供應鏈量化管理簡介，目錄書摘
2020-04-15 09:49
來源：京東
作者：京東
供應鏈量化管理
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編輯推薦:1，供應鏈的成功無法一蹴而就。它需要多年的積淀，成功之處也需點滴衡量。本書中，作者評估了2006年至2013年間100多家企業(yè)的發(fā)展歷程。幫助讀者理解如何攻克有效前沿理論，驅(qū)動全球業(yè)務提升價值。
2，本書作者Lora M. Cecere是一位供應鏈研究員，同時也是供應鏈技術的知名人士。她幫助企業(yè)獲得先發(fā)優(yōu)勢。Cecere在書中提供了調(diào)整和平衡供應鏈的具體可行措施，從而推動產(chǎn)生價值。本書探索了供應鏈效率與財務收入增長的交叉點。
2，本書作者Lora M. Cecere是一位供應鏈研究員，同時也是供應鏈技術的知名人士。她幫助企業(yè)獲得先發(fā)優(yōu)勢。Cecere在書中提供了調(diào)整和平衡供應鏈的具體可行措施，從而推動產(chǎn)生價值。本書探索了供應鏈效率與財務收入增長的交叉點。
內(nèi)容簡介:《供應鏈量化管理》借助一個積聚了作者三年研究成果的虛擬案例，以引人入勝、益處非凡的方式來思考價值與業(yè)績。通過全面分析多個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，明確了“企業(yè)業(yè)績指標并不是一勞永逸的事情，不能設定后就棄之不顧”這一道理。此外，本書采用久經(jīng)組織機構(gòu)考驗的基于量化的觀點，通過各個行業(yè)的實際案例，從而指導企業(yè)穩(wěn)度變革的歷程。
作者簡介:Lora Cecere是一位富有遠見的供應鏈管理專家。她幫助過800多家公司改善供應鏈運作。勞拉擁有超過30年的多元化供應鏈管理經(jīng)驗，曾經(jīng)作為行業(yè)分析師在Gartner集團、AMR Research和Altimeter集團工作過9年。她擁有賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA學位。
目錄:第 1 章 踏上征程 //001
初識喬 //004
設定量化管理目標 //006
探尋之旅 //006
征服有效前沿 //008
有效率的企業(yè)并不是最有效的 //014
前行到有效前沿的下一階段 //017
重新思考量化：使用技術管理信息時代的組織部門 //024
提升績效 //029
靈活性 //035
演進 //036
結(jié)論 //039
注釋 //039
第 2 章 根據(jù)有效前沿理論管理量化 //041
量化管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系 //043
將量化作為一個復雜系統(tǒng)來管理 //046
使用量化成熟度模式推動變革 //048
第一階段：孤立計劃 //048
第二階段：職能量化 //050
第三階段：調(diào)整量化，驅(qū)動強度 //056
第四階段：平衡的量化管理助力執(zhí)行戰(zhàn)略 //060
第五階段：彈性的量化承受市場波動 //067
誰做得最好？誰最具有彈性？ //069
使用橫向流程提升彈性 //070
調(diào)整資產(chǎn)策略 //073
管理變革 //077
結(jié)論 //079
注釋 //079
第 3 章 利用價值網(wǎng)絡戰(zhàn)略步入前沿新階段 //081
管理你無法控制的東西 //083
與業(yè)務合作伙伴構(gòu)建有效前沿 //091
價值網(wǎng)絡的案例 //094
與長尾理論共舞 //104
抵御市場低迷 //106
帶領團隊行動 //111
構(gòu)建指導聯(lián)盟 //118
教育組織機構(gòu)勇敢邁出第一步 //119
向領導團隊看齊 //120
喬的團隊背景：改變心智模型 //122
結(jié)論 //123
注釋 //124
第 4 章 戰(zhàn)略研討如何管理價值網(wǎng)絡 //125
應對組織部門的緊張關系 //127
會見團隊 //130
為研討會做準備 //136
戰(zhàn)略日 //137
市場驅(qū)動之旅 //149
風險管理：驅(qū)動平衡和彈性的催化劑 //151
