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2019-10-30 16:05 來源：京東作者：京東

21世紀(jì)本科應(yīng)用型經(jīng)管規(guī)劃教材：物流與供應(yīng)鏈管理（第3版）

內(nèi)容簡介:　　《21世紀(jì)本科應(yīng)用型經(jīng)管規(guī)劃教材：物流與供應(yīng)鏈管理（第3版）》保留了前兩版的基本框架與主要內(nèi)容，分3篇介紹物流與供應(yīng)鏈管理的理念、物流運(yùn)作功能與過程管理、物流戰(zhàn)略管理與控制。為了體現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐發(fā)展，本版增加了4個(gè)企業(yè)案例，這些案例都來自作者近年主持的實(shí)際咨詢項(xiàng)目，并且每個(gè)案例后都有針對性很強(qiáng)的思考題，能幫助讀者更加深刻地體會(huì)物流管理理論和方法在實(shí)際中的應(yīng)用。

目錄:第1篇物流與供應(yīng)鏈管理理念
第1章物流是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“黑暗大陸”
1.1 物流價(jià)值的發(fā)現(xiàn)與再發(fā)現(xiàn)
1.2 物流的概念與定義
1.3 物流的作用
第2章整合在提升企業(yè)物流能力中的作用
2.1 企業(yè)物流運(yùn)作中的功能分類
2.2 企業(yè)物流整合的整體框架
2.3 物流作業(yè)的目標(biāo)
2.4 物流整合的阻力
第3章物流的最新理念：供應(yīng)鏈管理
3.1 什么是供應(yīng)鏈管理
3.2 傳統(tǒng)管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別
3.3 供應(yīng)鏈管理的一些關(guān)鍵問題
3.4 第三方物流在供應(yīng)鏈中的作用
案例A
案例A1 A電腦公司的獲勝之道
案例A2 某紡織廠的供應(yīng)鏈重組
案例A3 某化工企業(yè)的供應(yīng)鏈問題

第2篇物流運(yùn)作功能與過程管理
第4章需求預(yù)測與庫存管理
4.1 物流管理中的需求預(yù)測
4.2 預(yù)測需要考慮的因素
4.3 預(yù)測方法與流程
4.4 預(yù)測的支持系統(tǒng)及組織與管理
4.5 預(yù)測技術(shù)
4.6 存貨的定義及作用
4.7 獨(dú)立需求條件下的庫存控制模型
4.8 存貨控制系統(tǒng)
第5章采購與物料管理
5.1 采購管理
5.2 原材料物流的零庫存管理
5.3 物料需求計(jì)劃
第6章客戶服務(wù)與配送管理
6.1 產(chǎn)品配送與客戶服務(wù)
6.2 物流中客戶服務(wù)的因素
6.3 物流中客戶服務(wù)表現(xiàn)的量度
6.4 配送資源計(jì)劃（DRP）
第7章運(yùn)輸管理
7.1 運(yùn)輸?shù)淖饔门c原理
7.2 各種運(yùn)輸方式的特征及其比較
7.3 承運(yùn)人的分類
7.4 運(yùn)輸成本和定價(jià)
7.5 運(yùn)輸運(yùn)作方式的選擇
7.6 企業(yè)運(yùn)輸管理部門的職責(zé)
第8章倉儲(chǔ)管理
8.1 現(xiàn)代倉儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中的作用
8.2 基本倉儲(chǔ)決策
8.3 倉庫的基本操作
8.4 倉庫的布局與設(shè)計(jì)
8.5 倉庫的產(chǎn)權(quán)決策
8.6 公共倉儲(chǔ)
8.7 合同倉儲(chǔ)
第9章物料搬運(yùn)與包裝
9.1 物料搬運(yùn)與包裝的作用
9.2 物料搬運(yùn)的基本原則
9.3 物料搬運(yùn)的系統(tǒng)
9.4 包裝類型與設(shè)計(jì)
第10章訂單處理與物流信息系統(tǒng)
10.1 訂單管理系統(tǒng)
10.2 信息在物流系統(tǒng)中的作用與要求
10.3 物流信息系統(tǒng)的功能層次
10.4 物流信息技術(shù)
案例B
案例B1 某汽車零部件供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理
案例B2 某電器制造企業(yè)的供應(yīng)鏈問題
案例B3 A公司的供應(yīng)鏈中的信息價(jià)值

第3篇物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制
第11章物流戰(zhàn)略的制定與選擇
11.1 物流戰(zhàn)略的地位與目標(biāo)
11.2 戰(zhàn)略性物流計(jì)劃的環(huán)境分析
11.3 基于時(shí)間的物流戰(zhàn)略
11.4 物流戰(zhàn)略的選擇
11.5 整合戰(zhàn)略
11.6 基于時(shí)間的物流控制技術(shù)
第12章物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
12.1 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般程序
12.2 產(chǎn)品物流系統(tǒng)的計(jì)劃與設(shè)計(jì)
第13章企業(yè)物流組織
13.1 傳統(tǒng)的功能管理與過程管理的區(qū)別
13.2 物流組織的演變
13.3 企業(yè)中的物流組織
13.4 物流組織的類型
13.5 物流績效的衡量
第14章物流網(wǎng)絡(luò)整合
14.1 物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
14.2 設(shè)立倉庫設(shè)施的因素
14.3 以總成本為標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)整合
14.4 物流戰(zhàn)略規(guī)劃
第15章物流成本與控制
15.1 物流成本概述
15.2 物流成本分類
15.3 物流成本的計(jì)算方法
15.4 總成本分析
15.5 物流成本的分析
15.6 物流活動(dòng)的成本控制
第16章物流與供應(yīng)鏈績效
16.1 整合供應(yīng)鏈的績效衡量
16.2 物流作業(yè)質(zhì)量檢測實(shí)踐：標(biāo)桿化
第17章物流價(jià)值的衡量與推廣
17.1 物流價(jià)值的衡量概述
17.2 客戶滿意度
17.3 客戶價(jià)值增值
17.4 總成本分析
17.5 獲利能力分析
17.6 戰(zhàn)略利潤模型
17.7 股東價(jià)值
17.8 物流價(jià)值的推廣

案例C
案例C1 某照明電器工廠物流的改革
案例C2 海爾：現(xiàn)代物流創(chuàng)造的奇跡
案例C3 某紙品生產(chǎn)商的物流組織
案例C4 A公司噴墨系列打印機(jī)的供
應(yīng)鏈

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