.4.3 生產(chǎn)信息反饋管理表
3.4.4 反饋生產(chǎn)信息關(guān)鍵點(diǎn)
3.4.5 生產(chǎn)信息反饋管理辦法

第4章 生產(chǎn)安全管理關(guān)鍵點(diǎn)
4.1 生產(chǎn)安全管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
4.1.1 生產(chǎn)安全主要風(fēng)險點(diǎn)
4.1.2 生產(chǎn)安全三大流程圖
4.1.3 生產(chǎn)安全流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
4.1.4 生產(chǎn)安全四大關(guān)鍵點(diǎn)
4.2 關(guān)鍵點(diǎn)一：生產(chǎn)事故預(yù)防
4.2.1 生產(chǎn)事故預(yù)防示意圖
4.2.2 事故預(yù)防方法匯總圖
4.2.3 生產(chǎn)事故預(yù)防表單
4.2.4 生產(chǎn)事故預(yù)防管理流程
4.3 關(guān)鍵點(diǎn)二：生產(chǎn)安全檢查
4.3.1 生產(chǎn)安全檢查任務(wù)圖
4.3.2 生產(chǎn)安全檢查項目表
4.3.3 生產(chǎn)安全檢查表單
4.3.4 生產(chǎn)安全檢查流程圖
4.4 關(guān)鍵點(diǎn)三：生產(chǎn)安全控制
4.4.1 生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)控制圖
4.4.2 生產(chǎn)安全控制方法表
4.4.3 生產(chǎn)安全控制流程圖
4.4.4 生產(chǎn)安全控制節(jié)點(diǎn)圖
4.5 關(guān)鍵點(diǎn)四：事故應(yīng)急管理
4.5.1 事故應(yīng)急管理體系圖
4.5.2 事故應(yīng)急管理流程圖
4.5.3 事故應(yīng)急流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
4.5.4 事故應(yīng)急管理關(guān)鍵點(diǎn)

第5章 生產(chǎn)質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)
5.1 生產(chǎn)質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
5.1.1 生產(chǎn)質(zhì)量主要風(fēng)險點(diǎn)
5.1.2 生產(chǎn)質(zhì)量四大流程圖
5.1.3 生產(chǎn)質(zhì)量流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
5.1.4 質(zhì)量管理四大關(guān)鍵點(diǎn)
5.2 關(guān)鍵點(diǎn)一：生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)
5.2.1 質(zhì)量目標(biāo)獲取路徑圖
5.2.2 質(zhì)量目標(biāo)匯總統(tǒng)計表
5.2.3 質(zhì)量目標(biāo)分解示意圖
5.2.4 質(zhì)量目標(biāo)管理流程圖
5.3 關(guān)鍵點(diǎn)二：生產(chǎn)質(zhì)量體系
5.3.1 生產(chǎn)質(zhì)量體系構(gòu)成圖
5.3.2 生產(chǎn)質(zhì)量體系維度圖
5.3.3 質(zhì)量體系執(zhí)行流程圖
5.3.4 生產(chǎn)質(zhì)量體系關(guān)鍵點(diǎn)
5.3.5 質(zhì)量體系文件管理規(guī)定
5.4 關(guān)鍵點(diǎn)三：生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)
5.4.1 生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)項目表
5.4.2 生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)流程圖
5.4.3 生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)關(guān)節(jié)點(diǎn)
5.4.4 生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)
5.5 關(guān)鍵點(diǎn)四：生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)
5.5.1 生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)方法圖
5.5.2 生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)類型表
5.5.3 生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)流程圖
5.5.4 生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)激勵辦法