在價值網(wǎng)絡中界定風險管理 //152
企業(yè)社會責任會成為驅(qū)動調(diào)整并構(gòu)建市場驅(qū)動價值網(wǎng)絡的催化劑嗎？ //154
銷售和運營規(guī)劃驅(qū)動平衡與彈性 //158
前行到有效前沿的下一階段 //163
結(jié)論 //164
注釋 //165
第 5 章 是什么在驅(qū)動價值網(wǎng)絡中的價值？顧客價值鏈的行業(yè)進步 //167
問題 //168
消除競技場上的差距 //171
供應鏈量化 //173
顧客價值鏈之旅 //174
權(quán)力轉(zhuǎn)移 //175
零售 //177
食品與飲料 //198
化工 //202
包裝戰(zhàn)略研討會 //208
結(jié)論 //210
注釋 //210
第 6 章 是什么在驅(qū)動價值網(wǎng)絡中的價值？醫(yī)療價值鏈中的行業(yè)進展 //213
埃德加/弗蘭克 //215
菲利佩/杰夫 //215
安吉拉/喬/盧 //215
什么是價值？ //216
誰是客戶？ //221
我們的目標是什么？ //223
醫(yī)療價值鏈 //226
構(gòu)建醫(yī)療價值鏈的有效前沿 //229
醫(yī)院 //232
重新思考醫(yī)院采購的價值 //233
有效前沿的進展 //235
規(guī)模經(jīng)濟 //236
制藥產(chǎn)業(yè) //238
產(chǎn)業(yè)狀態(tài) //240
醫(yī)療設備生產(chǎn)商 //247
結(jié)論 //252
注釋 //252
第 7 章 是什么在驅(qū)動價值網(wǎng)絡中的價值？產(chǎn)業(yè)價值鏈中的產(chǎn)業(yè)進展 //255
了解產(chǎn)業(yè)價值鏈 //265
產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡概述 //266
高科技與電子產(chǎn)業(yè) //269
利潤率：構(gòu)建彈性供應鏈 //272
高科技與電子產(chǎn)業(yè)的指數(shù) //274
高科技軌跡圖 //274
半導體產(chǎn)業(yè) //278
半導體量化 //280
半導體產(chǎn)業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模方面的進展 //285
結(jié)論 //286
注釋 //287
第 8 章 是什么在驅(qū)動價值網(wǎng)絡中的價值？汽車價值鏈中的產(chǎn)業(yè)進展 //289
汽車產(chǎn)業(yè)的量化進展 //292
研究汽車產(chǎn)業(yè) //295
有效前沿上汽車企業(yè)的進展 //299
小結(jié) //300
汽車供應商與合同制造商 //301
推進軌跡項目 //309
注釋 //313
第 9 章 云開月明 //315
思索 //318
喬的故事 //318
回顧 //326
附 錄 方法論 //327
了解金融鏈比率 //328
指數(shù)方法論 //329
平衡性 //329
強度 //329
彈性 //330
彈性評估的企業(yè)措施 //331
初識喬 //004
設定量化管理目標 //006
探尋之旅 //006
征服有效前沿 //008
有效率的企業(yè)并不是最有效的 //014
前行到有效前沿的下一階段 //017
重新思考量化：使用技術管理信息時代的組織部門 //024
提升績效 //029
靈活性 //035
演進 //036
結(jié)論 //039
注釋 //039
第 2 章 根據(jù)有效前沿理論管理量化 //041
量化管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系 //043
將量化作為一個復雜系統(tǒng)來管理 //046
使用量化成熟度模式推動變革 //048
第一階段：孤立計劃 //048
第二階段：職能量化 //050
第三階段：調(diào)整量化，驅(qū)動強度 //056
第四階段：平衡的量化管理助力執(zhí)行戰(zhàn)略 //060
第五階段：彈性的量化承受市場波動 //067
誰做得最好？誰最具有彈性？ //069
使用橫向流程提升彈性 //070
調(diào)整資產(chǎn)策略 //073
