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2020-06-24 15:31 來源：京東作者：京東

房地產(chǎn)公司管理制度叢書：房地產(chǎn)公司工程管理制度大全

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內(nèi)容簡介:　　《房地產(chǎn)公司管理制度叢書：房地產(chǎn)公司工程管理制度大全》是一本理論與實(shí)際操作相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的書，全面講述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的指導(dǎo)理論和全程操作，內(nèi)容包括房地產(chǎn)公司工程部人事管理及行政管理，房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理，工程施工準(zhǔn)備階段的工作管理，項(xiàng)目工程管理策劃方案書參考范本，施工圖紙審查與設(shè)計(jì)變更管理，工程放線與開工管理，工程施工階段的工作流程與主要節(jié)點(diǎn)的工作要點(diǎn)，工程進(jìn)度管理，工程變更管理，工程監(jiān)理管理，工程質(zhì)量管理，安全文明施工管理，工程施工其他管理，工程成本管理，工程驗(yàn)收移交管理?！斗康禺a(chǎn)公司管理制度叢書：房地產(chǎn)公司工程管理制度大全》能夠讓讀者對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理有更深入的認(rèn)識，通過對工程進(jìn)行規(guī)范管理達(dá)到保證工程質(zhì)量、合理縮短工期、節(jié)約投資成本、提高效益的目的。

作者簡介:　　余源鵬，中國房地產(chǎn)實(shí)操型理論研究大師，百本房地產(chǎn)圖書主編，余源鵬房地產(chǎn)大講壇首席講師，房地產(chǎn)綜合服務(wù)門戶網(wǎng)站總裁，廣州市智南投資咨詢有限公司總經(jīng)理.1978年出生于廣東省潮州市饒平縣黃岡鎮(zhèn)，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院建筑工程專業(yè)，結(jié)業(yè)于中山大學(xué)企業(yè)管理（營銷管理方向）研究生進(jìn)修班。主要從事房地產(chǎn)研究、房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)、智地網(wǎng)和房商網(wǎng)的運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)商推薦服務(wù)商和高級人才等業(yè)務(wù)，舉辦多場房地產(chǎn)培訓(xùn)課程，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的各環(huán)節(jié)操作要領(lǐng)，常年擔(dān)任企業(yè)和個(gè)人房地產(chǎn)投資顧問，連續(xù)六年對中國房價(jià)和房地產(chǎn)政策的走向有精準(zhǔn)的判斷。2014年成立“余源鵬房地產(chǎn)培訓(xùn)大講堂”，與國內(nèi)房地產(chǎn)精英一起通過網(wǎng)絡(luò)向全國學(xué)員主講“房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)課程”、“房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課程”、“房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn)課程”、“商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程”、“房地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn)課程”、“物業(yè)管理培訓(xùn)課程”等幾十類課程。主編出版了“房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷叢書”、“房地產(chǎn)公司管理制度叢書”和“物業(yè)管理服務(wù)實(shí)操一本通叢書”等三大系列近百本實(shí)操型房地產(chǎn)專業(yè)書籍。

目錄:前言
第1章房地產(chǎn)公司工程部人事管理
1.1 工程部組織架構(gòu)設(shè)置
1.1.1 工程部在項(xiàng)目開發(fā)中的角色
1.1.2 工程部在項(xiàng)目開發(fā)中的工作內(nèi)容
1.工程部項(xiàng)目管理工作流程
2.工程部項(xiàng)目管理計(jì)劃的制訂
3.工程部項(xiàng)目施工管理工作流程
1.1.3 工程部崗位設(shè)置原則
1.1.4 工程部組織架構(gòu)圖
1.1.5 總公司和分公司工程管理相關(guān)部門的業(yè)務(wù)對接
1.2 工程部職能
1.2.1 工程管理職能
1 工程技術(shù)管理
2 工程現(xiàn)場檢查管理
3 招標(biāo)投標(biāo)及合同管理
1.2.2 項(xiàng)目管理職能
1 進(jìn)度控制
2 質(zhì)量控制
3 成本控制及合同管理
4 協(xié)調(diào)管理
5 工程資料及工程檔案管理
1.3 工程部人員崗位職責(zé)
1.3.1 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.3.2 主任工程師職責(zé)
1.3.3 土建工程師崗位職責(zé)
1.3.4 給水排水工程師崗位職責(zé)
1.3.s電氣工程師崗位職責(zé)
1.3.6 資料員崗位職責(zé)
1.4 工程部績效管理
1.4.1 績效考核的原則
1.4.2 工程部經(jīng)理績效月度考核表
1.4.3 工程部員工考核表
1.4.4 績效考核表的填寫與分值計(jì)算

第2章房地產(chǎn)公司工程部行政管理
2.1 工程部日常管理
2.1.1 儀容儀表
2.1.2 考勤
2.1.3 日常辦公
2.1.4 溝通與協(xié)作
2.1.5 獎(jiǎng)懲制度
2.1.6 激勵(lì)措施
1 工程部員工激勵(lì)的原則
2 工程部員工的激勵(lì)辦法
2.2 工程部合同管理
2.2.1 合同審批管理
2.2.2 合同執(zhí)行管理
1 合同風(fēng)險(xiǎn)評估管理
2 合同的解釋
3 合同的補(bǔ)充
4 合同索賠與反索賠
5 合同付款
2.2.3 合同檔案管理
2.3 工程部檔案管理
2.3.1 工作人員文件資料管理的職責(zé)
2.3.2 文件資料的分類
1 文字資料
2 圈片圖像資料
3 電子資料
4 實(shí)物
2.3.3 文件資料的管理規(guī)定
2.3.4 文件資料的收集與整理
2.3.5 文件資料的立卷與裝訂
……
第3章房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理
第4章房地產(chǎn)公司工程施工準(zhǔn)備階段的工作管理
第5章房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理策劃方案書參考范本
第6章房地產(chǎn)公司施工圖紙審查與設(shè)計(jì)變更管理
第7章房地產(chǎn)公司工程放線與開工管理
第8章房地產(chǎn)公司工程進(jìn)度管理
第9章房地產(chǎn)公司工程變更管理
第10章房地產(chǎn)公司工程監(jiān)理管理
第11章房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理
第12章房地產(chǎn)公司安全文明施工管理
第13章房地產(chǎn)公司工程施工其他管理
第14章房地產(chǎn)公司工程成本管理
第15章房地產(chǎn)公司工程驗(yàn)收移交管理

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