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2020-07-30 16:39 來源：京東作者：京東

編輯推薦: 工程管理是為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)限、費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。 《地產(chǎn)工程經(jīng)理兵法》解決工程經(jīng)理4大棘手問題 問題1：如何提升管理能力設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)。持續(xù)了解并檢查、分析評估項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問題，制定糾偏措施以便把偏離計(jì)劃的環(huán)節(jié)拉回到正確的軌道上，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的控制。 問題2：如何管理工程進(jìn)度提高項(xiàng)目管理的自覺性意識是一個(gè)工程項(xiàng)目管理者的責(zé)任，工程管理意識與工程管理技能是同等重要的兩項(xiàng)職能。 問題3：如何系統(tǒng)化控制項(xiàng)目系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目計(jì)劃包括工作范圍定義，項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量保證的計(jì)劃，人力資源、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃?！兜禺a(chǎn)工程經(jīng)理兵法》將全方位解決項(xiàng)目把控難題。 問題4：如何管理施工質(zhì)量首先應(yīng)從管理者本身抓起，項(xiàng)目管理者應(yīng)該有正確的質(zhì)量認(rèn)識，在各個(gè)細(xì)節(jié)上，要有明確的管理制度，制訂一整套質(zhì)量目標(biāo)，對每個(gè)環(huán)節(jié)都要求達(dá)到量化目標(biāo)。 克而瑞地產(chǎn)管理者實(shí)戰(zhàn)叢書內(nèi)容精華 精華1：地產(chǎn)高管專修手冊本套叢書專為地產(chǎn)高級管理人才所編著。針對地產(chǎn)銷售經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理、策劃人、情報(bào)管控者、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理量身定做，對各個(gè)職務(wù)作清晰的職責(zé)界定。 精華2：地產(chǎn)項(xiàng)目操作快速入門該叢書內(nèi)容實(shí)用，將文字與表格、流程圖、實(shí)戰(zhàn)案例等元素結(jié)合起來，增強(qiáng)圖書的可讀性和趣味性，使讀者能夠快速提煉并記憶精華內(nèi)容。 精華3：地產(chǎn)實(shí)操演練本套叢書敏感捕捉市場動(dòng)態(tài)和熱門話題。將其融入內(nèi)容中，為各個(gè)職務(wù)的地產(chǎn)管理者補(bǔ)充能量，拓展知識面，并將最新案例作為內(nèi)容的鏈接部分，真正做到理論和實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合，協(xié)助地產(chǎn)管理者最有效地掌握本職務(wù)的必備技能。 上海易居房地產(chǎn)研究院 上海易居房地產(chǎn)研究院是由上海市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)主管.并經(jīng)上海市社會(huì)團(tuán)體管理局登記注冊，具有法人實(shí)體資格的專業(yè)房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)。 該研究院由上海相關(guān)高等院校的房地產(chǎn)專家、學(xué)者及著名企業(yè)家共同發(fā)起成立，并由中國房地產(chǎn)界知名專家、博士生導(dǎo)師張永岳教授領(lǐng)銜主持。 研究院的宗旨是，與國內(nèi)外的同行們一起致力于不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)領(lǐng)域的重大理論和應(yīng)用問題研究，推動(dòng)房地產(chǎn)“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化的持續(xù)發(fā)展，建立完善房地產(chǎn)研究的良性運(yùn)作機(jī)制.切實(shí)促進(jìn)上海乃至全國的房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司圖書策劃中心 克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司圖書策劃中心前身為決策資源圖書策劃中心，成立于1998年，專門從事房地產(chǎn)行業(yè)各類圖書的策劃工作，編輯出版了大量房地產(chǎn)圖書。 “地產(chǎn)人書庫”是克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司圖書策劃中心專門為房地產(chǎn)從業(yè)人員打造的系列叢書，內(nèi)容涵蓋房地產(chǎn)規(guī)劃、調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、廣告營銷、成本控制、企業(yè)融資、物業(yè)管理、企業(yè)管理、人力資源等全產(chǎn)業(yè)鏈，是目前國內(nèi)影響力最大的房地產(chǎn)專業(yè)圖書之一。

內(nèi)容簡介: 《地產(chǎn)工程經(jīng)理兵法》以工程經(jīng)理的視角，闡述了項(xiàng)目開發(fā)過程中對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理，分別從工程經(jīng)理技能、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工四大主要環(huán)節(jié)進(jìn)行闡釋，從而達(dá)到提升工程經(jīng)理工作能級，培養(yǎng)其個(gè)人管理能力，細(xì)化了設(shè)計(jì)階段工程要點(diǎn)，為后續(xù)工作順利開展鋪路的目的；同時(shí)又加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目報(bào)批辦法的了解，為順利開展工程施工做準(zhǔn)備。

作者簡介: 克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司是一家專門從事房地產(chǎn)信息技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)的高科技公司。 公司以中國房地產(chǎn)海量信息數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，面向開發(fā) 商、投資商、基金公司、金融機(jī)構(gòu)、評估機(jī)構(gòu)、營銷機(jī)構(gòu)等各類房地產(chǎn)上下游企業(yè)，提供全面、精準(zhǔn)的產(chǎn)品服務(wù)。

目錄:兵法一提升工程經(jīng)理工作能級，培養(yǎng)個(gè)人管理能力 3 第一節(jié) 熟悉掌握工程經(jīng)理工作內(nèi)容和職業(yè)素養(yǎng) 4 一、把握工程經(jīng)理工作內(nèi)容，明確管理地位舉足輕重 6 二、提升工程經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)，為工程質(zhì)量上保險(xiǎn) 9 第二節(jié) 工程經(jīng)理工程管理能力全面聚焦 10 一、完善工程部是項(xiàng)目管理的有力保障 11 二、甄選工程合作單位是工程管理的必要準(zhǔn)備 12 三、提升工程施工專業(yè)技能是工程管理的可靠保證 兵法二細(xì)化設(shè)計(jì)階段管理，為后續(xù)工作鋪路 22 第一節(jié) 編寫三大設(shè)計(jì)任務(wù)書 27 第二節(jié) 把握設(shè)計(jì)合同簽署要領(lǐng)，為工程開工做準(zhǔn)備 33 第三節(jié) 四大方案論證程序及其評審標(biāo)準(zhǔn) 62 第四節(jié) 材料設(shè)備選型及論證 兵法三五步辦理項(xiàng)目報(bào)批，順利開展工程施工 70 第一步辦理立項(xiàng)手續(xù) 80 第二步辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 83 第三步辦理土地使用權(quán)證 87 第四步辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 90 第五步辦理建筑工程施工許可證 兵法四堅(jiān)守工程施工三大黃金期，攻克開發(fā)過程阻隔 97 第一期施工準(zhǔn)備期 97 一、制訂項(xiàng)目工程管理策劃書 129 二、實(shí)施工程招投標(biāo) 151 三、施工前基礎(chǔ)準(zhǔn)備 159 第二期施工進(jìn)行期 159 一、施工質(zhì)量管理流程 169 二、施工進(jìn)度控制三大關(guān)鍵 173 三、甲供材料管理 178 第三期施工收尾期（竣工驗(yàn)收） 178 一、辦理竣工驗(yàn)收 183 二、物業(yè)交接驗(yàn)收

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