管理變革 //077
結(jié)論 //079
注釋 //079
第 3 章 利用價值網(wǎng)絡戰(zhàn)略步入前沿新階段 //081
管理你無法控制的東西 //083
與業(yè)務合作伙伴構(gòu)建有效前沿 //091
價值網(wǎng)絡的案例 //094
與長尾理論共舞 //104
抵御市場低迷 //106
帶領團隊行動 //111
構(gòu)建指導聯(lián)盟 //118
教育組織機構(gòu)勇敢邁出第一步 //119
向領導團隊看齊 //120
喬的團隊背景：改變心智模型 //122
結(jié)論 //123
注釋 //124
第 4 章 戰(zhàn)略研討如何管理價值網(wǎng)絡 //125
應對組織部門的緊張關系 //127
會見團隊 //130
為研討會做準備 //136
戰(zhàn)略日 //137
市場驅(qū)動之旅 //149
風險管理：驅(qū)動平衡和彈性的催化劑 //151
在價值網(wǎng)絡中界定風險管理 //152
企業(yè)社會責任會成為驅(qū)動調(diào)整并構(gòu)建市場驅(qū)動價值網(wǎng)絡的催化劑嗎？ //154
銷售和運營規(guī)劃驅(qū)動平衡與彈性 //158
前行到有效前沿的下一階段 //163
結(jié)論 //164
注釋 //165
第 5 章 是什么在驅(qū)動價值網(wǎng)絡中的價值？顧客價值鏈的行業(yè)進步 //167
問題 //168
消除競技場上的差距 //171
供應鏈量化 //173
顧客價值鏈之旅 //174
權(quán)力轉(zhuǎn)移 //175
零售 //177
食品與飲料 //198
化工 //202
包裝戰(zhàn)略研討會 //208
結(jié)論 //210
注釋 //210
第 6 章 是什么在驅(qū)動價值網(wǎng)絡中的價值？醫(yī)療價值鏈中的行業(yè)進展 //213
埃德加/弗蘭克 //215
菲利佩/杰夫 //215
安吉拉/喬/盧 //215
什么是價值？ //216
誰是客戶？ //221
我們的目標是什么？ //223
醫(yī)療價值鏈 //226
構(gòu)建醫(yī)療價值鏈的有效前沿 //229
醫(yī)院 //232
重新思考醫(yī)院采購的價值 //233
有效前沿的進展 //235
規(guī)模經(jīng)濟 //236
制藥產(chǎn)業(yè) //238
產(chǎn)業(yè)狀態(tài) //240
醫(yī)療設備生產(chǎn)商 //247
結(jié)論 //252
注釋 //252
第 7 章 是什么在驅(qū)動價值網(wǎng)絡中的價值？產(chǎn)業(yè)價值鏈中的產(chǎn)業(yè)進展 //255
了解產(chǎn)業(yè)價值鏈 //265
產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡概述 //266
高科技與電子產(chǎn)業(yè) //269
利潤率：構(gòu)建彈性供應鏈 //272
高科技與電子產(chǎn)業(yè)的指數(shù) //274
高科技軌跡圖 //274
半導體產(chǎn)業(yè) //278
半導體量化 //280
半導體產(chǎn)業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模方面的進展 //285
結(jié)論 //286
注釋 //287
第 8 章 是什么在驅(qū)動價值網(wǎng)絡中的價值？汽車價值鏈中的產(chǎn)業(yè)進展 //289
汽車產(chǎn)業(yè)的量化進展 //292
研究汽車產(chǎn)業(yè) //295
有效前沿上汽車企業(yè)的進展 //299
小結(jié) //300
汽車供應商與合同制造商 //301
推進軌跡項目 //309
注釋 //313
第 9 章 云開月明 //315
思索 //318
喬的故事 //318
回顧 //326
附 錄 方法論 //327
了解金融鏈比率 //328
指數(shù)方法論 //329
平衡性 //329
強度 //329
彈性 //330
彈性評估的企業(yè)措施 //331
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