第6章 生產(chǎn)設(shè)備管理關(guān)鍵點(diǎn)
6.1 生產(chǎn)設(shè)備管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
6.1.1 生產(chǎn)設(shè)備管理主要風(fēng)險點(diǎn)
6.1.2 生產(chǎn)設(shè)備管理三大流程圖
6.1.3 生產(chǎn)設(shè)備管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
6.1.4 生產(chǎn)設(shè)備管理五大關(guān)鍵點(diǎn)
6.2 關(guān)鍵點(diǎn)一：生產(chǎn)設(shè)備采購
6.2.1 設(shè)備采購清單匯總表
6.2.2 設(shè)備采購審批程序圖
6.2.3 設(shè)備采購管理流程圖
6.2.4 設(shè)備采購流程關(guān)鍵點(diǎn)
6.3 關(guān)鍵點(diǎn)二：生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行
6.3.1 生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場分布圖
6.3.2 現(xiàn)場設(shè)備功能匯總表
6.3.3 設(shè)備4S管理流程圖
6.3.4 生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)
6.4 關(guān)鍵點(diǎn)三：生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢
6.4.1 生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢體系圖
6.4.2 生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢流程圖
6.4.3 設(shè)備點(diǎn)檢流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
6.4.4 生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢關(guān)鍵點(diǎn)
6.5 關(guān)鍵點(diǎn)四：生產(chǎn)設(shè)備維修
6.5.1 設(shè)備維修工作聯(lián)絡(luò)圖
6.5.2 維修計劃審批程序圖
6.5.3 生產(chǎn)設(shè)備維修類表單
6.5.4 有關(guān)設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)
6.6 關(guān)鍵點(diǎn)五：生產(chǎn)設(shè)備更新
6.6.1 生產(chǎn)設(shè)備更新體系圖
6.6.2 生產(chǎn)設(shè)備更新流程圖
6.6.3 設(shè)備更新流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
6.6.4 生產(chǎn)設(shè)備更新關(guān)鍵點(diǎn)

第7章 生產(chǎn)物料管理關(guān)鍵點(diǎn)
7.1 生產(chǎn)物料管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
7.1.1 生產(chǎn)物料主要風(fēng)險點(diǎn)
7.1.2 物料管理三大流程圖
7.1.3 物料管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
7.1.4 物料管理四大關(guān)鍵點(diǎn)
7.2 關(guān)鍵點(diǎn)一：物料需求管理
7.2.1 生產(chǎn)物料需求統(tǒng)計表
7.2.2 物料需求分析流程圖
7.2.3 物料采購管理流程圖
7.2.4 生產(chǎn)物料功能告知書
7.2.5 生產(chǎn)物料成本匯總表
7.3 關(guān)鍵點(diǎn)二：物料驗收管理
7.3.1 物料驗收工作流程圖
7.3.2 物料驗收流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
7.3.3 物料驗收管理關(guān)鍵點(diǎn)
7.3.4 物料驗收項目統(tǒng)計表
7.3.5 生產(chǎn)物料驗收管理辦法
7.4 關(guān)鍵點(diǎn)三：物料倉儲管理
7.4.1 物料倉儲方法分析圖
7.4.2 倉儲保管制度匯總表
7.4.3 倉儲管理臺賬登記表
7.4.4 倉儲物料領(lǐng)用登記表
7.4.5 倉儲物料盤點(diǎn)管理辦法
7.5 關(guān)鍵點(diǎn)四：物料使用管理
7.5.1 物料使用管理體系圖
7.5.2 物料使用方法匯總表
7.5.3 物料使用管理流程圖
7.5.4 物料節(jié)約使用管理辦法

第8章 生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點(diǎn)
8.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點(diǎn)分析
8.1.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點(diǎn)
8.1.2 環(huán)節(jié)控制四大流程圖
8.1.3 生產(chǎn)控制流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
8.1.4 生產(chǎn)控制四大關(guān)鍵點(diǎn)
8.2 關(guān)鍵點(diǎn)一：生產(chǎn)目標(biāo)控制
8.2.1 生產(chǎn)目標(biāo)分類控制圖
8.2.2 生產(chǎn)目標(biāo)控制表單
8.2.3 生產(chǎn)目標(biāo)控制制度
8.3 關(guān)鍵點(diǎn)二：生產(chǎn)工藝控制
8.3.1 生產(chǎn)工藝控制程序圖
8.3.2 生產(chǎn)工藝控制流程圖
8.3.3 生產(chǎn)工藝下達(dá)控制表
8.3.4 生產(chǎn)工藝紀(jì)律管理細(xì)則
8.4 關(guān)鍵點(diǎn)三：生產(chǎn)行為控制
8.4.1 操作行為控制體系圖
8.4.2 操作行為時間統(tǒng)計表
8.4.3 操作行為控制程序圖
8.4.4 生產(chǎn)行為控制關(guān)鍵點(diǎn)
8.5 關(guān)鍵點(diǎn)四：生產(chǎn)效率控制
8.5.1 生產(chǎn)效率控制因素圖
8.5.2 效率控制體系匯總表
8.5.3 生產(chǎn)效率控制流程圖
8.5.4 生產(chǎn)效率流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

