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內(nèi)容簡介:    《生產(chǎn)計劃管理實操手冊》從生產(chǎn)預(yù)測管理、生產(chǎn)過程規(guī)劃、生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與管控、庫存與交期管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的信息管理、先進生產(chǎn)方式七個方面，全面闡述了企業(yè)在生產(chǎn)計劃管理過程中需要注意的問題，并通過大量的案例、圖表解說，生動、科學(xué)、嚴謹?shù)卣宫F(xiàn)了生產(chǎn)計劃管理活動的基本方法、基本原則及基本步驟。
    《生產(chǎn)計劃管理實操手冊》是生產(chǎn)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進行科學(xué)、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡介:    孟亞潔，北京華通正元管理咨詢有限公司咨詢師，生產(chǎn)現(xiàn)場課題研究專員，北京理工大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士。長期致力于現(xiàn)場管理、標準化實施、JIT生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等方面的研究和咨詢服務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營中的計劃管控、倉儲物流管理、現(xiàn)場管理、流程改善等具備創(chuàng)造性解決問題的能力與經(jīng)驗，擅長解決方案的設(shè)計與過程指導(dǎo)。
    孫麗，北京華通正元管理咨詢有限公司咨詢師，企業(yè)管理課題研究專員。長期致力于團隊建設(shè)、職業(yè)教育、工業(yè)管理等研究和咨詢服務(wù)工作。擅長企業(yè)經(jīng)營中的員工教育、制度規(guī)范、流程建設(shè)等培訓(xùn)課程設(shè)計和培訓(xùn)實施工作，對解決團隊發(fā)展以及業(yè)務(wù)過程中的實質(zhì)性問題有深入、獨到的研究。

目錄:前言
第一章  生產(chǎn)計劃管理概述
第一節(jié)  生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)管理的目標
二、生產(chǎn)計劃工作的原則與特點
三、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系
四、生產(chǎn)計劃的指標體系
第二節(jié)  生產(chǎn)計劃準備
一、生產(chǎn)技術(shù)準備
二、產(chǎn)品設(shè)計準備
三、產(chǎn)品工藝準備
第三節(jié)  生產(chǎn)計劃組織體系設(shè)計
一、生產(chǎn)計劃部的組織架構(gòu)
二、生產(chǎn)計劃部人員的崗位職責(zé)
三、生產(chǎn)計劃部的職能要求
第二章  生產(chǎn)預(yù)測管理
第一節(jié)  生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)預(yù)測的含義與功能
二、生產(chǎn)預(yù)測的實施步驟
三、生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
第二節(jié)  生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容
一、對生產(chǎn)總量的預(yù)測
二、對物料需求的預(yù)測
三、對生產(chǎn)設(shè)備需求的預(yù)測
四、對產(chǎn)品研發(fā)需求的預(yù)測
五、對生產(chǎn)人員需求的預(yù)測
第三節(jié)  生產(chǎn)預(yù)測的實施法
一、定性預(yù)測方法的應(yīng)用
二、因果模型預(yù)測法的應(yīng)用
三、時間序列預(yù)測法的應(yīng)用
四、預(yù)測誤差的分析
第三章  生產(chǎn)過程規(guī)劃
第一節(jié)  生產(chǎn)過程的設(shè)計
一、生產(chǎn)過程的類型
二、產(chǎn)品庫存的分類管理
三、生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二節(jié)  生產(chǎn)過程的選擇
一、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的定位
二、生產(chǎn)作業(yè)的流程規(guī)劃
三、企業(yè)資源的柔性安排
四、產(chǎn)品自制或外協(xié)方式的選擇
第三節(jié)  生產(chǎn)能力規(guī)劃
一、確定生產(chǎn)能力考核指標
二、生產(chǎn)能力的準確計算
三、生產(chǎn)能力的有效開發(fā)
四、生產(chǎn)能力的迅速提升
第四章  生產(chǎn)計劃的編制
第一節(jié)?總生產(chǎn)計劃的編制
一、總生產(chǎn)計劃編制的知識準備
二、總生產(chǎn)計劃編制的基本思路
三、產(chǎn)量計劃的編制方法
四、進度計劃的編制方法
第二節(jié)  主生產(chǎn)計劃的編制
一、主生產(chǎn)計劃編制的知識準備
二、主生產(chǎn)計劃編制的問題處理
三、主生產(chǎn)計劃的編制步驟
四、主生產(chǎn)計劃的編制與維護方法
第三節(jié)  生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
一、生產(chǎn)作業(yè)計劃標準的制訂
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法
三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的影響因素
第五章  生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與管控
第一節(jié)  生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程
一、連續(xù)生產(chǎn)過程
二、批量生產(chǎn)日程安排
三、間斷生產(chǎn)過程
四、訂單生產(chǎn)日程安排
第二節(jié)  生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度
一、生產(chǎn)空間的科學(xué)布置
二、生產(chǎn)作業(yè)排序管理
三、合理的生產(chǎn)派工管理
第三節(jié)  生產(chǎn)進度的控制
一、影響生產(chǎn)進度的因素
二、生產(chǎn)進度的全面跟蹤
三、生產(chǎn)進度的有效控制
四、生產(chǎn)瓶頸的科學(xué)解決
第四節(jié)  生產(chǎn)計劃變更管理
一、生產(chǎn)計劃變更的內(nèi)容
二、生產(chǎn)計劃變更的時機
三、生產(chǎn)計劃的調(diào)度管理
四、生產(chǎn)插單管理與控制
第六章  庫存與交期管理
第一節(jié)  庫存管理
一、庫存管理的必要性
二、庫存管理的基本模型
三、基于ABC分析的存量控制
四、庫存物料的發(fā)放控制
五、保持合理的庫存量
六、庫存地點的科學(xué)選擇
第二節(jié)  生產(chǎn)交期的科學(xué)管控
一、協(xié)定和分解交期目標
二、作業(yè)進度的現(xiàn)場管控
三、生產(chǎn)異常的處理措施
四、生產(chǎn)交期的變更管理
五、生產(chǎn)交期延誤的處理
第七章  生產(chǎn)現(xiàn)場的信息管理
第一節(jié)  生產(chǎn)過程的信息管理
一、生產(chǎn)信息的反饋控制
二、有效信息的整理
三、生產(chǎn)信息的分析與預(yù)測
四、生產(chǎn)信息的合理運用
第二節(jié)  生產(chǎn)信息的系統(tǒng)化管理
一、疏通生產(chǎn)信息流
二、形成生產(chǎn)物料清單
三、創(chuàng)建生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫
四、實現(xiàn)生產(chǎn)信息的共享
第八章  先進生產(chǎn)方式
第一節(jié)  準時生產(chǎn)制
一、準時生產(chǎn)方式
二、準時生產(chǎn)方式的實施
三、生產(chǎn)作業(yè)的看板控制
四、不斷改進過程（CIP）
第二節(jié)  精益生產(chǎn)
一、精益生產(chǎn)的思想
二、企業(yè)精益生產(chǎn)體系設(shè)計
三、精益生產(chǎn)的實施過程
第三節(jié)  其他先進生產(chǎn)方式
一、計算機集成制造（CIM）技術(shù)
二、敏捷制造（AM）技術(shù)
三、大規(guī)?？蛻舳ㄖ疲∕C）技術(shù)
四、系統(tǒng)管理技術(shù)（MRP）
參考文獻
后記