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2020-02-06 17:32 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介:　　本書結(jié)合我國一個成功實施國際著名品牌管理軟件的施工企業(yè)——福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司企業(yè)信息化的實際情況，從需求、方案、實施、應(yīng)用以及科技等方面，系統(tǒng)描述施工企業(yè)信息化的典型實施過程、涉及的管理和技術(shù)問題以及解決方法。本書的作者分別為國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化方面的知名專家和施工企業(yè)的“一把手”。本書對于全國施工企業(yè)利用信息化手段提高核心競爭力，具有寶貴的借鑒價值。
本書適合施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策人員、管理人員、技術(shù)人員、研究人員以及與施工企業(yè)信息化相關(guān)的軟件開發(fā)人員、從事建設(shè)領(lǐng)域信息化的研究人員、技術(shù)人員和高等院校的教師、學(xué)生閱讀參考。

作者簡介:

目錄:需求篇 第1章普通的施工企業(yè) 企業(yè)概況 企業(yè)的治理機制 企業(yè)實施ERP前對信息技術(shù)的應(yīng)用 鏈接：施工企業(yè)的特點 鏈接：施工企業(yè)的基本治理機制 第2章企業(yè)的困惑和問題 企業(yè)經(jīng)受了市場的考驗 企業(yè)的家底竟然不清 企業(yè)管理問題清單 鏈接：國有施工企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中存在的問題 方案篇 第3章啟動企業(yè)管理變革 思考企業(yè)出路 開始探討信息化道路 初步的企業(yè)管理變革 處理企業(yè)管理變革的矛盾 鏈接：企業(yè)信息化 點評：如何確定企業(yè)信息化目標(biāo)? 第4章尋求軟件廠商解決方案 與用友軟件公司接觸 與國內(nèi)其他主要管理軟件廠商接觸 尋求國際廠商的ERP系統(tǒng)解決方案 鏈接：施工企業(yè)信息系統(tǒng)的分類 鏈接：ERP系統(tǒng) 點評：如何選擇企業(yè)信息系統(tǒng)? 第5章確定管理咨詢公司 考察國內(nèi)管理咨詢公司 國際管理咨詢公司的介入 管理咨詢公司的確定 鏈接：管理咨詢公司的作用 點評：為什么要用管理咨詢公司? 第6章關(guān)于實施企業(yè)信息化的思考 為什么舍得花那么多錢? 為什么對ERP情有獨鐘? 上ERP就不怕失敗嗎? 為什么敢為人先? 不怕影響政績嗎? 鏈接：施工企業(yè)對信息化態(tài)度消極的原因 鏈接：ERP實施成功率為什么低? 點評：如何實施企業(yè)信息化? 實施篇 第7章ERP實施前的準(zhǔn)備 成立必要的組織 軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等的準(zhǔn)備 ERP項目實施計劃的確定 ERP項目啟動大會 企業(yè)內(nèi)的氛圍變了 點評：企業(yè)信息化需要貫徹項目管理思想 第8章在咨詢顧問的指導(dǎo)下實施ERP ERP培訓(xùn) 藍圖設(shè)計 ERP系統(tǒng)實現(xiàn) 最終準(zhǔn)備 第一期系統(tǒng)上線 管理咨詢公司給企業(yè)帶來的收獲 與咨詢顧問們結(jié)下深厚的友誼 鏈接：導(dǎo)入的ERP模塊概要 ……

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