第9章 生產(chǎn)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)
9.1 生產(chǎn)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
9.1.1 生產(chǎn)成本主要風(fēng)險點(diǎn)
9.1.2 生產(chǎn)成本兩大流程圖
9.1.3 生產(chǎn)成本流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
9.1.4 生產(chǎn)成本四大關(guān)鍵點(diǎn)
9.2 關(guān)鍵點(diǎn)一：生產(chǎn)成本分析
9.2.1 生產(chǎn)成本分析樹狀圖
9.2.2 生產(chǎn)成本分析結(jié)構(gòu)圖
9.2.3 生產(chǎn)成本分析匯總表
9.2.4 生產(chǎn)成本分析流程圖
9.2.5 生產(chǎn)成本分析關(guān)鍵點(diǎn)
9.3 關(guān)鍵點(diǎn)二：生產(chǎn)成本預(yù)算
9.3.1 生產(chǎn)成本預(yù)算匯總表
9.3.2 成本預(yù)算調(diào)整流程圖
9.3.3 成本預(yù)算調(diào)整關(guān)節(jié)點(diǎn)
9.3.4 生產(chǎn)成本預(yù)算調(diào)整辦法
9.4 關(guān)鍵點(diǎn)三：生產(chǎn)成本控制
9.4.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制圖
9.4.2 生產(chǎn)成本控制流程圖
9.4.3 生產(chǎn)成本控制關(guān)節(jié)點(diǎn)
9.4.4 生產(chǎn)成本控制方法表
9.4.5 生產(chǎn)成本控制管理辦法
9.5 關(guān)鍵點(diǎn)四：生產(chǎn)成本考核
9.5.1 生產(chǎn)成本考核體系圖
9.5.2 生產(chǎn)成本考核指標(biāo)圖
9.5.3 生產(chǎn)成本考核流程圖
9.5.4 生產(chǎn)成本考核實施細(xì)則

第10章 生產(chǎn)科技管理關(guān)鍵點(diǎn)
10.1 生產(chǎn)科技管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
10.1.1 生產(chǎn)科技主要風(fēng)險點(diǎn)
10.1.2 生產(chǎn)科技五大流程圖
10.1.3 科技管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
10.1.4 生產(chǎn)科技四大關(guān)鍵點(diǎn)
10.2 關(guān)鍵點(diǎn)一：制定研發(fā)方案
10.2.1 研發(fā)方案制定流程圖
10.2.2 制定方案流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
10.2.3 制定研發(fā)方案關(guān)鍵點(diǎn)
10.2.4 方案制定信息匯總表
10.2.5 研發(fā)方案制定實施細(xì)則
10.3 關(guān)鍵點(diǎn)二：開展項目研發(fā)
10.3.1 開展項目研發(fā)流程圖
10.3.2 開展項目研發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)
10.3.3 主要節(jié)點(diǎn)權(quán)責(zé)明細(xì)表
10.3.4 研發(fā)過程的主要表單
10.4 關(guān)鍵點(diǎn)三：科技成果評審
10.4.1 科技成果評審流程圖
10.4.2 科技成果評審關(guān)節(jié)點(diǎn)
10.4.3 科技成果評審關(guān)鍵點(diǎn)
10.4.4 科技成果評審重要表單
10.5 關(guān)鍵點(diǎn)四：知識產(chǎn)權(quán)管理
10.5.1 知識產(chǎn)權(quán)管理流程圖
10.5.2 知識產(chǎn)權(quán)管理關(guān)節(jié)點(diǎn)
10.5.3 知識產(chǎn)權(quán)管理關(guān)鍵點(diǎn)
10.5.4 知識產(chǎn)權(quán)管理重要表單
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